不管是誰，講話要一定要特別注意場合，尤其是對他人提出問題的時候。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧，供你閱讀參考。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧：表揚要公開，批評要私下

　　表揚是好事，要讓大家都知道誰誰誰做得很好，應(yīng)該受到褒獎。

　　批評則恰恰相反。我們只有私下地批評，才能讓別人感受到“原來他是站在我這邊的，他會給我留面子，而且他會很關(guān)注我的想法和對做事情的看法”。最主要的，要讓對方知道，我們不是在責(zé)怪人，而是在與他探討。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧：時間很重要，提醒在事發(fā)前

　　我們要批評一個人的時候，不能夠等到事情已經(jīng)發(fā)生了，或者是事后算帳。而應(yīng)該在這個事情發(fā)生之前，或者是你看到他有錯誤行為但還沒影響結(jié)果的時候，就要提醒和改正。

　　如果這個時候不提醒，而是引起問題再回溯這個問題，別人會覺得你為什么不早點告訴我。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧：no surprise

　　不要讓別人感到驚奇和驚喜。任何事情，當我們與人交流告訴他存在的問題時，要隨時隨地地告訴他，千萬不要等到他已經(jīng)改變不了的時候再告訴他。

　　任何時候，我們要提前告訴別人，我們對他的想法和感受是什么。只有開誠布公的表明態(tài)度才能真正地交心，真正地提高效率。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧：“反復(fù)強調(diào)”不可取

　　不少管理者為了突出重要性，反復(fù)重復(fù)相同的話，反倒是對溝通效果的破壞。科學(xué)實驗證明，人的心理有叛逆機制。如果反復(fù)次數(shù)超過3遍，那么重視程度不僅不會提高，反而會下降。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧：使用口語

　　口語化會讓溝通顯得更親切，更能激發(fā)員工的參與感。

　　使用簡單的語句，如“噢”、“我明白”或者“有意思”等，來認同對方的陳述。通過“說來聽聽”、“我們討論討論”、“我想聽聽你的想法”或者“我對你所說的很感興趣”等，來鼓勵說話者談?wù)摳鄡?nèi)容。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧： 說話算數(shù)

　　有些老板靠承諾和協(xié)議把員工吸引來，卻說話不算數(shù)，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾不可調(diào)和，最后逼得員工“跳槽”。

　　管理者要從用人規(guī)范、規(guī)章制以及正式文字合同方面等，給員工樹立“一言九鼎”的個人威信。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧：信任員工

　　信任是有效溝通的前提。有的老板小心眼，聽不得不同意見，疑神疑鬼，比如老擔(dān)心采購收回扣，廚師偷工減料。正所謂“疑人不用，用人不疑”，長久以往，員工自然貌合神離。

　　領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)學(xué)會的說話技巧： 及時反饋

　　對員工的建議要及時反饋，讓他們覺得自己的想法被重視，更愿意為企業(yè)、店鋪的發(fā)展做出努力。

　　如果老板三番五次沒有采納員工的建議，他們可能覺得自己的建議無關(guān)重要;即便老板不采納，也要給予反饋，說明原因。

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