講話口才：如何確定講話目標(biāo)

　　講出來的，才是口才;吸收進去的，不是口才，表達出來的才是口才。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了確定講話目標(biāo)，希望對你有幫助。

　　如何確定講話目標(biāo)

　　你可以問自己幾個問題來確定目標(biāo)：我希望讓聽眾記住什么?我希望他們做些什么，有什么感覺或了解什么知識?

　　對如何使聽眾有所感受地清晰了解將影響到你的講話風(fēng)格、你對事例和故事的選擇以及形成論點的過程：各個要素均受到你的整體目標(biāo)的影響。

　　開 宗 明 義

　　要用語言清晰地確定說話目標(biāo)有著難以預(yù)測的相當(dāng)難度。在我的公眾演說課程上，我經(jīng)常會要求他們闡述其目標(biāo);而演說者對此卻往往不十分明晰，即使講完了之后也依然如故。該問題可能根源于講話者總是試圖向聽眾傳達過多信息，他們希望聽眾能夠了解全部事實。但是，千萬不要負(fù)荷過重，在眾多主題之間游離不定，最后甚至無法回到最初的議題上。你的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，任何一個論點都不應(yīng)與此偏離開來。一旦目標(biāo)開初即已確定，你也就能夠確保接下來的所有內(nèi)容都能夠支撐目標(biāo)，沒有人會在結(jié)束時納悶?zāi)闩ο蛩麄児噍數(shù)恼擖c是什么。

　　6個主要的講話目標(biāo)

　　大部分的講話都符合下列6種類型。每一類型都會要求講者采用不同的語調(diào)，講述不同的故事，引用不同的事例，甚至遣詞用句也會有所區(qū)別。當(dāng)然，講話的目標(biāo)不一定拘泥于一個，但應(yīng)該有一個你和聽眾都完全知道的統(tǒng)管一切的整體目標(biāo)。講話的6個主要目標(biāo)是：

　　講話的主要目的1. 告知。

　　當(dāng)美國國家航空和宇宙宇航局向我們展示彗星撞擊木星的照片并解釋其影響時，他們并不希望我們采取任何行動(例如撤出地球之類)。他們的目的僅僅只是通告這一信息。一般人可能沒有機會發(fā)布類似重大消息，然而你可能需要向員工宣布同事的升遷或退休，或是讓員工了解公司最近新采取的保險政策，也或者是宣布必須達到的具體銷售目標(biāo)。數(shù)以百萬計的交談都是圍繞將要發(fā)布的某項消息展開的，對方可以從了解這些消息中受益。這類講話通常相當(dāng)簡短精要，點到即止，著重于現(xiàn)狀和事實。發(fā)布的信息也不會太復(fù)雜;聽眾只需傾聽就能了解全部內(nèi)容。有些提供情報的主題可能類似這樣：公司歷史，產(chǎn)品和服務(wù)，或是一項打包設(shè)計方案的介紹。

　　大部分商業(yè)演說都可歸入此種類型。如果就如何成為更有效的演說者發(fā)表一個小時的講話，我會主要將時間用于傳遞信息;但若是和6～8個錄像工作者一起召開兩天的學(xué)術(shù)研討會，那我們的目標(biāo)恐怕就不得不確定為“指導(dǎo)”型了。

　　講話的主要目的2. 指導(dǎo)。

　　再次假設(shè)一下你要就公司的新保險政策發(fā)表演說。這次你不僅要宣布新政策的頒布，同時還要讓員工詳細(xì)了解該政策的具體運作方式：如何填寫表格，如何上交，返還時需要等待多久，等等。那么現(xiàn)在你的目的就演變?yōu)橹笇?dǎo)、教授、下達具體方向或指令。這類演示一般長于通告型演講，不過也并非所有情況下都是如此。演講中必須充分論述主題的方方面面，從而令聽眾完全領(lǐng)會到你的意圖并熟悉一項新的技能。這類演說的主題可以是這樣：成為優(yōu)秀經(jīng)理的10個步驟，裁員危機時的對策，如何使用字行程表。

　　只要你向聽眾提供了傾聽、理解、訓(xùn)練或應(yīng)用的機會，那么這就是指導(dǎo)型演說。指導(dǎo)和通告常常會聯(lián)合起來生效。

　　講話的主要目的3. 娛樂。

　　除非你是一位專業(yè)的舞臺喜劇演員，否則人們不可能單純?yōu)榱巳傆^眾而演說。對大部分商業(yè)演說者而言，這種事情簡直可以說十分稀罕，同時也是一項很艱巨的任務(wù)。然而，你必定也渴望能夠通過某種輕松有趣的方式來傳達你的主題和信息。如果站在工廠里發(fā)表減輕工作壓力的演說，你可以有意識地使用風(fēng)趣幽默的語言，并給發(fā)言起上一個滑稽的標(biāo)題，例如“胳肢可使得壽命延長”。類似主題本身就可引發(fā)出許多可笑的故事和例子。即使對于比較嚴(yán)肅的主題如安全問題，也可通過稚趣的動畫增添笑意。這類演說最基本的特征就是生動活潑的語言和真摯熱忱的情感。

　　講話的主要目的4. 鼓舞/激勵。

　　鼓舞和激勵人的方法有很多種。有些人會談?wù)撨^去他們本人如何戰(zhàn)勝艱難困苦的過程來激發(fā)別人的斗志，例如杰拉爾德·考夫曾經(jīng)孤獨地在監(jiān)獄里熬過了7年的時光;蘭斯·阿姆斯壯克服了癌癥的巨大痛苦終于捧上了德國之旅的冠軍。他們和別人分享自己的故事，從而讓大家知道，無論生命中發(fā)生了什么悲劇，人都有可能成功超越。

　　激勵型講話不一定全都以個人困苦為基點。蘇珊·安東尼激勵了一代又一代人站起來為爭取婦女投票權(quán)而呼吁。馬丁·路德·金則為我們描繪了一幅無比光明的未來的圖畫，激勵了無數(shù)人競相投入****運動。這些演說家們渴望的是激發(fā)出聽眾內(nèi)心深處最強大的力量。

　　講話的主要目的5. 刺激。

　　也許你不僅希望鼓舞和激勵人，更希望刺激他們采取行動。激發(fā)型演講大量運用各種觀點、建議和論據(jù)，從而使得聽眾信服你的建議并進而采取確實行動?；I款演說就是一個絕佳的例子：你的目的正是讓人們掏腰包捐款。其他例子比如：投票贊成21條款!救救鯨魚!遵守新安全條令!

　　希望人們遵照你的觀點從事，你必須告訴他們要采取的行動并施加壓力。你可能不得不指出是否采取行動的不同后果。為了保證演說的有效性，你本人應(yīng)該堅定支持該行動方案的正確性。

　　講話的主要目的6. 說服。

　　應(yīng)當(dāng)廢除!多元文化對公司是有利的!性教育應(yīng)該盡早開始!這些主題的目標(biāo)全部都是為了說服聽眾。這類講話通過綜合運用邏輯、證據(jù)和情感來說服聽眾愿意接受你的提議。說服型講話就某個有爭議的問題提供解決方案，并使用大量邏輯、論據(jù)和情感，從而爭取聽眾的認(rèn)同。

　　明確了大致目標(biāo)之后，你需要制定一個更具針對性的目標(biāo)。比如，給說服力研討班講課時，我的總體目標(biāo)是根據(jù)演示時間的長短發(fā)布信息或提供指導(dǎo)。具體目標(biāo)則是為人們提供演說工具和技巧，幫助他們成為更風(fēng)趣和出色的溝通大師。目標(biāo)制定得越具體，你的講話就能越有說服力。

　　那么，該如何提出你的目標(biāo)呢?第一步就是判斷講話的大致類型。你的發(fā)言是為了取悅聽眾抑或傳遞信息?或者你需要在傳遞信息之外進行說服，甚至是喚起聽眾的行動?你的講話極有可能綜合了以上幾種功能，那么哪種在其中占據(jù)主導(dǎo)地位?

　　恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是非常明確和具體的。可以將總體目標(biāo)確定為傳達信息，但你必須注意其中。那些確切的內(nèi)容是你準(zhǔn)備傳達的。在管理層研討會上你是不是收到了發(fā)來的郵件?看看提供的課程描述，每個目標(biāo)都已明確標(biāo)出。就本書而言，我可以毫不諱言，我的目的就是教授你們公眾口才，但這樣還是太模糊不清。更確切的說，我希望通過避免6個主要講話誤區(qū)來教會你們?nèi)绾纬蔀槌錾目诓鸥呤帧?/p>