升職加薪是每個辛勤工作的人所追求的事，下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你如何說服老板漲工資吧。

　　說服老板漲工資一：做好準備工作

　　應(yīng)當做好充分準備，闡述你為什么應(yīng)該加薪，為什么應(yīng)該現(xiàn)在加薪，以及你應(yīng)該加薪多少。另外，時機非常重要。應(yīng)當根據(jù)市場情況研究并量化自己對公司的價值。“不要即興發(fā)揮。”美國職場專家、《把自己當成老板》(Becoming the Boss)一書的作者林賽·波拉克(Lindsey Pollak)說道。

　　需要準備多長時間：

　　專家建議，在提出加薪要求前，應(yīng)當準備幾個月的時間。“加薪應(yīng)該提前6個月開始準備，從那時起，你就應(yīng)該逐漸脫穎而出，為組織貢獻額外的價值。”加拿大職業(yè)教練、CareerJoy.com創(chuàng)始人阿蘭·卡恩斯(Alan Kearns)說。

　　現(xiàn)在提出要求：

　　選好時機。如果你的公司身處困境，或者正在重組，或許不太適合提出加薪要求。然而，在你們的常規(guī)薪酬評估開始之前，也就是你的主管開始思考薪酬問題時，或許是個合適的時機。如果你所在的組織沒有年度評估，那就要根據(jù)自己的情況而定。“例如，如果你的團隊中有人離職，你或許就要肩負更多責(zé)任。”諾斯說，“你從事的項目可能更受重視，在組織內(nèi)部的關(guān)注度和價值也會得以提升。”這時候也很適合談加薪。

　　說服老板漲工資二：9個技巧

　　1.不要拿同事當撬棍：

　　現(xiàn)在的薪酬比以前更加透明了，你或許會發(fā)現(xiàn)與自己職位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但這并不意味著你應(yīng)該將此作為加薪的理由。相反，應(yīng)該參考你的工作能力和經(jīng)驗在你所在城市的市場價。“你覺得同事的薪酬可以成為自己加薪的理由嗎?”索瑟姆說，“千萬不要這么做，這對你的職業(yè)百害無一利。”

　　2.考慮區(qū)域差異:

　　不過，與市場價對比時也應(yīng)該謹慎行事，因為不同地區(qū)的薪酬差異很大。“薪酬網(wǎng)站可以提供一些幫助，但要根據(jù)所在的地區(qū)或公司精準定位往往非常困難。”波拉克說，“紐約和舊金山的工資與美國其他地方差異很大。”當?shù)氐膶I(yè)協(xié)會或許可以提供工資基準。但你最開始應(yīng)該通過Salary.com了解美國的工資，并通過Payscale.com和Glassdoor.com查看不同國家的工資水平。

　　3.制定自己的方案:

　　你必須制定一套方案來支撐自己的要求。“你應(yīng)該從哪里入手來展示自己對組織的巨大價值?證明自己是組織的重要資產(chǎn)?”諾斯說，“盡量使用一些客觀指標。應(yīng)該展示你的行動和項目如何幫助企業(yè)節(jié)省了資金，又將如何為企業(yè)創(chuàng)造額外的營收。”同事離職之后，你是否承擔(dān)了更多責(zé)任?你是否帶領(lǐng)團隊拿下了某個大客戶?你應(yīng)該指明自己的成就，并量化這些成就。

　　4.切勿抱怨:

　　或許大家過得都不容易，或許已經(jīng)3年沒有任何人加過薪。重點強調(diào)你的優(yōu)異表現(xiàn)，以此來獲得加薪——從中剔除所有個人原因或負面情緒。

　　5.著眼全局:

　　職場生活的改善并不僅僅體現(xiàn)在薪酬上。“在家工作好不好?”卡恩斯說，“職位晉升好不好?公費進修好不好?有很多東西都可以作為談判的目標。與金錢相比，這些東西能給你帶來更加長遠的利益。”如果你的組織面臨資金困境，或者你認為加薪的可能性不高，那就考慮多要一些休假時間或者更加靈活的工作安排。

　　6.不要盛氣凌人:

　　可能你已經(jīng)做好了不加薪就離職的準備，但把這個打算告訴你的老板恐怕沒有什么意義。“永遠不要提前表達這種意向。”索瑟姆說，“沒有人喜歡被別人威脅，包括你的上司。”

　　7.做好被拒絕的準備:

　　如果老板拒絕你，未必表示談判就此結(jié)束。問問你的老板，他是否愿意在6個月后重新評估一次。“如果我6個月后再來找你，到那時，我需要實現(xiàn)什么成就才能讓你同意給我加薪?”波拉克說。

　　8.以后再要求加薪：

　　不斷提升自己的能力。如果你沒有成功，也要不斷追求卓越——即使成功了也應(yīng)如此。“把工作做好，因為如果不能得到應(yīng)有的獎賞，你就有機會獲得其他選擇。”卡恩斯說，“當你有了其他選擇時，就可以獲得遠超現(xiàn)在的談判能力。”

　　9.聰明行事：

　　給自己找一個良師益友。對你未來的職業(yè)發(fā)展最有幫助的資源之一，就是比你經(jīng)驗更豐富的業(yè)內(nèi)人士。“這個人通常不是你的老板，但很可能是你組織內(nèi)部的人。此人或許與你不是同一代人，而是比你年齡稍長一些。他了解更多內(nèi)情，也更懂得拿捏分寸。”波拉克說道。一個良師益友可以幫你確定提出加薪要求的時機和幅度。“這對你來說很有價值。”他說。