贏得良好的人際關(guān)系的處事方式：推功攬過

　　與人交往，推功攬過，是贏得良好人際、成就自己的“良方”;而心胸狹隘，推過攬功，殘害忠良，會引起眾叛親離，遭到了徹底的失敗。

　　周一生光明磊落，胸懷坦蕩，不爭名，不爭利，工作中出了問題，他總是第一個把責任攬在自己身上，有了功勞，他又總是歸功于黨和人民。周是舉世聞名的“八一”南昌起義的主要領(lǐng)導人，建國后八一電影制片廠的同志曾多次要用記錄片、故事片等形式反映和歌頌周這一光輝史績，但都因周不同意而取消了計劃。1959年軍事博物館正式展出前，周去審查，在紅軍館陳列“八一”南昌起義展前，當講解員介紹紅軍館序言部分，提到“八一”南昌起義是在周恩來同志領(lǐng)導下舉行的時候，周立刻打斷說：“怎么是我領(lǐng)導的呢?是黨派我去的嘛，是黨的領(lǐng)導!”他嚴肅地要求把解說詞改正過來。周在功勞面前謙讓的美德，深深感染了博物館的工作人員。

　　1973年6月，蘇共中央勃列日涅夫訪問美國，同美國總統(tǒng)尼克松舉行會談，雙方簽署了一系列文件。周一直關(guān)注著這次會談。他讓外長姬鵬飛好好研究這件事。外交部隨后寫了一篇題為《對尼克松——勃列日涅夫會談的初步看法》的文章，刊登在外交部內(nèi)部刊物第153期《新情況》上。文章認為美蘇會談“欺騙性更大”，指出:“美蘇兩家欺騙不了世界人民，要想主宰世界也做不到。”看后，表揚了這篇文章，外交部的同志高興地說:“受到這樣的表揚可不多。”但是，事態(tài)急轉(zhuǎn)直下，毛主席看了《新情況》第153期后很生氣，嚴厲批評了這篇文章的一些觀點。對于毛主席批評的原因，心里是清楚的，但他仍本著顧全大局，相忍為黨的精神，遵從毛主席的意見，作了檢討。致信外交部:“這個錯誤主要責任在我，這個觀點是我同意的……這個事情你們沒有責任，如果錯了，這個責任我來承擔。”

　　正如《菜根譚》所言：“完名美節(jié)，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身;辱行污名，不宜全推，引些歸己，可以韜光養(yǎng)德。”在這方面，周為我們做出了榜樣。對于自己在領(lǐng)導“八一”南昌起義中建立的功勛，周首先想到的不是自己，而是集體，把功勞歸于黨的領(lǐng)導;對于毛主席的批評，周勇于攬過，主動承擔過錯責任，為外交部的同志們減輕精神壓力和思想負擔。周推功攬過的交際方略，展現(xiàn)了他高尚的美德，受到了全國人民的無比崇敬和深深愛戴。

　　蘭華是一家工廠的生產(chǎn)科科長，他個性溫和，工作勤奮，與同事相處十分融洽。有一次，因為貨源來不及補足，造成產(chǎn)量達不到預(yù)期的目標，廠長非常生氣，在開會時宣布要扣除生產(chǎn)科員工當月的獎金。

　　散會后，蘭華并沒有解釋生產(chǎn)為什么會延誤，而是誠懇地對廠長說：“這一切都不關(guān)生產(chǎn)科其他同事的事情，是我自己指揮不當才造成，這事應(yīng)該由我獨自來承擔，請扣我個人當月工資和全年獎金作為處罰。”廠長同意了蘭華的要求。

　　生產(chǎn)科的員工得知此事后，非常感動，于是他們主動加班，決心下個月超額完成生產(chǎn)目標。在他們同心協(xié)力的辛勤努力下，第二個月的產(chǎn)量果然超過了目標，廠長非常高興，立即宣布加發(fā)獎金給生產(chǎn)部門。

　　蘭華將獎金全都分給員工，自己分文不取，他對員工說：“這些獎金是大家辛勤所得，是屬于大家的。”蘭華不計較個人名利，推功攬過，不但令生產(chǎn)部的員工擁護和贊賞，同時也為公司創(chuàng)造了佳績。

　　作為生產(chǎn)科長的蘭華，在任務(wù)沒有完成遭到廠長處罰的關(guān)鍵時刻，挺身而出，主動幫同事們“攬過”，表現(xiàn)了一種勇于擔當?shù)呢撠熅?，因而感動了同事們，大大激發(fā)了他們工作的主動性和積極性。當后來超額完成生產(chǎn)目標得到廠長獎勵時，蘭華又主動“推功”，把獎金全都分給大家，表現(xiàn)了一種淡薄名利的崇高境界，從而贏得了同事們的由衷擁護和贊賞。正是蘭華善于推功攬過，才使得他能夠凝聚人心，創(chuàng)造佳績。

　　朋友們，為了使自己能夠成為一個具有優(yōu)秀品德、令人尊敬的人，從而彰顯自己的交際魅力，贏得良好的人際關(guān)系，讓我們都來做一個善于推功攬過的人吧!