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向CIA間諜學(xué)習(xí)溝通技巧

時間: 楊杰1209 分享

  無意中看完一本《像間諜一樣思考》,作者卡爾森,老實(shí)說這本書寫得一般,但書中的思維方式非常有啟發(fā)性,完全可以使用在日常的溝通中。下面是小編為大家收集關(guān)于向CIA間諜學(xué)習(xí)溝通技巧,歡迎借鑒參考。

  1、通過“鉤子”溝通

  書中提到一個很有趣的溝通技巧:鉤子,情報官員用這個技巧迅速與目標(biāo)對象建立互利關(guān)系。完全可以改變一下用在日常的工作和生活。

  CIA會花費(fèi)大量時間針對目標(biāo)對象制作個性化的“鉤子”,一個合適的“鉤子”通常包括下面三個要素:

  初次見面的理由

  建立聯(lián)系的理由

  持續(xù)見面的理由

  書中舉了一個例子:

  嘉琳是第二次到南美洲執(zhí)行任務(wù)的特工,她必須加快行動步伐,因?yàn)樗哪繕?biāo)對象早在幾個月前就已被指定,然而事情仍然毫無進(jìn)展。這個目標(biāo)簡直無法接近——他離群索居,既不外出活動,也無社交往來,他從不接見陌生人,其住所由私人保鏢日夜巡邏,不速之客難以入內(nèi)。

  為了同目標(biāo)建立初步接觸,她絞盡腦汁,用盡了一切辦法(都沒有奏效),直到一個偶然的機(jī)會,她得到了一則至關(guān)重要的消息:目標(biāo)對象的小兒子正在申請去美國讀大學(xué)。

  以這樣的“鉤子”作為武器,嘉琳假借一個私人基金會的名義安排與目標(biāo)對象進(jìn)行會見,承諾基金會將為留學(xué)生提供獎學(xué)金。這一次,目標(biāo)對象很爽快地答應(yīng)了同嘉琳的私人會面。盡管她最初為了會見而使用了欺騙性的偽裝,幾次會面之后她還是透露了自己真實(shí)的附屬機(jī)構(gòu),并最終成功地招募了這名捉摸不定的目標(biāo)。

  自己寫一張練習(xí)清單:

  列出幾個想要認(rèn)識的人,為每個目標(biāo)對象單獨(dú)制定一份清單,詳細(xì)列舉出你將和他們以何種方式在何處建立聯(lián)系。

  試著接上面的三個要素來準(zhǔn)備話題,考慮你在接觸目標(biāo)對象,他們對于你接觸方式都會做出哪些反應(yīng),然后去嘗試練習(xí)一下。

  2、策略性誘導(dǎo)

  在現(xiàn)實(shí)中想用好鉤子,需要學(xué)會用策略性誘導(dǎo),這種方式需要你通過一種和藹可親的方式問問題,而不會引起對方的警覺,這樣對方有可能會透露一些通過直接問問題都不易得到的信息。這不是說要“哄騙”對方回答你的預(yù)設(shè)問題,而是在對方渾然不知的情況下,一點(diǎn)一滴地獲取信息片段,慢慢地將其拼湊起來,從而得到一份完整的答案。

  個人想使用策略性誘導(dǎo)這個技巧時,只需知道自己需要的信息究竟是什么,然后預(yù)先設(shè)定各種問題及(或)找準(zhǔn)能使你獲得所需信息的談話方向。請注意,提問方式以及提問內(nèi)容都是至關(guān)重要的。過于含糊不清或謹(jǐn)小慎微都不會讓你得到所需的信息;然而過于直言不諱或咄咄逼人也將導(dǎo)致溝通失敗。

  在工作中,有兩個特殊場景,非常適合使用策略性誘導(dǎo):產(chǎn)品首發(fā)會和求職面試。

  在溝通時記住一點(diǎn):人們喜歡談?wù)撟约海矚g和對自己談話感興趣的人交談,這是人類的本性。

  場景:面試

  初學(xué)者可以很容易地搜集信息,了解面試官期望求職人員做出何種回答,最終成功地通過面試。

  面試官:我們開始之前,你還有什么問題嗎?

  應(yīng)聘者:您提到自己已經(jīng)在這個公司工作了十幾年。您能否談一下自己的職業(yè)發(fā)展情況,以及您是如何取得成功的?

  面試官:很有趣的問題。初來這里的時候,公司還不具備自主營銷能力。那時我經(jīng)驗(yàn)不多,卻擔(dān)負(fù)著相當(dāng)大的職責(zé)。我從零開始,打造營銷團(tuán)隊,在這個過程中我不斷增長智慧。我一直很幸運(yùn),因?yàn)楦吖軅円恢惫膭钗野l(fā)揮創(chuàng)造力。我越是證明自己,允許我自由發(fā)揮的空間就越大。我可以非常高興地講,公司對于我的辛勤付出也不斷地給予獎勵——這些年來我不斷得到晉升,逐漸達(dá)到今天這個位置。

  在這段對話中,面試者就可以分析出面試官的價值標(biāo)準(zhǔn)中的幾個關(guān)鍵要素:足智多謀,發(fā)揮創(chuàng)造力,具備首創(chuàng)精神,樂于及時地證明個人價值。然后可以把分析中的關(guān)鍵要素套在自己的回答中,但要注意千萬不要直接使用跟面試官一樣的描述,應(yīng)該進(jìn)一步包裝和加工處理,做出適合自己情況的應(yīng)對。形成本質(zhì)上相同,卻跟面試官有些差異。

  策略性誘導(dǎo)練習(xí)

  為了掌握這個技巧,你可以給自己定個目標(biāo)。找一些陌生人去練習(xí)這個技巧,比如去就餐、購物時,跟服務(wù)人員溝通。

  開始之前,請你確定1~2個在談話中希望得到回答的問題。接下來就是難點(diǎn):你不能直接要求對方提供信息,而且要與你所熟悉的知識毫不相干。

  你可以嘗試著(通過人為設(shè)計談話)引出看似隨機(jī)(實(shí)則不然)的信息。無論如何,請你不要煩躁。策略性誘導(dǎo)的運(yùn)用越像是公開進(jìn)行的正常交流,循序漸進(jìn)地提取所需信息就變得越容易。

  3、常規(guī)的溝通套路

  先舍后得。談一談你自己的信息,然后用一種談心的,且易引起信息交流的方式——你就會很自然地得到對方的相應(yīng)信息。

  策略轉(zhuǎn)換。在與目標(biāo)聯(lián)系人開始談話前,制定一份“(話題)轉(zhuǎn)換路線圖”。預(yù)先布置幾個用于聊天的話題,這些話題要具備相關(guān)性和合理性,最重要的是,對目標(biāo)對象不構(gòu)成威脅。比如抱怨下股票、房價、賺錢很辛苦、老板很差之類能引起共鳴的話題。然后在談話中將這些話題一點(diǎn)一點(diǎn)地轉(zhuǎn)向更敏感,更重要的真正的“興趣話題”。

  重要推薦。你向目標(biāo)對象表明,你的拜訪是由于一位可信任的——就此而論,甚至可以是中立的——第三方對目標(biāo)對象的極力推薦。比如我的朋友XX告訴我說,你是一個手機(jī)(電腦、服裝)達(dá)人,就很容易開展話題。

  當(dāng)你努力獲取其詳細(xì)的個人信息之后,還要通過使用兩種不同的信息收集方法證實(shí)兩次。換句話說,你需要用三種不同方法收集相同的信息。

  了解這個曾在哪里讀大學(xué),什么專業(yè)??梢酝ㄟ^觀察對方衣服、車內(nèi)裝飾、辦公桌、口音、微信朋友圈、微博、郵箱等信息來進(jìn)一步了解和驗(yàn)證對方的詳細(xì)信息。

  當(dāng)你對一個人的性格、價值觀,以及動機(jī)都有了一個了解之后,就很容易來判斷對方的

  溝通練習(xí):

  和他人正式相識之前,你應(yīng)事先營造一種可以對其充分觀察的環(huán)境。聚會和婚禮是理想的場合。你的練習(xí)對象也可以是你的新同事,并且最終你會對他們有更為深入的了解。

  首先,遠(yuǎn)距離觀察你的目標(biāo)。留意他們的穿著打扮、言談舉止、外貌特征、面部表情、肢體語言,以及和其打交道的人之中,最吸引他的人是誰。在不和你的目標(biāo)對象直接對話的情況下,盡可能多地獲取信息,這個過程要相當(dāng)迅速,不能讓對方發(fā)現(xiàn)你凝視的目光。

  基于你的觀察結(jié)果,試著為你的目標(biāo)編一個“故事”。他是誰?他來自哪里?接下來,盡力猜出關(guān)于他的下列問題:

  種族

  教育程度

  職業(yè)背景

  宗教信仰

  收入水平

  婚姻狀況

  興趣愛好或其他活動

  另外,快速草擬一份關(guān)于他的人格剖析圖。他有著怎樣的個性特征呢?活潑外向?聰穎過人?愛開玩笑?粗暴生硬?居高臨下?和藹可親?為了從一種遠(yuǎn)處觀察的角度制定好這份人格剖析圖,對于無論是目標(biāo)對象還是同他打交道的人的行為舉止,你都要留心觀察。

  很多時候,把引起你猜想的那個變量識別出來是很困難的。通常我們的假設(shè)都是依據(jù)模糊的印象,或是轉(zhuǎn)瞬即逝的線索。但是,弄清楚你傾向于使用哪些線索來形成自己的看法,是本練習(xí)的關(guān)鍵之處。對我們提出假設(shè)的自然傾向加以確認(rèn),明確表達(dá),尤其是不斷完善是很重要的。

  你在不斷的練習(xí)過程中,觀察能力會越來越準(zhǔn)確。

  這個練習(xí)做得很糟糕,請不要驚訝;你的表現(xiàn)準(zhǔn)確與否不是重點(diǎn)。而本練習(xí)的重點(diǎn)在于確定你自己的偏見和臆斷,然后了解它們是如何以及在何時讓你犯錯誤的。采用這種方法,當(dāng)你需要當(dāng)機(jī)立斷之時,你至少能對自己的偏見加以控制,而這些偏見也就不會被錯誤地當(dāng)作經(jīng)證實(shí)的事實(shí)。


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