19類最不受歡迎的物業(yè)經(jīng)理
今天小編為大家收集整理了關(guān)于19類最不受歡迎的物業(yè)經(jīng)理,希望大家會(huì)喜歡,同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用!
1、偏袒下屬類
沒有一位員工喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。
2、不注意聆聽類
如果一名物業(yè)經(jīng)理絲毫不聽從員工對(duì)工作的見解，員工將會(huì)非常失望，慢慢就會(huì)沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。
3、報(bào)喜不報(bào)憂類
報(bào)喜不報(bào)憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)員工將壞消息報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責(zé)員工，這樣會(huì)使員工不再把壞消息及時(shí)報(bào)告。
4、愛諷刺挖苦類
員工不喜歡物業(yè)經(jīng)理用嘲笑的方法與他們講話，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工，會(huì)使員工沒有面子，使員工自尊受損。
5、過分敏感類
對(duì)員工的一舉一動(dòng)都十分敏感的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)使員工覺得自己正確的工作受到懷疑，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。
6、猶豫不決類
很多員工說他們最討厭的是每次向經(jīng)理請(qǐng)求工作。一旦請(qǐng)示，經(jīng)理都拿不定主義，得到的答復(fù)都是 " 待我們考慮一下吧。" 很多時(shí)候，這樣的經(jīng)理通常得不到員工的尊敬。
7、教條類
員工對(duì)教條式的經(jīng)理十分反感，因?yàn)檫@類經(jīng)理不善聽取別人的意見，認(rèn)為最好的意見是他個(gè)人的意見。其實(shí)員工提出的實(shí)際操作上的意見都是十分寶貴的，有建設(shè)性的，只要是好的意見，就應(yīng)該接受。
8、武斷類
許多員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)理很快下決定，而當(dāng)他決定后，便不容易再改變了。所以員工都避免讓這樣的經(jīng)理太快下決定，想法使他拖延下決定的時(shí)間，結(jié)果影響了工作。
9、時(shí)間管理不當(dāng)類
當(dāng)一位經(jīng)理對(duì)時(shí)間管理不當(dāng)時(shí)，員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)處理事情沒有條理，而會(huì)直接影響到員工對(duì)自己的時(shí)間管理，對(duì)工作產(chǎn)生消極影響。
10、不懂運(yùn)用職權(quán)類
許多領(lǐng)導(dǎo)得不到員工的尊敬、信任是因?yàn)樗麄儾欢\(yùn)用自己的權(quán)力，使員工覺得自己的部門不如別人，許多員工不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)是弱者，在應(yīng)發(fā)言時(shí)卻不發(fā)言，而給其他部門強(qiáng)詞奪理的機(jī)會(huì)。
11、難覓蹤影類
每當(dāng)員工遇到困難時(shí)，總是找不到經(jīng)理，會(huì)感到十分迷惘。有些領(lǐng)導(dǎo)為了避免作出決定，往往逃避本身的工作。有一個(gè)常常無蹤跡的領(lǐng)導(dǎo)比沒有領(lǐng)導(dǎo)還糟。
12、缺乏信任類
信任是相互的，員工希望得到物業(yè)經(jīng)理的信任，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的能力提出疑問時(shí)，員工便會(huì)大失所望。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)保持信任感，并天天保持這份信心。
13、缺乏組織類
缺乏組織的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使員工有混亂的感覺。許多員工認(rèn)為與一位無組織能力的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作是令人煩躁的。
14、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類
有些物業(yè)經(jīng)理往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語(yǔ)調(diào)指揮員工，員工希望領(lǐng)班能以禮相待，保持自尊。
15、獨(dú)裁類
許多督導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要運(yùn)用強(qiáng)硬的手段才行。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)變得孤獨(dú)無援，使員工不能對(duì)工作產(chǎn)生歸屬感，員工認(rèn)為與一位獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)一起工作是十分吃力和困難的。
16、粗言穢語(yǔ)類
調(diào)查表明，員工都指出他們不會(huì)對(duì)一個(gè)談吐粗俗的經(jīng)理有好印象。這不單是道德問題，用這種語(yǔ)言不能協(xié)助解決問題的。
17、善變類
假如物業(yè)經(jīng)理時(shí)喜時(shí)悲，喜怒無常，有不可預(yù)測(cè)的個(gè)性，員工會(huì)感到緊張。在最要緊的關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)從一種個(gè)性變?yōu)榱硪环N個(gè)性，這是最可悲的工作環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)維持一個(gè)清醒的個(gè)性和有一點(diǎn)幽默感。當(dāng)一個(gè)人經(jīng)常受到挫折的磨練，會(huì)改變個(gè)性，變得平易近人。
18、不善策劃類
員工不喜歡一個(gè)不會(huì)策劃的領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)先未作出妥善安排，會(huì)事倍功半的。每天花幾分鐘計(jì)劃，會(huì)省出很多的時(shí)間，不會(huì)為突然而來的事感到不安。
19、不善溝通類
溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有把任務(wù)清楚地交給員工，員工會(huì)對(duì)所應(yīng)完成的工作一無所知，工作能否順利完成便可想而知。
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