怎樣與老板溝通
怎樣與老板溝通
若想與老板有效溝通，你需要一點(diǎn)技巧。如果你要說(shuō)服老板的意圖太過(guò)明顯，那么可能不會(huì)成功，因此要仔細(xì)斟酌一下溝通方法。那么要怎樣與老板溝通?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與老板溝通的方法，供你閱讀參考。
與老板溝通的方法：考慮老板是哪種類型
你的上司是傾聽者還是閱讀者?傾聽者喜歡先聽后讀，閱讀者則希望先看到書面報(bào)告，然后再與你討論。
上司喜歡看詳實(shí)的材料和數(shù)據(jù)，還是只要看看概述就好?如果上司喜歡詳實(shí)細(xì)節(jié)，你就把重點(diǎn)放在準(zhǔn)確性和完善性上;如果上司喜歡看概述，你就要注重主旨內(nèi)容的簡(jiǎn)潔明了。
上司希望收到新消息的頻率如何?也許你的上司一直想在某些特定時(shí)間點(diǎn)得知新消息，抑或?qū)Σ煌?xiàng)目有不同的要求，比如重大項(xiàng)目要一天一匯報(bào)，次要工作只需隔一段時(shí)間匯報(bào)一次。
與上司溝通事關(guān)效率。在溝通中注意以下幾點(diǎn)，能夠幫助你提高效率：
討論期限時(shí)要確切。提出一個(gè)明確的日期，乃至明確到鐘點(diǎn)，避免“下周什么時(shí)候”、“盡快”和“能做的時(shí)候就做”這類模糊的表述。
坦陳自己能做到什么、做不到什么。接手一項(xiàng)任務(wù)后，明確自己需要何種資源來(lái)完成任務(wù)。
每次與上司交流的時(shí)候，都要明確你的目標(biāo)。
不明白就問(wèn)。還要問(wèn)清下次何時(shí)有機(jī)會(huì)溝通，因?yàn)橹竽憧赡苓€會(huì)想到其他問(wèn)題。
與老板溝通的方法：工作上與老板溝通技巧
匯報(bào)工作：好員工講結(jié)果，差員工說(shuō)過(guò)程
領(lǐng)導(dǎo)們一般都很忙，他不需要知道大量的細(xì)節(jié)，他需要的是一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的結(jié)果以及一些有價(jià)值的信息。
請(qǐng)示工作：好員工說(shuō)方案，差員工沒(méi)頭緒
請(qǐng)示工作時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┙鉀Q方案，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向，毫無(wú)頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?
總結(jié)工作：好員工說(shuō)流程，差員工吹結(jié)果
總結(jié)工作不是讓你夸成績(jī)，而是讓你把每個(gè)流程細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚，找到優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、可改進(jìn)之處，作為下次工作的參考和提示。
布置工作：好員工說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，差員工說(shuō)感受
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，工作就沒(méi)有方向。所以在布置工作的時(shí)候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期。清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。
和上司溝通時(shí)，要多說(shuō)、先說(shuō)，多提供選擇題、判斷題，不要給他做問(wèn)答題、思考題，可以提問(wèn)，但請(qǐng)?zhí)峁┙鉀Q方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序，而不只是做個(gè)傳話筒。
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