要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能跟下級進行有效的溝通。這樣才能更有效的解決問題，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與下級溝通的技巧有，供你閱讀參考。

　　與下級溝通的技巧有：七種溝通的正確方式

　　1.尊重下屬

　　每個下屬都有長處和短處，要相信下屬的潛力，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處，并用下屬的長處補自己的短處，特別是自己不具備的技能。

　　2.站在下屬的立場想問題

　　不同的職位，職責(zé)和要求各不一樣。職場上有個“八、十六、二十四原則”，即作為員工，八小時想到工作就是一名非常優(yōu)秀的員工，作為干部要十六小時想工作，作為老板則要二十四小時想工作。在管理下屬時，領(lǐng)導(dǎo)越站在下屬的立場想問題，與下屬的溝通越順暢。

　　3.傾聽下屬的聲音

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)每月跟每名下屬溝通一次。

　　在現(xiàn)代社會，企業(yè)吸引員工的最好方法就是在人情上下工夫，用心留住員工，多跟員工溝通。

　　4.隨時表揚、激勵下屬

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)每星期表揚每名下屬一次。

　　將下屬分為三個類別并給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，即A類下屬，90分;B類下屬，70分;C類下屬，60分。A、B、C類都要表揚，而且最應(yīng)該表揚的是C，C做到65分就開始表揚，表揚以后做到75分時，再表揚，以此類推。

　　5.關(guān)注下屬的進步

　　在職場中，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)一般有兩種：一種是只管員工現(xiàn)在好好干工作，不管員工的將來;一種是真心想讓員工在工作中學(xué)到本領(lǐng)。擁有兩種心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)講的話都是“各位努力工作，為了你們將來”，但對員工的關(guān)心卻完全不同。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多關(guān)注下屬的進步，多關(guān)心員工。

　　通常來說，關(guān)心員工可以達成“三贏”：

　　第一，越關(guān)心員工，員工就越關(guān)心領(lǐng)導(dǎo);

　　第二，越關(guān)心員工，員工的業(yè)績做得越好;

　　第三，員工業(yè)績做得越好，對領(lǐng)導(dǎo)、員工和企業(yè)越有好處。

　　6.適當(dāng)授權(quán)給下屬

　　授權(quán)也是一種溝通。

　　領(lǐng)導(dǎo)要想成功授權(quán)，需注意以下兩點：

　　第一，授權(quán)之前要跟下屬做良好溝通，要對部下非常了解;

　　第二，定好游戲規(guī)則。

　　7.正確處理越級報告

　　部門工作目標(biāo)的達成80%取決于上級主管跟下屬的溝通方式正確與否。

　　在企業(yè)中，越級報告是時常出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是非?？简灩芾碚吣芰Φ氖虑?。要正確處理越級報告，管理者需要做好兩項工作：第一，確定越級報告和越級指揮事項;第二，在溝通中不能出賣上司和下屬。

　　與下級溝通的技巧有：溝通的三大途徑

　　1積極傾聽下屬的發(fā)言

　　與下屬面對面溝通時，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)一言堂，只顧自己發(fā)表看法，而應(yīng)多聽少講，認(rèn)真傾聽下屬的意見，從而了解下屬真實的想法，滿足下屬的自尊，獲得友誼和信任，真正實現(xiàn)平等的雙向交流。

　　2恰當(dāng)使用肢體語言

　　在溝通過程中，除了使用有聲語言，還需借助肢體語言進行交流。肢體語言非常豐富，包括手勢、表情、眼神、姿勢、聲音等，它可以強化有聲語言，甚至起到“此時無聲勝有聲”的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)與下屬在溝通時應(yīng)適當(dāng)運用自己的肢體語言，以達到良好的溝通效果。

　　3選擇最佳溝通渠道

　　溝通渠道有很多，不同的情況可以選擇不同的溝通渠道，如果是比較重要的溝通最好采用比較正式、清晰、準(zhǔn)確的書面文件進行，這樣信息就不會在溝通過程中流失或歪曲;反之，如果是一般性的事情采用口頭語言就可以?？傊x擇什么樣的溝通渠道應(yīng)根據(jù)實際情況來確定，最好選擇能夠恰當(dāng)表現(xiàn)的溝通渠道，以便溝通的順利進行。

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