對“套路”的鄙視將使你在相關(guān)領(lǐng)域落后于“套路”的實際使用者。實踐證明，“套路”恰恰是新手入門，熟練者技能升華的基礎(chǔ)，是練成一種技能的SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作手冊)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的助你落實影響力的談判套路，希望對大家有用。

　　套路一：一進一退法

　　在引導(dǎo)對方進入目標(biāo)A之前，要求更多的A+n，其中“n”是你計劃好的讓步。

　　舉例來說，魏孝文帝拓跋宏當(dāng)年決定遷都洛陽，但他得知群臣必然反對，怎么辦?

　　三十萬大軍出兵伐齊!

　　途中秋雨連綿，道路泥濘，群臣苦不堪言，逼得之前暗地反對遷都最兇的老臣們在行軍路上主動諫言：只要恩準(zhǔn)停止南伐，一致同意直接遷都洛陽。

　　你以為拓跋皇帝真要南伐?這僅僅是他平白造出，用來做退讓砝碼的“n”而已。

　　“一進一退”套路所利用的原理可以解釋為人類大腦容易產(chǎn)生“對比效應(yīng)”的認(rèn)知偏誤。

　　套路二：第三方介入法

　　說服工作陷入僵局的原因往往在于你之于對方的影響力不足，這時，如果你試圖強制安利你的觀點或使用行政命令期待達(dá)到效果都可能事與愿違，事倍功半。

　　而第三方介入法相當(dāng)于給你加了一個buff，讓你借更高層級領(lǐng)導(dǎo)的勢，為你的影響力做加持，從而助你實現(xiàn)目標(biāo)。

　　Mike是新晉主管，由于性情溫和，每次他安排加班時，對方總能找出諸多理由搪塞他。事情搞不定，經(jīng)理對他也不滿意，一籌莫展的他兩頭受氣。

　　高人指點下，他開始嘗試“第三方介入法”，再臨類似場景時，他開始申稱“你的加班是經(jīng)理的意思”。對方在爽快拒絕你之前就會在心理開始掂量，出于懶惰的“虛假借口”者自然大概率就范。

　　值得注意的是，“第三方介入”的套路僅僅是借勢。一方面，你要確保的確能得到更上層級的支持;另一方面，你仍舊要想方設(shè)法加強自身影響力，避免套路用老而產(chǎn)生的效果遞減。

　　套路三： 溫柔威脅法

　　“溫柔威脅”是一種柔中帶剛，剛中有柔的技巧。過剛，容易激起情緒，任何一方失去理性，終致談判破裂;過柔，對方就不把你當(dāng)回事兒，你都不是回事兒了，誰還理你。

　　有一句談判的金句叫做：你語氣可以軟，但話里要有骨頭。

　　具體如何操作?還是以安排加班作為場景。這次，對方的確有朋友來訪，要做接待工作。

　　Mike就可以這樣說，這個項目進度已經(jīng)很趕了，你如果不出現(xiàn)，極有可能造成delay(延誤)，我也希望你休息日好好接待朋友，但如果項目真的失敗，按照不聽從領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排而處分你畢竟不是我們想看到的。

　　為什么不說“誰能承擔(dān)這個責(zé)任”這句狠話，而要選擇說“不想看到處分你”?前者令人感覺大家均分壓力，而后者的壓力可就全在“你”的身上哦～

　　溫柔吧，但里面的那塊骨頭是不是也夠硬?

　　套路四：能量壓制法

　　領(lǐng)導(dǎo)的核心是管理能量(energy)，首先是管理你自己的能量，然后是管理周圍人的能量。

　　那么，怎樣才能管理好雙方的能量，讓你的能量遠(yuǎn)勝于對方，從而在某一時刻使對方對你俯首稱臣，無從反駁?

　　《孫子兵法》“軍行篇”中有這么一句金句：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。這既是一個心法，同時又是指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊?ldquo;戰(zhàn)”前準(zhǔn)備的指南。

　　回憶一下過去，你總是三分把握說九分話，還是九分把握說九分話。

　　能量壓制法的精髓就在于你在落實改變屬下行為之前率先詢問ta極大概率回答不出，而你卻做足功課的問題。

　　而后在彼方苦于詞窮而能量衰敗之際拋出想要對方做出改變的相關(guān)內(nèi)容，能量的此消彼長之下，還愁對方反唇相譏，不愿接受?

　　【總結(jié)】

　　1. 套路是是新手入門，熟練者技能升華的基礎(chǔ)，通過刻意地練習(xí),你在此方面的實力將大幅增長。

　　2. 一進一退法: 通過退讓砝碼n，使對方接受你的目標(biāo)A。

　　3.第三方介入法：談判中虛擬更高層級的第三方，達(dá)到借勢說服的目的。

　　4. 溫柔威脅法：你語氣可以軟，但話里要有骨頭。

　　5.能量壓制法：以準(zhǔn)備戰(zhàn)不備，壓制對方能量后實現(xiàn)說服目標(biāo)。

　　影響力的結(jié)果就是能搞定人，讓他人心甘情愿地實現(xiàn)你對他的要求，這四個套路僅僅是拋磚引玉，如有您寶貴經(jīng)驗中更棒的套路，也請留言分享哦~