一位項目經(jīng)理的親身面試經(jīng)歷
金三銀四，坐立不安，以為市場不好，結(jié)果找獵頭聊了一下就有人談面試。下面是小編為大家收集關(guān)于一位項目經(jīng)理的親身面試經(jīng)歷，歡迎借鑒參考。
1、 自我介紹
各位面試官好，我叫柯南來自米花町，今年27歲，12年畢業(yè)于帝都大學(xué)軟件工程專業(yè)，畢業(yè)之后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過項目管理和產(chǎn)品管理等知識，先后從事過軟件開發(fā)、實施顧問、需求分析師、項目經(jīng)理等職務(wù)，做過能源、制造業(yè)等行業(yè)，目前在鈴木軟件公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，負責(zé)整個項目過程管理及把控，在需求分析、項目規(guī)劃、過程控制、項目交付等階段都有豐富的經(jīng)驗，謝謝。
2、你在項目管理過程中從事什么工作
在整個項目管理過程中，先主持需求調(diào)研;再制定項目規(guī)劃;后續(xù)在開發(fā)階段對進度的一個把控，以及在這個過程中不斷和干系人溝通，了解各個干系人的滿意度;最后是交付和收尾。
3、你認為做項目管理什么最重要
我認為做項目管理最重要的是以下幾點：
1. 理解能力，首先要理解公司發(fā)展方向，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)導(dǎo)對項目的一個期望;然后是要理解客戶的需求，這個理解不單單是客戶說出來我理解就可以了，重點是要能夠挖掘客戶深層次的需求;再次就是能夠理解項目過程中各種干系人的一個反饋，能夠準確做出應(yīng)對;
2. 溝通能力，溝通能力不是說做一個傳話筒就可以，要有清晰的邏輯能力和分析能力，能夠迅速做出分析和判斷;
3. 風(fēng)險控制能力，能夠?qū)椖窟^程中的風(fēng)險及時預(yù)判，能夠采取措施，恰當(dāng)?shù)姆答伣o雙方領(lǐng)導(dǎo)。
4、如何控制項目中的風(fēng)險
首先要規(guī)劃項目中可能遇到的風(fēng)險，例如：需求蔓延、人員變動、技術(shù)難點、項目延期等;
其次要制定要風(fēng)險應(yīng)對措施和流程，如何應(yīng)對這些風(fēng)險，誰來應(yīng)對，誰來負責(zé)等;
再次要做好風(fēng)險預(yù)警，發(fā)現(xiàn)有預(yù)警的苗頭要及時控制，采取應(yīng)對措施;
最后是風(fēng)險出現(xiàn)之后要按照流程解決風(fēng)險，并且風(fēng)險的情況及時匯報給相關(guān)干系人。
5、需求發(fā)生變更時如何控制
需求變更是軟件項目中經(jīng)常遇到的，前期在需求調(diào)研的過程中要涵蓋到所有干系人，決策層、管控層、執(zhí)行層，能夠深入他們的工作了解最完整的需求，形成規(guī)范的文檔，等到雙方人員的認可，最好簽字確認。制定好完整的需求變更流程，需求一旦變更采取什么樣的流程，需要什么領(lǐng)導(dǎo)來審核，這些都要提前規(guī)范好。
6、如果持續(xù)提升項目團隊梯隊建設(shè)
第一步樹立項目目標，將整個目標貫徹到所有團隊成員，使團隊有共同的努力方向;
第二步能夠和每個員工獨處，了解團隊成員每個人的詳細情況，技術(shù)、優(yōu)點、缺點，擅長領(lǐng)域，針對每個人的情況進行任務(wù)分解，角色劃分;
第三步建立團隊學(xué)習(xí)、分享機制，揚長避短，使每個人在這個項目中都能夠得到提升。
第四步聯(lián)合職能部門定期考核，獎罰分明;
第五步在成本范圍內(nèi)不定時舉行各種團建。
7、說下最近一個項目中出現(xiàn)的問題，以及如何避免
最近做的一個項目是集成類項目，要把蝴蝶變聲器、手表型麻醉槍、腳力增強鞋、少年偵探徽章、貼紙式追蹤器這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成在我們平臺上， 這個項目最大的問題數(shù)據(jù)集成的問題，這些第三方系統(tǒng)很多已經(jīng)建設(shè)完成，配合力度會嚴重影響到項目的進度，針對這樣的問題我們采取了三個方法：
第一：貫徹平臺建設(shè)的重要性，得到客戶領(lǐng)導(dǎo)的大力認同，在客戶領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下將重要性告知第三方系統(tǒng)，讓他們意識到事情的重要性;
第二：因為要接入不同規(guī)則的第三方系統(tǒng)，我們從技術(shù)方面提供平臺的健壯性和穩(wěn)定性，降低第三方系統(tǒng)接入的難度;
第三：聯(lián)合客戶、第三方系統(tǒng)廠家制定周密的計劃，并且得到三方認同，在執(zhí)行過程中按照計劃嚴格執(zhí)行。
8、上個公司為什么離職
做項目經(jīng)理，做出來的項目能夠得到客戶的認可，能夠有用戶使用，這樣項目的價值才能發(fā)揮作用，自己的能力和成就感才能得到提升，離職主要是兩個原因，一是之前的項目是面子工程，做出來的項目沒有多少人使用，沒有發(fā)揮到真正價值，二是公司沒有項目管理的概念，自己學(xué)到的東西沒有最大的發(fā)揮，所有就離職了。
9、后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃
經(jīng)過幾年的職業(yè)發(fā)展，及崗位的變化，對后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)非常清晰，首先是在項目管理方面軟硬技能的一個持續(xù)學(xué)習(xí)，工資待遇方面的提高，然后是沉淀更多的項目經(jīng)驗，最后能夠往上提高，向高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等更高的職位發(fā)展。
最后，對我們公司有什么想了解的?
1.我想要了解一下我所掌握的項目管理知識能不能在公司得到發(fā)揮
2.我入職之后所從事的項目類型，以及團隊情況
3.公司的職能架構(gòu)，個人在公司發(fā)展路線及薪資調(diào)整策略。
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