為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少演講稿

　　現(xiàn)任TED掌門人克里斯·安德森說：“一次演講令人驚奇的地方在于，你可以用幾分鐘的時(shí)間啟發(fā)人們的思想。這幾分鐘能把人從觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。關(guān)鍵詞是‘靈感’，它更像火花、催化劑，讓你參與到比自己更偉大的事情中去。”下面小編為大家整理關(guān)于為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少演講稿， 希望能幫到你。

　　為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少

　　今天在座的各位， 我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。 我們沒有生活在 我們母親和我們祖母生活過的那個(gè)世界， 在那時(shí)女性的職業(yè)選擇是非常有限的。 今天在座的各位， 大多數(shù)人成長于一個(gè) 女性有基本公民權(quán)的世界。 令人驚訝地是，我們還生活在一個(gè) 有些女性還沒有這些權(quán)利的世界。 但除上所述，我們還有一個(gè)問題， 它是一個(gè)實(shí)際問題。 這問題是： 在世界各地，女性沒達(dá)到 任何職業(yè) 的高管職位。 這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實(shí)情。 190個(gè)國家元首里， 九位是女性領(lǐng)導(dǎo)。 在世界上議會的總?cè)藬?shù)中， 13%是女性議員。 在公司部門， 女性占據(jù)高位， C級職位，董事會席位 高管職位比例占15%，16%。 自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。 即使在非營利的行業(yè)， 我們有時(shí)認(rèn)為這一行業(yè) 是被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的， 女性領(lǐng)導(dǎo)人占20%。

　　我們還面臨著另一個(gè)問題， 就是女性 在職業(yè)成功和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。 美國最近一個(gè)研究 表明，已婚高管人員， 三分之二的已婚男性高管人員有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。 幾年前，我在紐約， 出席一個(gè)協(xié)議， 在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個(gè) 你能想象到的。 我在這個(gè)大約有3小時(shí)的會議上， 過了2小時(shí)，有個(gè)間歇休息， 所有人都站起來， 這會議組織者 開始顯得的確很尷尬。 我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。 所以我開始尋找移動廁所， 盤算他們剛搬進(jìn)來，但我沒有看到任何移動廁所。 然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎?” 他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。” 我說，“你能否告訴我 這一年來， 我是唯一一個(gè)來這間辦公室的女性嗎?” 他看著我，說到， “是的?；蛘哒f你可能是唯一一個(gè)要上女性洗手間。”

　　(笑聲)

　　所以問題是， 我們該怎樣解決這樣的尷尬? 我們怎樣改變這些高管職位的比例? 我們怎樣使這個(gè)變得不同? 我首先想說， 我談這個(gè) 女性就職 因?yàn)槲业拇_認(rèn)為我們得找到答案。 在我們勞動力的高收入的部分， 在高管的人員中 財(cái)富500強(qiáng)首席執(zhí)行長官中， 或在其它類似的高管行業(yè)中， 我確信，問題 是女性被排除在外。 當(dāng)下人們對此談了很多， 他們談到像彈性時(shí)間和指導(dǎo) 和公司應(yīng)該培訓(xùn)婦女的計(jì)劃的事。 今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要。 今天我想關(guān)注作為個(gè)人我們所能做到的事。 我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么?

　　現(xiàn)在首先，我想澄清 這個(gè)演講不帶有任何評判。 我也沒有正確的答案; 甚至就我而言，我也沒有完全的答案。 在周一，我離開我生活的加利福尼亞， 我坐上飛機(jī)趕赴這會議。 當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時(shí)， 她緊緊抱進(jìn)我的腿， 哭喊著，“媽咪，不要上飛機(jī)”之類的話。 這很難受。有時(shí)我感到內(nèi)疚。 我知道 無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性， 有時(shí)她們都會感同身受。 所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。

　　今天我的演講是要講 如果你真正想呆在職場。 我想有3條建議。 一，坐在桌旁。 二，讓你的伴侶成為一個(gè)真正的合作伙伴。 三，在你離開前別放棄。 第一，坐在桌旁。 僅僅幾周前在臉譜， 我們主持一個(gè)非常高級行政官員會議， 他(馬克·扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。 每個(gè)人都坐在桌邊。 然后攜同他的2個(gè)女性 在他部門中她們也占非常高的職位。 我對她們說，“坐在桌邊。來吧，坐在桌邊。” 她們坐在了屋子的一邊。 我在大四時(shí)， 我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。 你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。 我希望我現(xiàn)在能做到。 我和我室友卡麗一起學(xué)習(xí)， 她那時(shí)是一個(gè)才華橫溢的文學(xué)學(xué)生 成為了一個(gè)杰出的文學(xué)家 我的弟弟 一個(gè)聰明的小伙子，但他愛打水球，他上醫(yī)學(xué)預(yù)科 大二。

　　我們?nèi)艘黄疬x修這課。 然后卡麗讀了 所有希臘文和拉丁文的原版書籍-- 去了所有的課-- 我讀了所有英語的書 上了大多數(shù)的課。 我弟弟有點(diǎn)忙; 他讀了12本書中的一本 去上了幾節(jié)課， 在考試前幾天他來到我們房間 自己輔導(dǎo)了一下。 我們?nèi)齻€(gè)一起去考試了，我們坐下來。 我們考了有3個(gè)小時(shí) 我們的小藍(lán)筆記本，是的。 我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣?” 卡麗說，“伙計(jì)，我感到我真沒有答對 有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。” 我說，“上帝啊，我真希望我考試時(shí)能想到 學(xué)習(xí)過的洛克的產(chǎn)權(quán)理論等哲學(xué)家。” 我弟弟卻說， “我會是班里考得最好的。” “你會是班里考得最好的? 你啥都不知道。”

　　這種故事的問題 出在數(shù)據(jù)所表明的事實(shí)： 女性被系統(tǒng)化地低估了她們自身的能力。 如果你測試男性和女性， 你問他們問題，按完全客觀的標(biāo)準(zhǔn)平均成績來算， 男性會錯誤的高估一些， 女性則會錯誤地低估一些。 女性在職場不會為自身利益去談判。 在過去兩年， 關(guān)于人們從學(xué)校進(jìn)入職場的一個(gè)調(diào)查 表明57%的男生 或男性進(jìn)入職場，我猜 會協(xié)商他們的第一份薪水， 只有7%的女性會去協(xié)商。 更重要的是， 男性把他們的成功歸功于他們自身， 而女性則歸功于其他外部因素。 如果你問男性為什么他們能把工作做好， 他們會說，“我棒極了。 這是顯而易見的。這還用問嗎?” 如果你問女性是什么使她們在工作中出色， 她們會說有人幫助她們， 她們很幸運(yùn)，她們工作異常努力。 這個(gè)問題很重要嗎? 大家，這關(guān)系很大 因?yàn)闆]人得到角落辦公室的職位 要是只坐在旁邊，而不是桌邊。 沒人得到提升 如果他們認(rèn)為他們不應(yīng)享有這成功， 或者他們甚至不明白他們自己的成功。

　　我但愿這答案是容易的。 我希望我盡可能告訴我所共事過的所有年輕女性， 所有這些非常棒的女性， “相信你們自己，為自身利益要討價(jià)還價(jià)。 把握住你的成功。” 我希望我也能告訴我的女兒。 但這不是很簡單。 因?yàn)槭紫仁菙?shù)據(jù)表明的是一件事 它表明成功和人緣親切性 對于男性來說是積極影響的 而對于女性來說是負(fù)面影響的。 每個(gè)人都點(diǎn)頭， 因?yàn)槲覀兇蠹叶贾肋@是真的。

　　一個(gè)非常棒的研究也很好地表明了這一觀點(diǎn)。 哈佛商學(xué)院的一個(gè)著名研究 是有關(guān)于一位叫海蒂·羅森的女性。 她是硅谷一家公司的 負(fù)責(zé)人， 她使用她的關(guān)系 成為一名非常成功的風(fēng)險(xiǎn)資本家。 在2002年，不久前 當(dāng)時(shí)在哥倫比亞大學(xué)的一位教授 做這個(gè)例子和把它改成霍華德·羅森。 他把這個(gè)案例，他們兩人 向兩組學(xué)生展示。 他只改變了一個(gè)詞： 海蒂到霍華德。 但這個(gè)詞就造成了非常大的差異。 然后他調(diào)查學(xué)生。 好消息是學(xué)生們，男生和女生 認(rèn)為海蒂和霍華德都是能力相當(dāng)?shù)模?這很好。 但壞消息是每個(gè)人都喜歡霍華德。 他是個(gè)了不起的人，大家都想和他共事， 大家都想和他去釣魚。 但海蒂呢?不好說。 她有點(diǎn)只為自己著想，對政治有點(diǎn)熱衷。 大家不太想和她共事。 這是復(fù)雜的。 我們得告訴我們的女兒和我們的同事， 我們得告訴我們自己相信我們能獲得A， 得到提升， 坐在桌邊。 我們在這世上得做到這點(diǎn) 在世上，女性要爭取這些就得做出犧牲， 盡管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。

　　所有關(guān)于這的最可悲的事是很難記住這個(gè)。 我將講個(gè)對我來說是個(gè)真正尷尬的故事， 但我認(rèn)為它很重要。 在臉譜不久前我給 大約100名員工做這個(gè)演講。 幾小時(shí)后，在臉譜工作的一個(gè)年輕女性 坐到我小桌子旁邊， 她想和我談?wù)劇?我說，好，她坐了下來，我們談了起來。 她說，“我今天學(xué)了一些東西。 我知道我需要舉起我的手。” 我說，“你指什么啊?” 她說，“你在講這個(gè)話時(shí)， 你說你將會回答2個(gè)以上問題。 我和其他一些人舉起手，你回答了2個(gè)以上問題。 我把手放下來，我注意到所有女性都把手放下來， 然后你又回答了很多問題， 僅有男性參與。” 我自己想了一下， 如果換成是我，誰會在乎這個(gè)，明顯地 做這次演講， 在這演講中，我甚至沒注意到 男人們的手是不是還一直舉著， 女人們的手是不是還一直舉著， 我們到底有多出色， 當(dāng)我們作為公司和組織的經(jīng)理人的時(shí)候， 以及當(dāng)我們作為少數(shù)，與男性競爭 爭取機(jī)會的時(shí)候? 我們得讓女性坐到桌子邊上。

　　(掌聲)

　　第二條： 讓你的伴侶成為一個(gè)真正的合作伙伴。 我已經(jīng)確信我們在職場 比起我們在家庭中起了更大的作用。 數(shù)據(jù)也很清楚地表明這點(diǎn)。 如果一個(gè)女性和一個(gè)男性同時(shí)全職 并有一個(gè)小孩， 女性比起男性要做兩倍多家務(wù)活兒， 女性比起男性做了三倍多 照顧嬰兒的事。 所以她有了2份，3份工作， 而他只有一份。 當(dāng)有人必須在家多干活時(shí)，誰應(yīng)該留下來? 這個(gè)的理由實(shí)在太復(fù)雜， 我沒有時(shí)間來講它們。 但我也不認(rèn)為周日看美式足球 和日常的懶惰是理由。

　　我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。 我認(rèn)為，作為一個(gè)社會， 我們總是更希望男孩子們成功， 對女孩子則壓力小些。 我知道有居家男人 呆在家里做內(nèi)務(wù)支持職場妻子 這很難。 當(dāng)我去“媽咪和我”的培訓(xùn)課時(shí)， 我看到那里的父親， 我留意到其他媽咪 不愿和他相處。 這是個(gè)問題， 因?yàn)槲覀兊冒褍?nèi)務(wù)變成一個(gè)重要的工作 因?yàn)樗鞘澜缟献铍y的工作-居家工作 無論男人女人， 我們只有平分了這些事，女性才可能留在職場。 (掌聲) 研究表明夫妻收入相等、 且夫妻分擔(dān)責(zé)任相當(dāng)?shù)募彝?也有50%的離婚率。 如果這數(shù)據(jù)并不那么鼓舞人， 還有更多的 在這個(gè)講臺我該怎么講呢? 夫妻雙方對于彼此的了解，不僅是做愛這么簡單。

　　(歡呼)

　　建議三： 在你離開前別放棄。 我認(rèn)為這是一個(gè)非常深刻的諷刺 對于女性所采取行動而言-- 我一直目睹類似情況的發(fā)生-- 女性希望留在職場這個(gè)目標(biāo)， 往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。 曾發(fā)生這樣的事： 我們都忙;每個(gè)人都很忙;作為一個(gè)女人也很忙。 她開始考慮生小孩。 從她開始考慮生小孩的時(shí)候起， 她開始考慮為孩子準(zhǔn)備房間。 “我該如何調(diào)整孩子這件事和手頭上的其他事呢?” 言下之意， 她不再舉起她的手， 她不尋求提升，她不找新的計(jì)劃， 她不會說，“我，我想做那個(gè)。” 她開始退縮。 這是個(gè)問題 讓我們說說她懷孕的那段日子 9個(gè)月的懷胎，3個(gè)月的產(chǎn)假， 6個(gè)月來調(diào)養(yǎng)休息 快速調(diào)整要2年， 更多的，正如我看到的 女性開始過早考慮這事 當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時(shí)， 當(dāng)她們開始考慮要小孩，這會花相當(dāng)長的一段時(shí)間。 一位女性關(guān)于此事來找我， 我看著她，她顯得有點(diǎn)年輕。 我說，“那么你和你丈夫考慮要小孩了?” 她說，“哦不，我還沒結(jié)婚。” 她甚至沒有男友。 我說，“你考慮這個(gè) 太早了吧。”

　　但關(guān)鍵是 一旦你開始退縮下來，接下來會發(fā)生什么呢? 每個(gè)人都會經(jīng)歷這個(gè) 在這兒我告訴你，一旦在家你有了孩子， 你真的最好是回到你的工作中去， 因?yàn)榘研『⒘粼诩姨y了， 你的工作得有挑戰(zhàn)性。 它也得有回報(bào)。 你得感覺到世界因你而變。 如果2年前你沒有得到提升 在你旁邊的一個(gè)男孩得到提升， 如果三年前 你放棄尋找新的機(jī)會， 你會變得很乏味 因?yàn)槟銘?yīng)該緊踩油門，加油。 在你離開前別放棄。 保住工作。 緊踩油門， 除非到了那一天你需要離開 為了孩子休假 然后做出你自己的決定。 不要提前做太長遠(yuǎn)決定， 特別是你甚至不曉得自己該做怎樣的決定。

　　我這一代的女性非常可惜， 沒能改變高管職位的數(shù)據(jù)變化。 女人們就是呆在原地。 我們沒能達(dá)到50%的高管職位 在任何行業(yè)的高管職位中， 女性都未達(dá)到50%。 但我希望未來一代人可以做到。 我認(rèn)為我們世界上 半數(shù)國家和半數(shù)公司 會由女性所領(lǐng)導(dǎo)，那將會是一個(gè)更美好的世界。 這不僅僅是因?yàn)槿藗儠琅韵词珠g在哪兒， 盡管這也有非常大的幫助。 我認(rèn)為它將會是一個(gè)更美好的世界。 我有2個(gè)孩子。 我5歲的兒子和3歲的女兒。 我想我兒子會選擇 在職場或在家里都盡心盡責(zé)，全心奉獻(xiàn)。 我女兒的選擇 不僅僅是成功， 她會更熱愛她所做出的成就。

　　謝謝。