隨著技術(shù)的革新和發(fā)展，行業(yè)的跨界和交融變得更加普遍和深入。如果只看得見自己的一畝三分地，以為只要精研好自己的技藝就可以立于不敗之地，也許我們已經(jīng)落后于整個時代了。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了用數(shù)據(jù)說話：怎樣的法律服務(wù)才能跟上趨勢，希望對你有幫助。

　　技術(shù)改變生活，也改變了我們的工作方式?！斗扇说拿魈鞎鯓印芬粫霭嬗?012年，三年過去了，其中有些預(yù)測變成了現(xiàn)實，有些預(yù)測還在醞釀之中。本文并非簡單的讀后感，而是中國律師自己對于法律服務(wù)未來趨勢預(yù)測的調(diào)查。猜想或許缺乏根基，實實在在的數(shù)據(jù)擺在眼前，就是我們應(yīng)當前往的“冰球所向”。

　　2015年10月下旬的一個晚上，浙江天冊律師事務(wù)所內(nèi)部就一本書和一段路進行了激烈的探討。這本書是理查德·薩斯坎德的《法律人的明天會怎樣》，而這段路就是我參與的iCourt美國行。

　　2015年的10月，我有幸參與了iCourt組織的美國行，在啟程之前，我一直在看這本《法律人的明天會怎樣》。這本書出版于2012年，作者對于法律服務(wù)的未來發(fā)展做了許多預(yù)測和推演。讀書時我一直心懷質(zhì)疑和迷茫，但是當我此行一路隨著iCourt訪問完8家律師事務(wù)所，參觀完耶魯、哈佛、斯坦福三所法學(xué)院之后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，書中所預(yù)測的未來，許多竟然已經(jīng)在美國的律所得到了應(yīng)驗，還有許多也以各種方式，正在積極嘗試中。

　　回來以后我迫不及待地與所里的同事們進行了分享，同時還對參與分享和討論的同事，做了現(xiàn)場問卷調(diào)查，以測試大家對于這些未來預(yù)測的理解和接受程度。根據(jù)大家對這些預(yù)測內(nèi)容的問卷表決，我整理了此次表決情況。從這些數(shù)據(jù)當中，能夠看到一些有意思的現(xiàn)象，雖然樣本并不算完整，但依然有其參考價值：

　　1、三重動力

　　作者開篇提到的三重動力(事多錢少、職業(yè)泛化、技術(shù)革新)，據(jù)問卷結(jié)果，認為目前國內(nèi)已經(jīng)存在這種狀況的人占16%，認為將來會面臨的人占47%。其中，選擇現(xiàn)在已經(jīng)面臨的3位均是年輕律師;而認為將來可能會面臨的，其中不乏合伙人律師。

　　可見，年輕律師所面臨的執(zhí)業(yè)壓力較大，更容易產(chǎn)生工作性價比不高的感受;而資深律師的工作狀態(tài)還算滋潤，對技術(shù)革新、職業(yè)泛化的擔心不多。從這個情況來看，書中所預(yù)言的解決方案，對年輕律師的吸引力會更大些。

　　2、效率策略

　　接著，作者提出了兩個解決策略，一個是“效率策略”，另一個是“協(xié)作策略”。效率策略以削減法律服務(wù)成本為途徑。例如對業(yè)務(wù)分解，把簡單重復(fù)工作交給非律師人員或者計算機。對于這種策略，有39%的律師認為現(xiàn)在就可以用，有38%的律師認為將來可以用。

　　認為現(xiàn)在可以用的律師基本上都是年輕律師，而資深律師更多的選擇了將來用。一方面這效率策略作為更為實用的解決方案，正好印證了上一項調(diào)查結(jié)果，體現(xiàn)了年輕律師的需求;另一方面，也說明在目前資深律師的工作中通過對業(yè)務(wù)分解、分包，降低成本的應(yīng)用還不多。而事實上，資深律師應(yīng)當是這一策略的最大收益者。

　　3、法律服務(wù)大宗商品化

　　作者通過效率策略的進一步延伸推理，認為法律服務(wù)最終會走向大宗商品化，即把律師既有的經(jīng)驗預(yù)先包裝好，通過在線方式提供給客戶。對客戶而言，這意味著服務(wù)成本大幅降低，對律所而言，這意味著律師睡著大覺都可以掙錢了。

　　如此“天方夜譚”的設(shè)想，沒有一個人認為現(xiàn)在能用，也是預(yù)料之內(nèi)的;即便認為將來可能實現(xiàn)的人也只有3位;而更多的是沒理解。事實上，即便在美國這種嘗試目前也還沒出現(xiàn)，可見要實現(xiàn)這種可能，就目前來看，還是有很長距離的

　　4、協(xié)作策略

　　協(xié)作策略是指由客戶分擔一些工作，甚至由一個行業(yè)成立“共享服務(wù)中心”，以低廉的價格解決共同的、不涉及商業(yè)秘密的任務(wù)。

　　認為現(xiàn)在就能用的律師只有1位，而認為將來能用的占了71%。對于前者倒不意外，對于將來能用的認可度有如此高，卻是出乎意料。這至少說明這一操作是具備可行性的，只是目前尚欠缺一些條件和契機吧。

　　5、租賃

　　談到具體替代方案，大家特別提到了AXIOM的經(jīng)營方式，對于此類短期律師租賃業(yè)務(wù)的國內(nèi)應(yīng)用，大家也分別進行了表決。有2位律師認為現(xiàn)在就可實現(xiàn)，其中1位還是資深合伙人，遺憾的是未能聽取他更為詳細的見解。也許，只有從更深廣的角度，才能夠認識到這種模式的價值。

　　6、眾包

　　這一替代方案的操作，類似于IT圈內(nèi)的豬八戒網(wǎng)。當律師也存在如此規(guī)模的社區(qū)，可以競相爭取案源時，這個方案就得以實現(xiàn)。然而，法律服務(wù)不同于軟件開發(fā)，客戶需求的不明確、服務(wù)價格難以標準化、服務(wù)結(jié)果不可逆不可比，使得這一方案的實際操作難度大的多。因此大部分律師還是不看好這種方案的大范圍推廣。

　　7、自動文件組裝

　　最后，大家討論了一些新的革新技術(shù)在法律服務(wù)中的應(yīng)用可行性。

　　自動文件組裝是指通過軟件自動生成法律文本的技術(shù)。目前，漢坤的簡法幫等平臺已經(jīng)在對該技術(shù)予以應(yīng)用，因此，大家對這種技術(shù)的接受程度自然也是較高的。

　　認為現(xiàn)在能用的律師已經(jīng)占了33%，而認為將來能用的也占了29%，不明白的更是一個都沒有。接受程度如此之高，但是卻還沒有全面推廣。這樣的表決結(jié)果，正是預(yù)測了這種技術(shù)即將普遍推廣的可能性。

　　8、在線口碑系統(tǒng)

　　在探討過程中，大家提到一個有意思的話題——法律服務(wù)行業(yè)的在線口碑系統(tǒng)。許多行業(yè)都已經(jīng)建立了在線口碑系統(tǒng)，大眾點評就是一個很好的例子。這為消費者選擇服務(wù)提供方，給予了有效的建議，同時也引導(dǎo)了消費者的消費傾向。

　　但是，法律服務(wù)能否建立這樣的系統(tǒng)，卻存在較多質(zhì)疑。在此次調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)僅有1位律師認為現(xiàn)在能建立，即便認為將來能夠建立的也只有33%。這可能與要客觀評價一項法律服務(wù)的質(zhì)量比較困難有關(guān)，確立一個普遍認可的標準在業(yè)內(nèi)目前尚未達成共識。

　　9、在線糾紛解決

　　書中還提到了一個有意思的技術(shù)，即在線解決糾紛機制，比較容易聯(lián)想的是淘寶的客服。一旦類似淘寶客戶這種糾紛解決機制應(yīng)用到其他簡單法律糾紛中，如交通事故、保險糾紛、民間借貸、簡單合同糾紛等，必將使得大量的簡單矛盾得以高效解決，從而降低司法資源的浪費，提高法官的辦案質(zhì)量和效率。

　　意外的是，認為現(xiàn)在就可用的律師達到了38%，認為將來可用的律師也達到了4%，并且沒有不能理解的人。而事實上，這種技術(shù)的廣泛應(yīng)用在國外都還沒有類似嘗試。一種已經(jīng)能夠被認知、并被廣泛接受，但是都還沒有嘗試的技術(shù)，也許它的到來會比你我預(yù)想中的都要快!

　　也許，很多同行會覺得這些天馬行空的預(yù)測不切實際，這些未來離我們也還很遙遠。但是請不要忘記，幾年前柯達是怎樣沒落的。

　　隨著技術(shù)的革新和發(fā)展，行業(yè)的跨界和交融變得更加普遍和深入。如果只看得見自己的一畝三分地，以為只要精研好自己的技藝就可以立于不敗之地，也許我們已經(jīng)落后于整個時代了。

　　就像這本書開篇所述：“奔向冰球所向，而非冰球所在”。我們所從事的事業(yè)，需要我們更深刻地去了解其未來發(fā)展方向，這樣才能讓我們的努力更有成效，才會讓我們的奮斗跟上時代的步伐!