中日索賠談判案例
談判一般分為開局、中場跟終局三個階段。但在開局前，要盡可能得做好對手的調(diào)查工作，正所謂不打無準備之戰(zhàn)。下面學習啦小編整理了中日索賠談判案例，供你閱讀參考。
中日索賠談判案例篇
我國從日本S汽車公司進口大批FP-148貨車，使用時普遍發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題，致使我國蒙受巨大經(jīng)濟損失。為此，我國向日方提出索賠。
9月30日，中日雙方在北京舉行談判。
首先是關于貨車質(zhì)量問題的交鋒。
日方深知，F(xiàn)P-148貨車質(zhì)量問題是無法回避的，他們避重就輕描述：如有的車輪胎炸裂，擋風玻璃炸碎，電路由于故障，鉚釘震斷，有的車架偶有裂紋……
果然不出我方所料，日方所講的每一句話都是經(jīng)過反復研究推敲的。畢竟質(zhì)量問題與索賠金額有必然的聯(lián)系。我方代表用事實給予回擊：貴公司的代表都到過現(xiàn)場，親自觀察過，經(jīng)商檢和專家小組鑒定，鉚釘并非震斷，而是剪斷的;車架出現(xiàn)的不僅僅是裂紋，而是裂縫、斷裂!而車架斷裂不能用“有的”或“偶有”，最好還是用比例數(shù)來表達，則更為科學準確……
日方怦然一震，料不到自己的對手是如此的精明，連忙改口：“請原諒，比例數(shù)字，未作準確統(tǒng)計。”
“貴公司對FP-148貨車質(zhì)量問題能否取得一致看法?”
“當然，我們對貴國實際情況考慮不夠……”
“不!在設計時就應該考慮到中國的實際情況，因為這批車是專門為中國生產(chǎn)的。至于我國的道路情況，諸位先生都已經(jīng)實地察看過，我們有充分的理由否定那種屬于中國道路不佳所致的說法。”
室內(nèi)煙霧彌漫，談判氣氛趨于緊張。
日方轉(zhuǎn)而對這批貨車的損壞程度提出異議：“不至于損壞到如此程度吧?對我們公司來說，是從未發(fā)生過的，也是不可理解的。”
我方拿出商檢證書：“這里有商檢公證機關的公證結(jié)論，還有商檢拍攝的錄像，如果……”
“不!不!不!對于商檢公證機關的結(jié)論，我們是相信的，無異議，我們是說貴國能否做出適當讓步。否則，我們無法對公司交代。”
對于FP-148貨車的損害歸屬問題上取得了一致意見。日方一位部長不得不承認，這屬于設計和制作上的質(zhì)量問題所致。
初戰(zhàn)告捷，但是我方深感更檢舉的較量還在后頭。索賠金額的談判才是根本性的。
我方一位代表，專長經(jīng)濟管理和統(tǒng)計，精通測算。在他的紙箋上，在大大小小的索賠項目旁，布滿了密密麻麻的阿拉伯數(shù)字。這是技術(shù)業(yè)務談判，不能憑大概，只能靠科學準確的計算。根據(jù)多年的經(jīng)驗，他不緊不慢地指出：“貴公司對每輛車支付加工費是多少?這項總額又是多少?”
對方說：“每輛車10萬日元，總計為5.84億日元。”接著，日方問：“不知貴方報價是多少?”
我方說：“每輛16萬日元，此項共9.5億日元。”
久經(jīng)沙場的日方主談淡然一笑，與助手耳語了一陣，神秘地瞥了一眼中方代表，問：“貴公司報價的依據(jù)是什么?”
我方將車輛損壞的各部件，需要如何維修加固，花費多少工時，逐一報出單價。“我們提出的這筆加工費不高。如果貴公司感到不合算，派人維修也可以。但這樣一來，貴公司的耗費恐怕是這個數(shù)的好幾倍。“
日方對此測算嘆服了：“貴方能否再壓一點?“
“為了表示我們的誠意，可以考慮。貴公司每輛愿意出多少?“
“12萬日元。“
“13萬如何?“
“行。“
這項費用日方共支付77600萬日元。
中日雙方爭議最大的項目，是間接經(jīng)濟損失賠償金，金額高達幾十億日元。
日方在談這項損失費時，也采取逐條報出的方式。每報完一條，總要間斷地停頓一下，環(huán)視一下中方代表的反應，仿佛給每一筆金額數(shù)目都要劃上不留余地的句號。日方提出支付30億日元。
我方代表琢磨著每一報價的奧秘，把那些“大概”、“大約”、“預計”等含糊不清的字眼都挑了出來，指出里面埋下的伏筆。
在此之前，我方有關人員晝夜奮戰(zhàn)，液晶體數(shù)碼不停地在電子計算機熒光屏上跳動著，顯示出各種數(shù)字。在談判桌上，我方報完每個項目和金額后，都講明這個數(shù)字的測算依據(jù)。在那些有理有據(jù)的數(shù)字后面，打的都是驚嘆號!最后，我方提出賠償間接經(jīng)濟損失費70億日元!
日方代表聽了這個數(shù)字后，驚得目瞪口呆，老半天說不出話來，連連說：“差額太大，差額太大!”于是，又進行無休止的討價還價。
“貴公司提出的索賠金額太高，若不壓價，我們是有妻兒老小的……“日方代表哀求。
“貴公司生產(chǎn)如此低劣產(chǎn)品，給我國造成多么大的經(jīng)濟損失啊!”，繼而我方又安慰道：“我們不愿為難諸位代表。如果你們做不了主，請貴方?jīng)Q策人來與我們談判。”
雙方各不相讓，暫時休會。
即日，日方代表接通了北京通往日本S公司的電話，與公司決策人密談了數(shù)個小時。
接著，談判又開始了。先是一陣激烈鏖戰(zhàn)，繼而雙方一語不發(fā)，談判室內(nèi)顯得很沉默。
我方代表打破僵局：“如果貴公司有談判的誠意，彼此均可適當讓步。“
“我公司愿付40億日元，這是最高突破數(shù)了。“
“我們希望貴公司最低限度必須支付60億日元。“
這樣一來，談判又出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機。但差額畢竟是20億日元的距離。后來雙方幾經(jīng)周折，提出雙方都能接受的方案“中日雙方最后所報金額相加除以二，即50億日元。
除達成上述協(xié)議外，日方愿意承擔下列三項責任：
一是賣到中國的全部FP-148貨車為不合格產(chǎn)品，全部退貨，更換新車;
二是新車必須重新設計試驗，精工制作，經(jīng)中方專家試驗和考察;
三是在新車未到前，對舊車進行應急加固后繼續(xù)使用，日方提供加固件和加固工具等。
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