外貿(mào)價格談判技巧
今天小編為大家收集整理了關(guān)于外貿(mào)價格談判技巧 ,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!
1.盡早了解競爭情況
Ask about the competition early
我經(jīng)?？吹胶芏噤N售代表向客戶“下手”拖得太晚，特別是銷售高端優(yōu)質(zhì)商品時，你想要詢問客戶他們早期或者經(jīng)常列入考慮的其他供應商。
但是，類似“What do you like about Company X? 你覺得這家公司怎么樣?”這樣的問題，并不會給你帶來有價值的信息。相反，可以從以下角度突破：
Which vendor is winning as we stand today?
目前哪個供應商獲得客戶的青睞?
讓買家習慣于從“winning”和“losing”的角度來思考，通常他們都會告知在不考慮價格的情況下，最喜歡的供應商是誰。
此刻請記住：
Prospects will never buy from your company unless they like you more than the competition.
客戶絕不會從你這下單，除非他更喜歡你的產(chǎn)品。
如果一開始你就沒有獲得“winning”，那么談論價格就變得沒什么意義了。如果此刻你“贏了”，后續(xù)才好跟客戶談價格。
Where are you in the buying process with competitor X?
與X公司的合作進展到哪里了?
了解對方和客戶合作的進展，確認是否還有必要繼續(xù)跟進。
Who is the internal champion for competitor X?
誰才是X公司的主要負責人?
無論做什么行業(yè)，為了拿下訂單，你必須想辦法實時了解你的競爭對手。
2.排除劣質(zhì)競爭對手
Eliminate poor quality competitors
假設你正與其他兩家供應商進行RFP流程。其中對手A的產(chǎn)品低成本，低質(zhì)量，訂單經(jīng)常輸給你。而對手B則是常常跟你競爭并且曾經(jīng)“輸”過訂單給他們的。
遇到這種“三足鼎立”的情況時，你必須盡快幫助您的客戶排除掉一個對手，你會選哪個?
大多數(shù)銷售會選擇對手B，因為他們具有競爭力而且很容易就能干掉對手A。但其實這是錯誤的。我寧愿選擇跟B在一起，為什么?因為這樣你就可以將自己置于買家考慮的質(zhì)量庫中。
如果你可以說服你的客戶盡早排除劣質(zhì)供應商，那么你會發(fā)現(xiàn)之后你在跟客戶談判時候的籌碼變強了(質(zhì)量好)，而且你還不會面臨客戶的瘋狂壓價。
3.獲取價格
Get the number
隨著談判過程的進展，你們一定會談論到折扣。數(shù)據(jù)表明通過計算投資回報率，強調(diào)價值等可以保值價格不變。但是當談論到價格時，銷售們必須得讓客戶說出他們心目中的價格而不是盲目的亂開價。
首先要做的事情是：除非我確信自己的公司產(chǎn)品是客戶心中“想要”的，否則絕不提供折扣，一旦扎根于潛在客戶的腦海中，就開始跟對方談價格。(換位思考，你很想要買的東西，是不是價格貴點也無所謂。)
此外，客戶經(jīng)常想要讓供應商們在價格上互相競爭，漁翁得利。并說：“好吧，我很中意你們但X公司提出的成本比你們低15%。如果你們也能是這個價格，這個訂單就是你的了”。一聽到這種話，大多數(shù)銷售都會立刻去找公司的相關(guān)負責人申請。
但這并不是唯一的辦法，如果是我，更愿意這么應對：
對話
—— Buyer: Well, we like you guys better but Competitor X costs 25%less. If you can match that price, the business is yours.
—— Sales: How did you get that 25% number?
—— Buyer:That’s what Competitor X told us was their price.
—— Sales: Well, you know we’re not going to match that price, sowhat’s the real number you want to see from us?
—— 客戶：好吧，我很中意你們但X公司提出的成本比你們低15%。如果你們也能是這個價格，這個訂單就是你的了。
—— 銷售：請問您是如何得到25%的價格的?
—— 客戶：這是X公司的銷售給我的報價。
—— 銷售：您也知道我們的價格無法這么低，所以您看你想要的最低價是多少?
我想要說的是我們應該多從不同角度思考，也可以類比。比如，梅賽德斯與本田在價格上本就沒有可比性。同樣，你也不應該在價格上與明顯低劣的產(chǎn)品對比。
因此，在跟客戶談判之前，必須明確并阻止買方使用低質(zhì)對手的價格作為基準，并讓他們給出內(nèi)心的實際價位。
畢竟，這兩種產(chǎn)品不論是價格還是質(zhì)量都沒有可比性。這一點必須讓買家清楚，并以此開始談判。
4.低成本產(chǎn)品如何讓公司損失的真實案例
Story of how low-cost products let a company down.
如果買家僅根據(jù)價格來購買產(chǎn)品，那么可以放心地跟他說這不是一個明智的決定。低成本的供應商為什么比競爭對手便宜，因為他們的產(chǎn)品往往也不如其他人。
在銷售初期，銷售們可以做的一件事是：收集該公司或同行關(guān)于基于低價格標簽做出的決策對公司產(chǎn)生負面影響的故事。
然后，當談判進行到中后期時，可以用自己的話來提醒對方，為節(jié)省成本而做出的不明智選擇有可能最終會耗費更多的錢和時間，畢竟都有真實案例在不斷的發(fā)生。
5.嘗試關(guān)單
Use the trialclose
買家客戶在簽訂合同之前通常都會壓價要折扣，但作為銷售，如果先開口說打折這個話題，這就相當于是給自己提早挖了一個坑。
每當潛在客戶想跟我談折扣時，我都會表示“trial close”，以下是我曾經(jīng)的案例：
—— Prospect: I’d like to talk about discounts. What can you give me?
—— Sales: Well, Prospect, if you and I can come up with a price thatworks for both of us on this phone call, I’d be happy to send over a purchaseorder today.
—— 客戶：我想跟你談談折扣，你們最多能給多少?
—— 銷售：都可以談，如果你跟我在電話里就能達成一致價格并定下來的話，我很樂意今天就給您發(fā)送訂單合同。
此時，買家通常都會退縮：
—— Prospect: Oh. Well … I don’t think that would work right now.
—— Sales: Understood. Well know that I am open to the conversation,and the moment you’re ready to buy, we’ll talk discounts.
—— 客戶：額，我不認為現(xiàn)在可以定下來。
—— 銷售：我明白了。那么等您想要下單時候，我們再討論折扣的事情，歡迎您隨時來詢。
通常這樣說的時候，銷售就能確定買家是否真的想要購買，這也可以確保您不會被買家一而再再而三的要求折扣。(人都是不滿足的，一次可以，說明還有下次折扣空間)。所以，盡量在確認買家100%想要采購時再給出折扣。
使用這5種策略，您可以讓客戶知道價格合理且質(zhì)量更好，而不僅僅是“你的產(chǎn)品就是貴”。
中西方文化不同，思維不同，但想要“求利”的目標相同，老外跟客戶談判周旋的方式不妨試試。
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