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19類最不受歡迎的物業(yè)經(jīng)理

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  今天小編為大家收集整理了關(guān)于19類最不受歡迎的物業(yè)經(jīng)理,希望大家會喜歡,同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用!

  1、偏袒下屬類

  沒有一位員工喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)對某些員工有偏袒,因?yàn)檫@是不公平的。

  2、不注意聆聽類

  如果一名物業(yè)經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解,員工將會非常失望,慢慢就會沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r,使員工的積極性受挫。

  3、報(bào)喜不報(bào)憂類

  報(bào)喜不報(bào)憂并非一件好事,壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)員工將壞消息報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責(zé)員工,這樣會使員工不再把壞消息及時(shí)報(bào)告。

  4、愛諷刺挖苦類

  員工不喜歡物業(yè)經(jīng)理用嘲笑的方法與他們講話,在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工,會使員工沒有面子,使員工自尊受損。

  5、過分敏感類

  對員工的一舉一動都十分敏感的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,會使員工覺得自己正確的工作受到懷疑,會對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。

  6、猶豫不決類

  很多員工說他們最討厭的是每次向經(jīng)理請求工作。一旦請示,經(jīng)理都拿不定主義,得到的答復(fù)都是 " 待我們考慮一下吧。" 很多時(shí)候,這樣的經(jīng)理通常得不到員工的尊敬。

  7、教條類

  員工對教條式的經(jīng)理十分反感,因?yàn)檫@類經(jīng)理不善聽取別人的意見,認(rèn)為最好的意見是他個(gè)人的意見。其實(shí)員工提出的實(shí)際操作上的意見都是十分寶貴的,有建設(shè)性的,只要是好的意見,就應(yīng)該接受。

  8、武斷類

  許多員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)理很快下決定,而當(dāng)他決定后,便不容易再改變了。所以員工都避免讓這樣的經(jīng)理太快下決定,想法使他拖延下決定的時(shí)間,結(jié)果影響了工作。

  9、時(shí)間管理不當(dāng)類

  當(dāng)一位經(jīng)理對時(shí)間管理不當(dāng)時(shí),員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)處理事情沒有條理,而會直接影響到員工對自己的時(shí)間管理,對工作產(chǎn)生消極影響。

  10、不懂運(yùn)用職權(quán)類

  許多領(lǐng)導(dǎo)得不到員工的尊敬、信任是因?yàn)樗麄儾欢\(yùn)用自己的權(quán)力,使員工覺得自己的部門不如別人,許多員工不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)是弱者,在應(yīng)發(fā)言時(shí)卻不發(fā)言,而給其他部門強(qiáng)詞奪理的機(jī)會。

  11、難覓蹤影類

  每當(dāng)員工遇到困難時(shí),總是找不到經(jīng)理,會感到十分迷惘。有些領(lǐng)導(dǎo)為了避免作出決定,往往逃避本身的工作。有一個(gè)常常無蹤跡的領(lǐng)導(dǎo)比沒有領(lǐng)導(dǎo)還糟。

  12、缺乏信任類

  信任是相互的,員工希望得到物業(yè)經(jīng)理的信任,而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對員工的能力提出疑問時(shí),員工便會大失所望。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)保持信任感,并天天保持這份信心。

  13、缺乏組織類

  缺乏組織的領(lǐng)導(dǎo)會使員工有混亂的感覺。許多員工認(rèn)為與一位無組織能力的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作是令人煩躁的。

  14、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類

  有些物業(yè)經(jīng)理往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語調(diào)指揮員工,員工希望領(lǐng)班能以禮相待,保持自尊。

  15、獨(dú)裁類

  許多督導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要運(yùn)用強(qiáng)硬的手段才行。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令,而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會使領(lǐng)導(dǎo)變得孤獨(dú)無援,使員工不能對工作產(chǎn)生歸屬感,員工認(rèn)為與一位獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)一起工作是十分吃力和困難的。

  16、粗言穢語類

  調(diào)查表明,員工都指出他們不會對一個(gè)談吐粗俗的經(jīng)理有好印象。這不單是道德問題,用這種語言不能協(xié)助解決問題的。

  17、善變類

  假如物業(yè)經(jīng)理時(shí)喜時(shí)悲,喜怒無常,有不可預(yù)測的個(gè)性,員工會感到緊張。在最要緊的關(guān)頭,領(lǐng)導(dǎo)從一種個(gè)性變?yōu)榱硪环N個(gè)性,這是最可悲的工作環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)維持一個(gè)清醒的個(gè)性和有一點(diǎn)幽默感。當(dāng)一個(gè)人經(jīng)常受到挫折的磨練,會改變個(gè)性,變得平易近人。

  18、不善策劃類

  員工不喜歡一個(gè)不會策劃的領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)先未作出妥善安排,會事倍功半的。每天花幾分鐘計(jì)劃,會省出很多的時(shí)間,不會為突然而來的事感到不安。

  19、不善溝通類

  溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有把任務(wù)清楚地交給員工,員工會對所應(yīng)完成的工作一無所知,工作能否順利完成便可想而知。


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