現(xiàn)在越來越多的商務(wù)合作在進行，在商務(wù)交易中我們的談判起著非常重要的位置，那么整個談判的過程是怎么樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編和大家一起學(xué)習(xí)談判流程的內(nèi)容。

　　談判流程1：準(zhǔn)備階段

　　談判準(zhǔn)備工作做得越周全越充分，談判上掌握主動的機會就越多，使各種矛盾與沖突化解在有準(zhǔn)備的狀態(tài)中，進而獲得較為圓滿的結(jié)局。

　　(一)自身分析

　　(1)項目的可行性分析——評判標(biāo)準(zhǔn)“技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理”(經(jīng)濟效益)。

　　(2)社會效益——在某些條件下，社會效益也會帶來顯著的經(jīng)濟效益。

　　(二)對手分析

　　(1)對手的實力。它包括公司的歷史、社會影響，資本積累與投資狀況，技術(shù)裝備水平，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量等。(警惕上當(dāng)受騙)

　　(2)對手的需求與誠意

　　了解對方的合作意圖，合作愿望的真誠程度，合作的迫切程度，合作伙伴的選擇余地，與他人的合作先例。

　　(3)對手的談判人員狀況

　　了解對方的思維習(xí)慣、行動方式、心理傾向和自身需求，如談判人員的身份、地位、性格、愛好、經(jīng)歷等(贊其優(yōu)，攻其弱)。

　　(三)談判隊伍的組織

　　商務(wù)談判常常是一場群體之間的交鋒。單憑談判者個人的豐富知識和熟練技能，并不一定就能達成圓滿的結(jié)局，整個談判隊伍的組織精良、協(xié)調(diào)自如是保證自身利益，獲得盡可能令雙方滿意的談判成果的必要條件。

　　(1)商務(wù)談判人員的素質(zhì)

　　1、知識素質(zhì)

　　通曉相關(guān)知識是任何一個以商務(wù)活動為職業(yè)的人員開展工作的基礎(chǔ)(除了專業(yè)知識，應(yīng)了解心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、財務(wù)會計、歷史學(xué)、有關(guān)工程技術(shù)知識、有關(guān)國家和地區(qū)的社會歷史、風(fēng)俗習(xí)慣以及宗教等狀況)。

　　2、心理素質(zhì)

　　耐心、毅力是一個談判人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。(對馬拉松式談判要有所覺悟，當(dāng)勝利在望或陷入僵局時/外部壓力增大時,要善于控制自己的情感,做到心平如鏡,喜形于色或憤憤不平不僅有失風(fēng)度,而且也會給對手抓住弱點與疏忽,造成可乘之機.

　　3、儀態(tài)素質(zhì)

　　“不卑不亢，有理有節(jié)，互相尊重，認(rèn)真誠懇，友好協(xié)商”。

　　4、談判技能素質(zhì)

　?、僬勁腥藛T應(yīng)該有必要的運籌、計劃能力。談判的進程如何把握?談判在什么時候、什么情況下可以由準(zhǔn)備階段進入到接觸階段、實質(zhì)階段，進而達到協(xié)議階段?在談判的不同階段要注意重點的轉(zhuǎn)移，采取何種技巧、策略?對此，談判者都要進行精心設(shè)計與統(tǒng)籌安排。

　?、谡勁腥藛T要有語言駕馭能力。談判要者要善于表達自己的見解、敘述條理清晰、用詞準(zhǔn)確明白。

　?、壅勁腥藛T要有一定的觀察能力，善于捕捉對方的信息變化(口頭語言、動作語言、書面語言等)，作出迅速的判斷與有效的反應(yīng)。

　?、軇?chuàng)造力與靈活性對談判的成功具有關(guān)鍵性的作用。既不輕易退讓，又能善于妥協(xié)。

　?、菡勁腥藛T應(yīng)該有較強的人際交往能力，要同政府官員、金融機構(gòu)、工商企業(yè)等各界朋友建立廣泛的聯(lián)系，建立方便的信息通道?

　　5、禮儀素質(zhì)

　　遵守時間、穿戴合適、符合對方風(fēng)俗習(xí)慣、頭腦冷靜等。

　　6、精力充沛

　　商務(wù)談判往往是一項牽涉面廣，經(jīng)歷時間長，節(jié)奏緊張、壓力大、耗費談判人員體力和精力的工作。這些要求談判人員必須具備良好的身體素質(zhì)，同時也是談判人員保持頑強意志力與敏捷思維的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　(2)翻譯人員素質(zhì)

　　1、知識廣博

　　翻譯人員不僅要懂外語，也要懂業(yè)務(wù)，盡可能掌握較多的專業(yè)詞匯，同時注意了解有關(guān)國家的歷史、文化、宗教、社會、習(xí)俗等背景知識，這對于幫助中外雙方溝通具有重要的作用。(如果不了解，在接受任務(wù)時要注意向有關(guān)專家請教，補充所需知識)

　　2、準(zhǔn)備充分

　　自接受任務(wù)起，要對項目的中外背景、交往的情況、公司名稱、有關(guān)技術(shù)文件、合同內(nèi)容到涉及項目的各個公司情況、公司名稱、有關(guān)人員的情況、專業(yè)名詞，以及一些專門的縮寫都要一一清楚。

　　3、作風(fēng)穩(wěn)健

　　要忠實表達談判人員的愿意，原原本本的翻譯;為避免疏漏要做些記錄，當(dāng)沒有聽清楚或沒有聽懂，要主動提出核準(zhǔn)(不懂裝懂、胡“翻”亂“譯”是翻譯工作的大忌)

　　4、五從適度

　　翻譯人員要格守本分(溝通的橋梁)，扮演好自己的角色，不能喧賓奪主，妄加評論。

　　5、禮貌周到

　　舉止文雅，談吐不俗的翻譯人員會贏得談判對手的好感。利用自己的知識優(yōu)勢，可以主動承擔(dān)一些服務(wù)工作。在談判場外多做些穿針引線，促進雙方溝通、了解，增進彼此友誼、信任的工作。

　　6、體力充沛

　　(四)談判隊伍的管理

　　(1)主談判人員的挑選

　　作為談判小組的靈魂，他應(yīng)該具有上下溝通的能力，有較強的判斷、歸納和決斷能力，還必須能把握談判方向和進程，設(shè)計規(guī)避風(fēng)險的方法。他必須有領(lǐng)導(dǎo)下屬齊心合作，群策群力，突破僵局，達到既定的目標(biāo)。

　　(2)授權(quán)

　　授予談判小組各自相應(yīng)的權(quán)利，使其在談判中權(quán)責(zé)對等，靈活處理。

　　(3)協(xié)調(diào)與控制

　　談判人員、顧問人員彼此之間要坦誠交換看法，有效溝通意見，但是分歧仍舊可能存在，所以采取先民主后集中的辦法，保證最終決策者的權(quán)威性。

　　(4)激勵

　　由于談判工作壓力大，節(jié)奏緊張，容易造成成員情緒低落。所以要不斷激勵他們，激發(fā)他們的成就感、事業(yè)感，承認(rèn)他們的工作成績。以上是內(nèi)在激勵，有時外在激勵也是十分必要的。如足夠的薪水、津貼、額外的獎金以及談判后給予談判人員休假讓他們放松。

　　(五)談判地點選擇

　　(1)主場選擇：有安全感、信息收集、溝通方便，在因素和條件具備的狀況下，應(yīng)力求主場談判(全場優(yōu)勢)。

　　(2)客場談判：旅途勞頓之苦，不適應(yīng)環(huán)境產(chǎn)生心理昆張、情緒不穩(wěn)定，不必承擔(dān)東道主之責(zé)，可借口回去請示暫時退出談判，深入了解對方。

　　(3)中立場談判

　　(六)談判目標(biāo)的制定

　　(1)最優(yōu)期望目標(biāo)的確定

　　最優(yōu)期望目標(biāo)是指對談判某方最有利的理想目標(biāo)，即在滿足某方實際需求利益之外，還有一個增加值。實現(xiàn)可能性小，但提出有利于擴大已方的談判空間，有利于下調(diào)目標(biāo)。

　　(2)實際需求目標(biāo)的確定

　　實際需求目標(biāo)是談判各方根據(jù)全觀因素，考慮到各方面的情況。經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計劃的談判目標(biāo)。

　　(3)可接受目標(biāo)的確定

　　可接受目標(biāo)是能滿足談判某方部分需求，實現(xiàn)部分經(jīng)濟利益的目標(biāo)。

　　(4)最低目標(biāo)的確定

　　最低目標(biāo)是商務(wù)談判某方必須達到的目標(biāo)

　　談判流程2：接觸階段

　　當(dāng)談判雙方準(zhǔn)備妥當(dāng)后，雙方正式進入了面對面的談判時期。接觸階段的開端所選擇的最初議題和討論方式會對以后洽談階段問題的解決及解決方式產(chǎn)生直接的影響。接觸階段所進行的一切活動，一方面要為雙方建立良好關(guān)系創(chuàng)造條件，另一方面又要有利于了解談判對方的特點、意圖和態(tài)度。

　　(一)營造談判的氣氛

　　談判氣氛有熱烈的、積極的、友好的;有的是冷峻的、緊張的、對立的;有的是松松跨跨、慢吞吞的、持久的;有的是嚴(yán)肅認(rèn)真、又爭朝夕、速戰(zhàn)速決的。不同的談判氣氛，對于商務(wù)談判有著不同的影響?？偟膩碚f，熱烈、積極、友好，建設(shè)的談判氣氛有助于商務(wù)談判的順利進行。

　　(1)談判的開局表達

　　1、輕松入題

　　采用輕松入題的方式，有助于消除談判開始時的緊張氣氛和尷尬的心理，使談判在輕松自然的氣氛中進行。

　?、購念}外話入題(與談判無關(guān)的內(nèi)容)

　　包括氣氛、季節(jié)、新聞、社會名人、嗜好、興趣、衣食住行、健康，對對方有利的話題等。

　　②從“自謙”入題

　　如對方在己方地點談判，則可以謙虛地表示各方面照顧不周，向?qū)Ψ奖硎局t意?；蛴芍髡劷榻B自己，謙虛地說明自己缺乏談判經(jīng)驗，希望通過談判學(xué)習(xí)經(jīng)驗，建立合作友誼關(guān)系。

　　③從介紹己方談判人員入題

　　即打開了話題，消除了緊張氣氛和忐忑不安的心理，又可以使對方了解己方談判人員的基本情況，顯示自己的談判力量和陣容，威懾對方。

　?、軓慕榻B己方的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況等入題

　　供給對方一些有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的資料和基本情況，顯示出己方雄厚的財力和良好的信譽，可以影響對方，堅定對方的談判信念。

　?、輳木唧w議題入手

　　由小到大，由簡到繁，按程序一步步進行。

　　2、開場闡述

　　用簡明的語言，明確地闡述己方的談判目的，所關(guān)心的主要問題、立場和態(tài)度。

　　(二)摸底

　　——考察對方是否誠實、正直，是否值得信賴，能否遵守諾言，其次了解對方對這筆交易到底抱多大的誠意與合作意向，這筆交易對方的真實需要到底是什么。再次，要努力了解對方的談判、經(jīng)濟、作風(fēng)，對方的優(yōu)勢、劣勢。

　　(三)修正談判計劃

　　——通過與對方初步接洽、洽談，大致了解了對方的期望、立場，在一些基本問題已達成了一致意見，但也發(fā)現(xiàn)雙方在一些問題上存在差異。為了在談判中掌握主動，維護自身利益，在允許的條件下變更計劃有利于談判的順利進行。

　　談判流程3：實質(zhì)性階段

　　談判雙方經(jīng)過全面準(zhǔn)備，初步接觸，彼此已經(jīng)有了基本的了解，并形成了各自的談判方案。隨著良好的談判撰的建立，談判自然而然地轉(zhuǎn)入到實質(zhì)性階段。談判實質(zhì)性階段是就交易本身，即產(chǎn)品、服務(wù)或工程的技術(shù)要求，驗收規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、交易價格、交貨時間、資金籌措和付款條件、違約責(zé)任等實質(zhì)性的內(nèi)容進行磋商。

　　(一)談判的報價

　　1、報價的高低

　　在報價欲得利益與受方接受的可能性區(qū)間內(nèi)，報高價還是低價，最終取決于產(chǎn)品的特點，以及由此而決定的市場需求狀況。在追求長期合作伙伴時，兼顧雙方的合理報價，有利于保持合作的長久順利進行。

　　2、綜合報價技巧

　　①附帶數(shù)量條件的報價技巧：根據(jù)購買量打折優(yōu)惠，鼓勵對方大量購買。如1箱40元，5箱180元等。

　?、诟綆еЦ稐l件的報價技巧

　　③附帶供貨時間的報價技巧

　?、芨綆С山粫r間的報價技巧

　　3、心理報價技巧

　?、傥矓?shù)報價技術(shù)

　　如202元、298元等，原因是給人便宜的感覺;價格真實感較強;“去尾數(shù)”、“湊整數(shù)”等心理，有利于討價還價，盡快成交，可以組合吉利的數(shù)字，滿足某些人的數(shù)字偏好。

　?、谡麛?shù)報價技巧

　　較高層次的客戶求“高貴”、“豪華”、“講排場”，整數(shù)報價可能會迎合他們的心理需要。

　?、勐曂麍髢r技巧

　　—利用客戶崇拜名牌、講求優(yōu)質(zhì)、顯示身份等心理，有意提高報價。

　?、苷幸龍髢r技巧

　　以各類促銷方式滿足客戶購買心理的的報價技巧。如“特價”、拍賣“等報價形式。