如何做到反復(fù)抓，抓反復(fù)

　　如今有太多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時無刻地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進(jìn)入我們的視野。從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道：管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。管理就是這么簡單。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何做到反復(fù)抓，抓反復(fù)，希望對大家有用。

　　一、為什么要“反復(fù)抓”

　　在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會：對于一些重要的工作，必須進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。反復(fù)抓，還有一個逐步細(xì)化、不斷遞進(jìn)的意思，通過反復(fù)抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴(kuò)展，從低水平向高水平提升。

　　只有反復(fù)抓，企業(yè)的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實;

　　只有反復(fù)抓，才能改變員工的不良習(xí)慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升員工隊伍的職業(yè)化能力;

　　只有反復(fù)抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化;

　　只有反復(fù)抓，才能讓好的風(fēng)氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業(yè)文化。

　　“反復(fù)抓”是實現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是管理者應(yīng)該具備的認(rèn)識。

　　二、為什么要“抓反復(fù)”

　　反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化，抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，通過我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，問題才能得到解決，工作才能得到推進(jìn)。但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復(fù)。抓反復(fù)，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段，這也是管理者應(yīng)該明白的一個道理。

　　抓反復(fù)的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進(jìn)行思考的是：

　　這個問題為什么再次出現(xiàn)?

　　是人的問題，還是制度的問題?

　　是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位?

　　是培訓(xùn)教育有差距，還是經(jīng)濟(jì)處罰力度不夠?

　　應(yīng)該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生?

　　三、如何進(jìn)行“反復(fù)抓”、“抓反復(fù)”

　　現(xiàn)在的職場，尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)的重體力崗位，員工們的整體素質(zhì)普遍不高，職業(yè)能力普遍較差，職業(yè)化素養(yǎng)亟需提升，這是我們管理者需要面對的現(xiàn)實。帶好隊伍、管好人，是管理者的重要責(zé)任。如何運(yùn)用“反復(fù)抓、抓反復(fù)”這個工作方法呢?

　　首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。企業(yè)的制度大多都是經(jīng)過多年修訂和完善的，具有很強(qiáng)的針對性。凡是制度有明確規(guī)定的，各級管理者就必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行;凡是制度沒有明確規(guī)定的，且超出個人權(quán)限的，必須履行審批手續(xù)。無論是部門、分公司，還是車間或科室的管理者，都不能隨意變通制度。

　　其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向不能有錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業(yè)全局的角度去看，就是錯誤的。有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值高低，這樣的行為在企業(yè)都是絕對不能容忍的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。

　　其三，要提高管理者的管理能力。反復(fù)抓和抓反復(fù)，是一種工作方法。反復(fù)抓，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作主動性和責(zé)任意識;抓反復(fù)，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性。所以，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為、積極進(jìn)取，還要大膽管理、解決問題。