常用的溝通渠道有哪些

　　有效的溝通渠道是組織中維系人與人之間良好工作關(guān)系的關(guān)鍵因素，是組織的血管。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為大家整理常用的溝通渠道有哪些的信息，歡迎閱讀。

　　常用的溝通渠道：工作會議

　　上下級之間定期舉行工作會議，雙方進行直接的交流。開會的周期可以是一天一次，也可以每周一次。一般來講，管理層次越低，會議周期應(yīng)該越短，這樣可以使管理越接近實際工作，溝通對管理的作用就越明顯。另外，開會前，下級人員把要向上匯報或反映的內(nèi)容整理好，上級人員把要向下指示或傳達的內(nèi)容整理好，這樣可以提高會議的效率。

　　在下面這個生產(chǎn)管理組織中，每天應(yīng)該舉行的工作會議包括：

　　a)經(jīng)理與各主管(包括生產(chǎn)主管);

　　b)生產(chǎn)主管與生產(chǎn)班長;

　　c)生產(chǎn)班長與生產(chǎn)組長;

　　d)生產(chǎn)組長與作業(yè)人員。

　　每周舉行的會議包括：

　　a)經(jīng)理與各主管(可以包括生產(chǎn)組長);

　　b)生產(chǎn)主管與生產(chǎn)組長(包括生產(chǎn)班長);

　　每月舉行的會議主要是由經(jīng)理主持、部門全員參加的工作總結(jié)大會(或者叫例會)。

　　定期的工作會議具有“穩(wěn)定、簡單”等特點，它可以保證組織最基本的日常運作。除此以外，根據(jù)實際工作的需要，為了解決某個(些)特定的問題，還可以舉行臨時的工作會議。

　　常用的溝通渠道：工作報告

　　這里指的是書面形式的工作報告，一般由下級人員作成并交給上級人員審閱。報告中可以反映的事情是很廣泛的。上級在審閱過程中，可以把自己的評價、建議或意見批注在報告上。和工作會議一樣，工作報告也分定期報告(如每天的生產(chǎn)報告)和隨機報告。與工作會議相比，工作報告具有跨時空溝通的特點，所以這也是最常用的溝通方式之一。

　　常用的溝通渠道：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)

　　業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)廣泛應(yīng)用于部門與部門之間的往來業(yè)務(wù)，在一個組織內(nèi)，不同指揮鏈上的人們互相之間也可以使用這種溝通形式。它具有準確可靠的特點。通常的業(yè)務(wù)資料需要收發(fā)雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字承認以示效力。它有一種簡化形式，那就是便條，亦即留言條。這種形式簡單易用，主要起到一種指示、通知或提醒的作用。事實上，對于公務(wù)繁忙的管理者而言，充分利用便條可以提高工作效率。

　　常用的溝通渠道：意見或建議

　　這是下級向上級傳遞的信息，可以使上級更充分地把握組織或工作的現(xiàn)況。為了收集這類信息，需要設(shè)立意見箱或信訪箱并由組織中的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理。當然，最重要的是上級領(lǐng)導(dǎo)要對這些信息作出迅速的反應(yīng)，或者實際問題的解決，或者答復(fù)，或者解釋，不要讓意見或建議的提出者因遲遲看不到上級的反應(yīng)而感到沮喪。

　　常用的溝通渠道：面談

　　面談主要發(fā)生在上下級之間，或者上級找下級進行面談，或者下級向上級要求面談。這也是一種相當直接的溝通形式。

　　常用的溝通渠道：公告

　　從本質(zhì)上講這也是一種溝通形式，不過和以上幾種形式相比，公告基本上是單向傳遞信息的。它面向的對象最廣，是組織中的全體成員;但從信息接收的可靠性來說它可能會存在一定的漏洞。

　　組織的運作需要一套有效的溝通渠道。所謂有效，首先是指組織中任意兩個人都可以通過上述某些形式達到直接或者間接溝通的目的。其次是指溝通的速度盡可能地快，對于間接的溝通，其中間環(huán)節(jié)要盡可能地少。第三是指在溝通過程中信息的流失盡可能地少。