領(lǐng)導(dǎo)人說話的技巧

　　西方有位哲人說過：“世間有一種成就可以使人很快完成偉業(yè)，并獲得世人的認(rèn)識，那就是講話令人喜悅的能力。”三千多年前，埃及古墓上鐫刻著這樣的銘文：便捷的口才將使得你雄辯滔滔，占盡上風(fēng)。我國也有“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬雄兵”、“片語可以興邦，一言可以辱國”的說法。

　　對黎民百姓，擁有三寸不爛之舌，往往會左右逢源，一順百順。對為官者，擁有較高的講話水平，更是如魚得水，如鳥添翼。甚至有人說，誰掌握了講話藝術(shù)誰就拿到了走向成功的護(hù)照。作為領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)負(fù)著發(fā)動群眾、宣傳群眾、教育群眾的任務(wù)，實現(xiàn)這些職能的一個重要手段，就是發(fā)表講話。從某種程度上說，“講”得如何，直接影響到職能發(fā)揮的好壞。

　　講話，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是評價領(lǐng)導(dǎo)干部能力的一把尺子。從古至今，講話水平影響著事業(yè)興衰，改變著人生前程，甚至還改變了歷史。毛遂自薦使楚，蘇秦游說諸侯，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒……許多關(guān)于講話藝術(shù)的故事令人稱道。固然，有了才干，即使不會講話，也可以達(dá)到目的，但有高超講話藝術(shù)的人，更能走向成功。

　　在工作和事業(yè)上，作為領(lǐng)導(dǎo)，會說話，可以充分利用自己的語言交際能力來說服他人，使工作順利進(jìn)行，左右逢源。不會說話，有些簡單的事也可能會處理得很復(fù)雜，何況還要依靠語言去分配工作、維護(hù)形象、樹立權(quán)威等。由此我們可見會說話與不會說話的區(qū)別，會說話是領(lǐng)導(dǎo)者的一種領(lǐng)導(dǎo)資本，不會說話對領(lǐng)導(dǎo)者來說就像一場災(zāi)難。

　　應(yīng)該說，目前很多領(lǐng)導(dǎo)者講話水平在不斷提高，有時沒有講稿，也能滔滔不絕，如數(shù)家珍，一口氣講上兩三個小時。有人確實講得很精彩，但也有一些講話，我們實在不敢恭維。有的領(lǐng)導(dǎo)講話，枯燥無味，聽起來實在難受，很多人深受聽會之苦，甚至有人為躲避聽領(lǐng)導(dǎo)講話，請假、會上打瞌睡、玩手機(jī)游戲、頻頻借故出入會場。有人說了這么一個情節(jié)：主席臺上講話者口若懸河講了半天，結(jié)束時，臺下掌聲四起，講話者以為是講話精彩所致，不料聽到下面有人長出一口氣說：“總算講完了。”原來，大家是為結(jié)束而鼓掌!

　　2005年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會上，小品《匯報詠嘆調(diào)》描述了這么一個情節(jié)：一位辦公室主任因個人愛好溜會(解決飼料質(zhì)量的會議)，去聽男高音講座。第二天，公司經(jīng)理要聽取會議精神的匯報，情急之下，這位主任竟根據(jù)經(jīng)驗，胡亂瞎編一通，總結(jié)出要“提高認(rèn)識”、“強(qiáng)化意識”等五條會議精神。

　　然而這位主任在匯報過程中的異常表現(xiàn)，使經(jīng)理察覺了其溜會的事，所以他馬上打電話向另一位與會者核實會議的情況，事實竟與辦公室主任匯報的那五條絲毫不差。更為可笑的是，隨后召開的“消滅蟑螂”的會議，領(lǐng)導(dǎo)的講話居然與這五條一模一樣。這個小品令人捧腹，令人深思，雖然有點夸張，但不能不說是對時下一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部講話風(fēng)格的諷刺。

　　作為當(dāng)代的一名領(lǐng)導(dǎo)者，要意識到講話技巧的重要性，因為它是提高凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者常常要在匯報、指示、總結(jié)等工作中發(fā)表講話，可以說，講話與領(lǐng)導(dǎo)干部的工作息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者要肩負(fù)起社會責(zé)任，要有處理危機(jī)的能力，就需要掌握和熟練運用講話技巧，從而讓下屬和群眾信服、敬佩，激發(fā)聽眾的熱情，為自己領(lǐng)導(dǎo)職能的執(zhí)行提供基礎(chǔ)。

　　在此，我們不妨從以下幾點測試一下自己，順便也總結(jié)一下我們?nèi)蘸笾v話應(yīng)該注意的事項：

　　(1)有沒有讓別人感到不安

　　我們在日常交往中，不要企圖揭露他人的隱私，更不要去“攻擊”別人，這是與人談話的最基本準(zhǔn)則。談話時首先要尊重對方，其次要誠懇，要設(shè)身處地為別人著想，也就是談話時要掌握分寸，避免任何可能傷害別人的成分。即使對方確有缺點也不可抓住不放，喋喋不休，禮貌的做法只能是委婉批評，適可而止。總之，不論談話內(nèi)容如何，只要你對別人尊敬，就能得到相應(yīng)的回報。

　　(2)有沒有打斷別人

　　別人談話時有打岔習(xí)慣的人最容易惹人厭煩，這是缺乏禮貌的表現(xiàn)。沒有比打斷別人說話更讓人難以忍受的了。比如，在別人講話時不要用他人的話來打岔，也不要提出不相干的意見來打岔，更不要用雞毛蒜皮的小事來打岔?？偠灾M量不要打斷別人的講話。除非講話成了“懶婆娘的裹腳布--又臭又長”，把時間拖得太久，或講話受到眾人起哄，或者講話者口出狂言而旁若無人時，打岔才會顯得必要。

　　(3)會不會聽話

　　說話是一種藝術(shù)，需要一定的技能去表現(xiàn)，我們必須認(rèn)識和掌握這種技能，然后才能獲得想要擁有的成功。一個人會說話，首先得會聽話。在說話的時候要認(rèn)清對方，考慮對方的反應(yīng)，坦白直率，細(xì)心謹(jǐn)慎，說話時間不宜太長，更不要一人說到底。說話的時候不可唯我獨尊，把大家排除在外面，因為說話的目的是說明一些事情，使人發(fā)生興趣。所以，說話要清晰、要明白、要坦率、要易懂，而且要給足對方說話的時間。

　　(4)有沒有用情

　　白居易說：“動人之心者莫先于情。”一個領(lǐng)導(dǎo)者如果感情不真切，是逃不過成百上千聽眾的眼睛的，是不能打動聽眾的心的。1858年，美國著名政治家林肯在一次競選辯論中說：“你能在所有的時候欺瞞某些人，也能在某些時候欺瞞所有的人，但不能在所有的時候欺瞞所有的人。”這句著名的政治格言成了林肯的座右銘。第二次世界大戰(zhàn)期間，年近七十歲的英國首相丘吉爾在對秘書口授反擊法西斯戰(zhàn)爭動員的講稿時，激動得像小孩一樣，哭得涕淚橫流。他的這一次演講，動人心魄，極大地鼓舞了英國人民的反法西斯斗志。

　　一個人如果講話華而不實，缺乏真摯而熱烈的情感，雖然能欺騙聽眾的耳朵，卻永遠(yuǎn)得不到聽眾的心，只有講話時袒露情懷，敞開心扉，才會達(dá)到語調(diào)親切、說理虔誠、激情迸發(fā)、內(nèi)容充實的效果，也就會字字吐深情，句句動心魄。

　　(5)有沒有“我”字滿天飛

　　亨利·福特曾說：“無聊的人是把拳頭往自己嘴里塞的人，也是‘我’字的專賣者。”的確，很多人在說話中總是“我”字掛帥。比如，在一個雞尾酒會上，主人十分鐘內(nèi)用幾十個“我”字：我的車子、我的別墅、我的花園、我的小狗，我想……令聽眾十分反感。

　　如果你在說話中，不管聽者的情緒或反應(yīng)如何，只是一個勁地提到我如何如何，那么必然會引起對方的厭煩與反感。談話如同駕駛汽車，應(yīng)該隨時注意交通標(biāo)志，就是說，要隨時注意聽者的態(tài)度與反應(yīng)，總以自我為中心，必然招致別人反感。

　　(6)有沒有冷落人

　　談話時排除他人，就如同宴會時趕走客人一樣荒.唐和不可思議。千萬記住，不要遺漏任何人，讓你的雙眼環(huán)視著周圍每一個人，留心他們的面部表情和對你談話的反應(yīng)。在眾多人的聚會中，常有少數(shù)人被無情地冷落，假如被你冷落的恰巧是來日對你事業(yè)前途至關(guān)重要的人物，那將是怎樣的后果呢?

　　不要冷落任何人，即使他的言行舉止是多么令人生厭。“己所不欲，勿施于人”，應(yīng)該想想自己被人冷落的滋味。要想使別人覺得你的談話洋溢著飽滿的熱情，因而對你有好感、感興趣，就不要讓人“冷”在那里。

　　我們常說：“是人才不一定有口才，有口才就一定是人才。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在我們眼饞別人講話獲得到振臂一呼，應(yīng)者云集的效果時，羨慕別人能通過言之有物、言之有序、言之有理、言之有情的當(dāng)眾講話取得號召力、感染力、影響力的同時，就要思考如何掌握各種講話技巧。俗話說“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，只有我們自己掌握了講話技巧，才能在新時期、新形勢下提高領(lǐng)導(dǎo)能力，從而為仕途覓得一片更加廣闊的新天地。