說(shuō)服是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功。說(shuō)服力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)重要組成部分。說(shuō)服，就是用理由充分的話使對(duì)方心服。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)口才說(shuō)服力的資料，供你參考。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說(shuō)服力：提高說(shuō)服力是新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部需要面對(duì)的重大課題

　　為什么說(shuō)提高說(shuō)服力是新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對(duì)的重大課題?這源于對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考。從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)角度看，我們面臨著五大變化，即領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)手段的變化，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力提出了新要求。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力提出新要求。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，世情、國(guó)情、黨情、輿情發(fā)生深刻變化。從世情看，當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。世界多極化、思想多元化趨勢(shì)不斷發(fā)展，不同主義不同主張競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以說(shuō)服力為重要組成部分的文化軟實(shí)力之爭(zhēng)更加激烈。國(guó)際金融危機(jī)使現(xiàn)行西方價(jià)值觀念和發(fā)展模式受到?jīng)_擊，我國(guó)軟實(shí)力影響進(jìn)一步上升，但馬克思主義意識(shí)形態(tài)和黨的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，亟需領(lǐng)導(dǎo)干部提高說(shuō)服力。從國(guó)情看，我國(guó)正處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)，我們也處在改革攻堅(jiān)期和社會(huì)矛盾突顯期。這是一個(gè)既有巨大發(fā)展?jié)摿τ钟懈鞣N困難和風(fēng)險(xiǎn)的階段，這是提高說(shuō)服力特別是以事服人的基本前提。

　　在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力呈現(xiàn)出了一些不適應(yīng)的現(xiàn)象：老辦法不好用，新辦法不會(huì)用，過(guò)去好使的，現(xiàn)在不好使了，過(guò)去靈的，現(xiàn)在不靈了，這就需要我們提高說(shuō)服力。從黨情看，無(wú)論秉持何種意識(shí)形態(tài)、推行何種政策主張，一個(gè)政黨特別是執(zhí)政黨只有與國(guó)家、人民結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，才能提高自己的影響力，才有說(shuō)服力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有提高說(shuō)服力的本領(lǐng)，才能妥善處理好經(jīng)濟(jì)體制深刻變革中效率與公平的關(guān)系，充分激發(fā)各方面群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;才能在利益格局深刻調(diào)整中兼顧不同利益群體的訴求，妥善協(xié)調(diào)和處理不同方面群眾的利益關(guān)系。從輿情看，我國(guó)呈現(xiàn)出境外國(guó)外輿論與境內(nèi)國(guó)內(nèi)相互交織、正面與負(fù)面輿論相互交織、網(wǎng)上與網(wǎng)下互動(dòng)相互交織的局面，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的說(shuō)服力，應(yīng)對(duì)和運(yùn)用好媒體輿論是發(fā)出中國(guó)好聲音的關(guān)鍵。

　　第二，被領(lǐng)導(dǎo)者變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力提出新要求。被領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)提高了，參與社會(huì)事務(wù)的能力增強(qiáng)了;被領(lǐng)導(dǎo)者的利益關(guān)系復(fù)雜了，利益訴求更強(qiáng)了;被領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)成熟度越來(lái)越高了，自己獨(dú)立判斷多了，信任盲從少了。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念深刻變化中尋找與群眾溝通的共同語(yǔ)言，通過(guò)親民有真感情，愛(ài)民有真措施，利民有真成效，把問(wèn)題解決在萌芽，把矛盾化解在源頭，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才有說(shuō)服力。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)者的變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力提出新要求。重視說(shuō)服力，是我們黨在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方面。馬克思主義辯證唯物主義的思想路線，黨從群眾中來(lái)、到群眾中去的根本工作路線，都要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持和不斷加強(qiáng)說(shuō)服力，只有這樣，才能取得人民群眾的信任、理解、支持和擁護(hù)。事實(shí)反復(fù)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的說(shuō)服力不是一勞永逸、一成不變的，過(guò)去有說(shuō)服力不等于現(xiàn)在有說(shuō)服力，現(xiàn)在有說(shuō)服力不等于永遠(yuǎn)有說(shuō)服力。當(dāng)前在領(lǐng)導(dǎo)干部中，不重視說(shuō)服力、不善于說(shuō)服的問(wèn)題在一定程度上存在。有的走不出主觀主義，從己出發(fā)，我說(shuō)你聽(tīng)，不管你聽(tīng)不聽(tīng);有的“說(shuō)套話”，把對(duì)群眾的說(shuō)服工作搞成了繞口令。凡此種種，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威，妨礙黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，也損害領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力提出新要求。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，也就是我們所肩負(fù)的任務(wù)，是不斷變化的，原來(lái)的任務(wù)完成了，新的任務(wù)又?jǐn)[在面前，又需要再次就具體的任務(wù)做說(shuō)服工作，特別是那些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義而與群眾當(dāng)前具體利益相沖突的任務(wù)，亟需領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力的提高。

　　第五，領(lǐng)導(dǎo)手段的變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力提出新要求。說(shuō)服方法也要與時(shí)俱進(jìn)，在運(yùn)用我們黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的有效方法的同時(shí)，應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)新情況特別是當(dāng)今社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，進(jìn)一步拓展說(shuō)服渠道、豐富說(shuō)服手段、創(chuàng)新說(shuō)服方式，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的說(shuō)服方法。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說(shuō)服力：提高領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力的四個(gè)著力點(diǎn)

　　領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有說(shuō)服力，不只是個(gè)人問(wèn)題，還是黨性問(wèn)題;不只是語(yǔ)言問(wèn)題，還是文化問(wèn)題;不只是說(shuō)話問(wèn)題，還是做事問(wèn)題;不只是事實(shí)問(wèn)題，還是感情問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部提高說(shuō)服力有四個(gè)著力點(diǎn)：以德服人、以理服人、以事服人、以情服人。

　　第一，以德服人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以自己的德行為榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的說(shuō)服力是巨大的。老百姓經(jīng)常說(shuō)：“好東西還用你說(shuō)嗎?”就是這個(gè)意思。這是領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有說(shuō)服力的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，增強(qiáng)人民觀念，時(shí)刻把人民放在心中最高位置，在位愛(ài)民、在位言民、在位憂民，實(shí)現(xiàn)憂黨與憂國(guó)憂民相統(tǒng)一。要始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，這樣才會(huì)有說(shuō)服力。

　　第二，以理服人。“好東西也需要說(shuō)”，就是通過(guò)講道理讓人心服。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部懂得馬克思主義理論，以馬克思主義的認(rèn)識(shí)論和方法論為指導(dǎo)來(lái)談問(wèn)題;這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要有理論自信，而且自己真懂真學(xué)真信真用，處理好自信與他信的關(guān)系問(wèn)題;這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律把握準(zhǔn)確，把道理說(shuō)清楚。只有以政咨人，以法說(shuō)理，才能避免出現(xiàn)“被說(shuō)服”現(xiàn)象。

　　第三，以事服人。說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如看看你干得怎么樣。說(shuō)服，包括問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)、服四個(gè)環(huán)節(jié)。衡量說(shuō)得服不服，不是看說(shuō)服的人官位有多高，時(shí)間有多長(zhǎng)，關(guān)鍵看說(shuō)服的實(shí)效，看能不能把問(wèn)題通過(guò)說(shuō)服解決掉。從目前領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)服力的實(shí)際情況看，有說(shuō)不夠的問(wèn)題，有聽(tīng)不夠的問(wèn)題，有不會(huì)說(shuō)的問(wèn)題，有會(huì)說(shuō)但不讓人信服的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部若要以事服人，必須要堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，多做惠民生的實(shí)事，讓人民共享改革發(fā)展成果。

　　第四，以情服人。用真心、真誠(chéng)、真情對(duì)待人民群眾，把話說(shuō)到群眾心坎兒里，這就涉及領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的感情問(wèn)題，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶著真感情深入實(shí)際，深入群眾，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解群眾需求。既要說(shuō)服群眾個(gè)體，也要說(shuō)服群眾群體;既要說(shuō)服群眾，也要說(shuō)服干部;既要說(shuō)清大事，也要說(shuō)清小事;既要說(shuō)明全局，也要說(shuō)清個(gè)案;既要到局面好和先進(jìn)的地方去說(shuō)服大眾，也要到困難較多、情況較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方說(shuō)服群眾;既要在平時(shí)說(shuō)服群眾，也要善于在群體性事件中說(shuō)服群眾，同時(shí)，要符合聽(tīng)眾實(shí)際心理，讓聽(tīng)眾好接受。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說(shuō)服力：一對(duì)一說(shuō)服力

　　我們作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們天天面臨員工，面臨這些員工如何更好更有效的把這些員工給經(jīng)營(yíng)好，是經(jīng)營(yíng)員工的心情，還是經(jīng)營(yíng)員工的預(yù)期?那優(yōu)秀的員工是經(jīng)營(yíng)員工的預(yù)期，就是你能夠描述好一個(gè)員工能跟著你三年五載有無(wú)限的結(jié)果，任何員工他都會(huì)出現(xiàn)糾結(jié)，糾結(jié)什么?他心中有夢(mèng)想，想買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，他通過(guò)看你跟你那么久能不能幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，如果跟著你不能幫他實(shí)現(xiàn)有結(jié)果。

　　提出：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，為什么很多人說(shuō)今年經(jīng)營(yíng)員工難度更大，是因?yàn)檫x擇更多了，所以非常清楚學(xué)會(huì)收錢(qián)收心，擁有強(qiáng)大的說(shuō)服力，影響她。只要一個(gè)出色的員工跟著你心是定的，那你的團(tuán)隊(duì)也是穩(wěn)定的，凡是不穩(wěn)定是不可能發(fā)展好的。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人是擁有強(qiáng)大說(shuō)服力的，點(diǎn)起員工對(duì)這個(gè)公司的，這份事業(yè)的希望，如果你做不到，你怎么能經(jīng)營(yíng)人?

　　案例：80映像張培，去年做到600萬(wàn)，現(xiàn)在能做到980萬(wàn)，吸引了更多的高層一起創(chuàng)業(yè)，通過(guò)一對(duì)多的演說(shuō)，眾籌入股開(kāi)兒童店，你具不具備隨時(shí)收入收錢(qián)的能力，如果員工的能力超過(guò)你，那你就更危險(xiǎn)了。

　　領(lǐng)導(dǎo)口才說(shuō)服力：一對(duì)多說(shuō)服力

　　你在當(dāng)?shù)亻_(kāi)店，你想要邀請(qǐng)你的老客戶，你的朋友，我相信你一對(duì)多的能力就更多了，不管在飯桌上還是公司里你要經(jīng)常分享，分享讓更多的人看到和你合作的價(jià)值，形成強(qiáng)大的聯(lián)盟共同體，資源整合，資源相互用，當(dāng)資源共同體的時(shí)候你就有很多資源給你用，財(cái)富也就無(wú)限大。

　　今天如果你能面臨50人——100人，講一個(gè)小時(shí)，高手一出手就能讓下面的人興奮，成為你的客戶，想體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，而普通人一講話還給人留下不好的印象，講好了，可能會(huì)有100人——200人的傳播影響力。