談判小組的領導人或主談人，他們對談判負有領導責任，應該是富有經(jīng)驗的談判高手。下面學習啦小編整理了商務談判大賽成功案例，供你閱讀參考。

　　商務談判大賽成功案例篇01

　　央視國際獲北京奧運會的電視轉播權談判

　　甲方：央視國際

　　乙方：國際奧委會

　　北京申辦2008年奧運會的成功，給北京乃至整個中國都帶來了無限商機，有報道稱，僅出售電視轉播權一項，美國NBC廣播公司、日本NHK廣播公司、歐洲廣播聯(lián)盟、澳大利亞電視臺、新西蘭電視臺等簽訂的2008年奧運會的電視轉播權合同的標的是15.8億美元費用，北京奧運會組委會從中可以獲得49%的分成。央視國際作為其中之一，在當初獲得北京奧運會的電視轉播權談判中是如何實現(xiàn)自己目標的，國際奧委會又是如何與其達成協(xié)議的?請雙方代表切實代表自己的利益進行談判、并達成協(xié)議。

　　談判考核目標：甲乙雙方在談判中如何維護并實現(xiàn)自己利益?

　　商務談判大賽成功案例篇02

　　索尼愛立信并購談判

　　甲方：索尼公司

　　乙方：愛立信公司

　　2001年8月，瑞典電信設備制造商愛立信與日本電子消費品巨頭SONY達成協(xié)議，合并其全球行動電話業(yè)務，成立新的合資企業(yè)。新成立的SONY ERICSSON將負責為SONY和愛立信手機用戶提供售后服務。而愛立信在和索尼合并之前手機方面的虧損就達162億瑞典克朗。就在索愛剛剛并購完成后的幾個月內(nèi)，大面積的虧損導致合資企業(yè)瀕臨危機，這個時候，并購的雙方企業(yè)也是索愛的大股東，索尼和愛立信共伸援手，再度投資，使合資公司起死回升，最終步入良性循環(huán)。請雙方代表切實代表自己公司利益進行談判、并達成并購協(xié)議。

　　談判考核目標：甲乙雙方在談判中如何解決并購過程中的財務問題

　　商務談判大賽成功案例篇03

　　中澳鐵礦石談判----力拓集團與中國寶鋼

　　甲方：中國寶鋼

　　乙方：力拓集團

　　06、07的中國鐵礦石談判剛剛結束，08年戰(zhàn)火又已揚起，而且一開始就是攻堅戰(zhàn)，澳大利亞鐵礦石供應商力拓集團與中國寶鋼集團的鐵礦石談判仍在進行中,力拓仍堅持要求中國鋼廠在運費上給予補償。雙方談判的成功與否將對中國與澳大利亞之間的鐵礦石進出口貿(mào)易產(chǎn)生重要影響。請雙方代表切實代表自己國家和公司利益、綜合考慮多方面因素進行談判。

　　談判考核目標：甲乙雙方在談判中如何維護自己國家和公司利益?

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