銷售價格的談判技巧和策略
銷售價格的談判技巧和策略
談判的目的,是為了各自的利益。戰(zhàn)爭需談判,談判即戰(zhàn)爭。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了銷售價格的談判技巧和策略,歡迎大家閱讀。
銷售價格的談判的注意事項
1價格商談的時機
(1)顧客詢問價格不等于顧客在進行價格商談
(2)價格商談的時機不對,往往是價格戰(zhàn)敗的最主要最直接的因素
(3)應(yīng)對顧客詢問價格的策略“爭取時間,為客戶留下空間和余地,細(xì)節(jié)給客戶感覺”
我們在客戶談價的時候可能遇到這樣的情況“剛進店就進行砍價”顧客第一次來店,剛進門不久,就開始詢問底價“這車多少錢”“。。。。。。。”“能便宜多少”“你們這車最低多少錢能賣”等等一些這樣的問題,對待這樣的客戶我們要注意以下幾點
1:注意觀察顧客詢問的語氣和神態(tài)
2:簡單建立顧客的舒適區(qū)
3:禁忌立即進行價格商談
4:詢問顧客“您以前來過吧”“您以前在我們店或者其他地方看過該車型沒有?”刺探客戶的誠意的話術(shù)有“您已經(jīng)決定購買該車型了嗎?”您打算什么時間買?”切記,先通過觀察,詢問后判斷客戶是否是認(rèn)真地,是否真的選定該車型了,是否能夠當(dāng)場簽單付款,是否帶錢來買車的。如果客戶不是真正的價格商談,則應(yīng)先了解購車人的需求,然后推薦合適的車型再請客戶做決定,可以用以下話術(shù)“關(guān)鍵是您先選好車,價格方面保證讓您滿意”
“選一部合適的車,對您是最重要的,要不然,得后悔好幾年”
“我們每款車都有一定的優(yōu)惠,關(guān)鍵是您要根據(jù)您的用車需求,我?guī)湍鷧⒅\選好車,然后給您一個理想的價格,要不然談了半天價格,這款車并不是適合您的,那不是耽誤您的功夫嗎”
“這款車我就是給您便宜,要是不適合您,那也沒有用啊,所以,我還是給您把幾款車都給您介紹一下吧,結(jié)合您的要求,您看哪款比價適合,咱們再談價格,您看好嗎?”
“我做車行好幾年了,要不幫您做個參謀,根據(jù)您的要求推薦幾款適合您的車?
2如可客戶在電話里砍價怎么辦?
處理技巧:大部分顧客可能都在電話里面的話術(shù)如下
.“價格談好了,我就過來,否則我不是白跑一趟?”
.“你的太貴了,其他家才.......,你看這個價格可以吧,你要能給,我肯定過來”
.“你不相信我啊?只要你答應(yīng)這個價格,我肯定過來”
.“你做不了主的話,去問一下你們經(jīng)理,可以的話,我這兩天就過來”
處理原則:銷售顧問方面的話術(shù)應(yīng)對(新銷售顧問)
.“價格方面包您滿意,您總得來看看吧,實際感受一下,就像買鞋,您總得試一試看合不合腳啊”
.“您車看好了,價格也不是問題,那買車呢,除了價格,您還得看看購車服務(wù)和以后用車時得售后服務(wù),所以啊,我想邀請您來我們公司參觀一下我們的展廳,維修部,看看您滿意不滿意”
.“廠家要求我們都是統(tǒng)一報價的,而且經(jīng)常檢查,查到我們讓價的話,要重罰的,所以,你要是有誠意的話,就到我們展廳來一趟,看看車,咱們見面都好談”
.“要是您忙的話,反正我經(jīng)常在外面跑,哪天順便過去一下,給您送點我們們車型的資料和選車的技巧,給您介紹一下,您看方便嗎?”
處理技巧:銷售顧問方面的話術(shù)應(yīng)對(銷售顧問)
.“別人價格是怎么算的?車價只是其中的一部分,這電話里也說不清楚,要不您過來,我?guī)湍屑?xì)算算
.“您這個價格,我實在是很為難,要不這樣,您跟我們經(jīng)理談一下吧,您那天方便,我給你約一下”
.“我去問經(jīng)理肯定沒戲啊,像這種價格,準(zhǔn)備他罵的,我倒覺得,您如果是親自跟他面談的話,以您這種水平,沒準(zhǔn)能成呢,我再在旁邊敲一下邊鼓,應(yīng)該問題不打”
3面對顧客砍價時得心態(tài)
顧客砍價時必然的,一定要沉著應(yīng)對,一定要極具耐心的權(quán)利說服,務(wù)必要在和諧氣氛下面應(yīng)對,談判時應(yīng)該思考各種處理的方法,別怕,客戶一砍價,說明你已經(jīng)到達(dá)成功一半。
銷售談價的技巧:
1不主動提及優(yōu)惠,要知道不會談車的人只有談價了。
2對于過分要求優(yōu)惠的,要求明確的說不。
銷售價格的談判策略
1 逐漸讓步的策略
幅度不能讓步一步比一步大,比如說你第一次讓了400 元,第二次讓了600 元,然后你告訴對方:“這是我的底線,我不可能再讓1 分了。”可問題是,600 元的幅度太高了,絕對不是最后一次讓步的幅度。
如果你第一次讓幅是600元,第二次讓幅是400 元的話,對方很可能會斷定你的第三次讓幅大概是100 元。他會告訴你:“算了,看來我們沒什么好談的了??扇绻隳茉僮?00 元的話,我想我們還可以繼續(xù)談。”你一口拒絕,告訴對方,你連10 元都不會讓步,因為你剛才給出的已經(jīng)是自己的底線了。這時候?qū)Ψ娇赡苷娴臅餍涠?,因為他可能會想?ldquo;你剛剛讓了400 元,現(xiàn)在居然連10 元都不肯讓。為什么這么不講情面?”所以最后一次讓步的幅度千萬不要太大,因為這很可能會讓對方對你產(chǎn)生不信任情緒??蛻粝敕皆O(shè)法,讓你把價格一降到底,比如說他們會告訴你:“我們不喜歡談來談去,給個痛快價吧!”
這位客戶是在撒謊。其實他非常喜歡討價還價,他正是傳說中的談判高手。事實上,當(dāng)他和你說這番話時,他本身就是在討價還價,想看看你是否能在談判開始之前就把價格降到最低。
作出讓步的最佳方式就是,在一開始時,首先答應(yīng)做一些有利于達(dá)成交易的合理讓步?;蛟S400元的讓步并不會太過出格。但一定要記住,在隨后的讓步中,一定要逐漸減小讓步的幅度。第二次讓步可能只是300元,第三次讓步是200元,然后是100元。逐漸減少讓步的幅度,實際上是在告訴對方,這已經(jīng)接近你所能讓出的最大限度了。
2討價還價并不意味著要折中雙方的報價
你一直在努力爭取一輛汽車銷售生意。你的報價是8.58 萬元,而對方給出的價格是7.88萬元。隨著談判的進行,對方同意把價格提高到8 萬元,而這時你也把價格降到了8.38萬元。接下來該怎么辦呢?你很清楚,如果這時你提出對雙方報價進行折中,對方一定會接受,也就是說,按照這種方式,成交的價格將是8.19萬元。
千萬不要這么做,這時你應(yīng)該告訴對方:“好吧,我想這恐怕行不通。”唉,我們花了這么長的時間進行談判,而且只差一點點就可以達(dá)成交易了,這個時候停止合作,真是讓人感到難為情,要知道,我們之間的分歧只是區(qū)區(qū)3800元。”如果你不斷強調(diào)雙方在這筆生意上已經(jīng)投入了大量時間,而且雙方的價格分歧只是一個很小的數(shù)目,最后對方很可能就會說:“既然這樣,為什么不一人讓一步呢?”
然后你不妨愣一下,然后告訴對方:“嗯,一人讓一步,我現(xiàn)在的報價是8.38萬元,你給的價格是8 萬元。如果一人讓一步的話,那就是8.19萬元,是嗎?”
“是的,”對方回答道:“如果你能夠接受8.19萬元的價格,我們就沒問題了。”就這樣,剛才雙方的報價還是8 萬/8.38 萬,可轉(zhuǎn)眼之間,你就在沒讓一分的情況下把價格范圍變成了8.19萬/8.38 萬。接下來你可以告訴對方:“8.19萬元聽起來比8 萬元好多了。好吧,我會和我的價格部門商量一下(或者任何其他你杜撰出來的更高權(quán)威), 看看他們覺得如何。我會告訴他們你的報價是8.19萬元,看看我們能否達(dá)成交易吧。我過一會兒來找你。”
過了一會兒,你來到對方的身旁,告訴他們:“哎,價格部門那些人真是不好應(yīng)付。我本來非常肯定他們會接受8.19萬元的價格,可我們剛花了十幾分鐘申請,他們堅持認(rèn)為,如果價格低于8.38萬元的話,我們就是在做賠本生意。我們現(xiàn)在只差1900 元了。難道就因為這1900 元而讓一筆生意泡湯嗎?”
只要你的表演到位,堅持的時間足夠長,最終對方都會同意再次對價格進行折中。
只要能夠讓對方再次折中,你就多賺了950 元。事實上,即便對方不愿意折中,堅持支付8.19萬元,你也可以得到一樣非常寶貴的東西。是什么呢?沒錯,他們會感覺自己贏得了這場談判,因為你最終接受了他們8.19萬元的報價。相反,如果這個價格是你提出來的,對方就會感覺是你在強迫他們接受你提出的報價,這樣他們就會感覺自己輸?shù)袅诉@場談判
3蠶食策略
◆只要能夠把握好時機,你就可以在談判結(jié)束時讓對方答應(yīng)一些他最初曾一口回絕的要求。蠶食策略之所以有效,是因為一旦一個人作出了某項決定,他的大腦就會不斷強化這個決定。而在談判剛開始時,他可能會對你的所有建議抱有一種強烈的抵制情緒??梢坏Q定接受你的建議之后,你就可以通過蠶食的方式提出更多的要求,比如說要求對方提高訂單金額、升級產(chǎn)品,或者是提供更多的服務(wù)等等。
◆偉大的推銷員和好的推銷員之間的區(qū)別就在于:偉大的推銷員往往會在談判結(jié)束時爭取更多利益。
◆當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方在對你使用蠶食策略時,不妨以書面的形式告訴對方其他服務(wù)的價格,同時不要讓對方感覺出你有權(quán)作出最終決定。
◆當(dāng)對方對你進行蠶食時,你可以使用讓對方感到“這樣做很沒檔次”的方法來進行反擊,但記得一定要保持禮貌。
◆要想避免對方在談判結(jié)束之后再提出更多要求,你可以在談判結(jié)束時對所有的細(xì)節(jié)問題進行總結(jié),同時使用各種辦法讓對方感覺自己贏得了這場談判。
要記住,客戶是公司的資源!你沒有放走客戶的權(quán)利。
坐下來,慢慢談,只有坐下來你才有機會和客戶進行談判,才有機會進行成交。
請求支援,記住你并不是一個人在戰(zhàn)斗,而是一整個團隊。
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