馬化騰在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的演講稿
馬化騰在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的演講稿
馬化騰在世界互聯(lián)網(wǎng)大會發(fā)表演講 騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年,中國互聯(lián)網(wǎng)18年左右,全球的互聯(lián)網(wǎng)也才20年出頭,是非常年輕的行業(yè)。下面是學習啦小編整理了馬化騰在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的演講稿,希望對你有所幫助。
馬化騰在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的演講范文
大家下午好。非常榮幸和大家分享我最近本人和這個行業(yè)的一些思考,對于我們來說連接是非常重要的,尤其今天的主題,從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng),人和人之間的雙向連接越來越重要。我想借這個機會和大家談一談我的一些想法。
騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年,中國互聯(lián)網(wǎng)18年左右,全球的互聯(lián)網(wǎng)也才20年出頭,是非常年輕的行業(yè)。
馬化騰在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的演講
今天的互聯(lián)網(wǎng)可以說在中國已經(jīng)成長的生機勃勃,上午的大會,很多的嘉賓提到了中國的發(fā)展情況已經(jīng)越來越迅猛,從全球來看,十大互聯(lián)網(wǎng)公司有四家來自中國,包括最新上市的阿里巴巴,京東,上市的時候就躋身其中,是非常令人矚目的成績。
互聯(lián)網(wǎng)在三四年前變化非常大,從PC端到移動互聯(lián)網(wǎng),我們從業(yè)人覺得變化非常快,看到它的拐點往往就是半年一年的時間,一下子就跨過去了,包括騰訊在內(nèi)的很多公司的流量在短短的兩三年時間,從原來的三七變成七三,甚至是二八到八二的快速轉(zhuǎn)變,對于我們行業(yè)來說是非常大的考驗,這里面誕生了新的特征。
最明顯的特征,原來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大家認為是新經(jīng)濟,到現(xiàn)在大家認為和各個傳統(tǒng)行業(yè)都能結(jié)合。從通訊領(lǐng)域再到零售領(lǐng)域,電子商務(wù),再到娛樂等等,天然的結(jié)合。
原來根本不搭界的金融、交通,很多生活服務(wù)類的衣食住行的東西,連打車都跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤,一個很大市值的打車企業(yè)成長出來。
過去國內(nèi)外中美的互聯(lián)網(wǎng)公司,往往是集中在幾個少數(shù)的巨頭頭上,到現(xiàn)在看到很多中大型的企業(yè)在各個領(lǐng)域方面開始蓬勃成長,并不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊,我們看到每一個細分領(lǐng)域都成長出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者,這是我看到的很大一個變化。
對于騰訊來說,我們在國內(nèi)算比較早開始盈利的,我們04年就盈利了,到香港主板上市,有三年盈利要求。我們因為很早經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲,有比較多的利潤。我們過去走了一些彎路,因為有了利潤,發(fā)現(xiàn)太多機會,很多領(lǐng)域都進去了。
最近半年、一年,我們有很大的變化,修身養(yǎng)性,回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)最擅長的優(yōu)勢還是集中在通訊、社交大平臺上,我們整個戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化。我們把搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作,電商業(yè)務(wù)與京東合作,我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。
尤其在移動互聯(lián)網(wǎng),我們看到新希望。原來在PC的時候你會發(fā)現(xiàn)很為難,通訊、社交僅僅是人們生活一部分,但是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面,通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具,大量可以以通訊和社交做提供底層服務(wù)的機會誕生了,這個是在PC年代是沒有的,PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯(lián)網(wǎng),我們有了人,有了聯(lián)絡(luò)人,知道他的社交網(wǎng)絡(luò)之后,其實有很多底層的工作可以做。
于是我們產(chǎn)生了新的一個重新的定位,就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來,還要服務(wù)和設(shè)備連接起來。
我們的QQ全平臺現(xiàn)在有8.2億的月活躍賬戶,150億條每天平均消息量,在手機上QQ進步也很快,5.42億月活躍賬戶,日平均消息量100億條。微信與 Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。大家感受到微信在一線城市很多,二三四線到農(nóng)村QQ和手機QQ是非常重要的一個平臺,而且增長非??焖?。
擺脫過去PC年代每個人只有兩個小時上網(wǎng)的時間。那時候一上網(wǎng)QQ上去了,關(guān)網(wǎng)的時候關(guān)掉了,基本上上QQ的時間就是他的總時長,現(xiàn)在實際上沒有在線的概念,這里面會產(chǎn)生很多新的不同。
第二個就是服務(wù)。我們在微信,首次創(chuàng)新性的引入公眾賬號和服務(wù)號的體系,這是在過去PC年代想象不到可以這么做的。通過這個服務(wù)號連接了很多服務(wù)和商家,包括他的媒體、自媒體人,甚至包括運營商的營業(yè)廳,包括銀行可以通過這個連接,沒有網(wǎng)站,不需要網(wǎng)站,可以輕易的把人連接起來。
很多資訊、服務(wù)可以很碎片化的轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個人,或者一個群,甚至給所有的人。在社交網(wǎng)絡(luò)里面可以快速扭轉(zhuǎn),這個完全不需要域名,不需要網(wǎng)站,也不需要很復雜的東西,就可以產(chǎn)生這么神奇的效果,而且流通的很快。這是我們過去幾年前沒有見過的情況。我們覺得這是一個連接服務(wù)的一個雛形,還有很多情況可以演變。
下一步我們嘗試做連接設(shè)備。設(shè)備剛剛開始,微信有硬件平臺,QQ物聯(lián)的解決方案,包括車載也跟其他的合作伙伴推出車聯(lián)的解決方案。這些都是早期了,我們覺得還有很多東西可以做,而且也不可能只有我們一家做得完,一定需要合作伙伴一起才能實現(xiàn)這樣一種很偉大的想法。
對騰訊來說,第二個原則就是開放。我們把很多的非核心的業(yè)務(wù)全部給合作伙伴去做,我們跟它合作。我們的生態(tài)是一種更開放的生態(tài),我們提供底層的通訊,用戶認證,或者是儲存,或者是分發(fā)的平臺,或者是一些基于這個的交易支付平臺,跟很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴進行合作。
我們看到三年多前,很多家都提出要開放開放,但是回頭看,騰訊很多業(yè)務(wù)還是有一些初步的成績,包括500萬的創(chuàng)業(yè)者,我們粗略估算一下整個合作伙伴的估值可以超過2000億。
基于連接,基于開放,這些合作伙伴主要做什么呢?如果是提供最簡單的連接,那是純管道,我覺得它的增值服務(wù)不夠。對我們來說,我們在過去11年來,我們在一個領(lǐng)域,尤其是內(nèi)容領(lǐng)域,尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲,我們自己扎根下去。
Facebook不做游戲,他是做連接,騰訊有點不同,騰訊有大量的外部開發(fā)者,但是自己嘗試研發(fā)游戲,這樣可以了解這個生態(tài)更適合做什么,但是我們更多的內(nèi)容不應(yīng)該自己開發(fā),而是我們合作伙伴去開發(fā)。這是很復雜的體系。
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到18年,從完全無序的不注重知識產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán),雖然現(xiàn)在還沒完全解決問題,但是已經(jīng)很明顯在改善,只有這樣整個商業(yè)模式才能成型。從視頻,音樂,動漫等等會構(gòu)成一個交織成知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。這個生態(tài)不可能只有幾家可以包辦一切,一定是開放,共融的,很多合作伙伴參與的,分多層次的新生態(tài)。