這五種人不適合管理團隊
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楊杰1209由 分享
團隊管理是有方法的，以下這五類人沒有資格管理團隊。下面是小編為大家收集關于這五種人不適合管理團隊，歡迎借鑒參考。
1、不懂建立信任 濫用權力
德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本。
領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎。領導者的一切行為以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你?你就能管理多少人。你能影響多少人，你就能領導多少人，而非你權力有多大。
記住——權力不是你領導團隊的理由!
2、不懂放權 事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯。想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會。
親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。
3、不關注員工成長 思維僵化
領導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊!
這類領導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益!
4、不重文化建設 與員工零溝通
這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。
5、不懂決策 反反復復、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。這類領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。
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