好的領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)而非藝術(shù)，它以尊重和理解為基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的好領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)，希望對大家有用。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造改變

　　1.基層領(lǐng)導(dǎo)者的成功因素：更深入的觀察。涵蓋4個(gè)構(gòu)成要素：

　　組織知識：個(gè)人知道什么(如：公司產(chǎn)品及服務(wù))

　　經(jīng)驗(yàn)：個(gè)人過去做過什么(如：曾服務(wù)的特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))

　　能力：個(gè)人能夠做什么(如：指導(dǎo)或做決策之類的技能和行為組合)

　　個(gè)人特質(zhì)：個(gè)性(如：強(qiáng)大的學(xué)習(xí)取向等人格特征)

　　在踏上領(lǐng)導(dǎo)之旅的過程中，你能思考自身的優(yōu)勢和動(dòng)機(jī)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)別人。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)力品牌

　　成為領(lǐng)導(dǎo)者并沒有完美的方法，但卻有明確的做法。做到以下幾點(diǎn)，就能讓真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出。

　　1)真實(shí)誠信

　　2)找出他人優(yōu)秀的一面

　　3)善于接受反饋

　　4)尋求最佳表現(xiàn)

　　3.領(lǐng)導(dǎo)力是一種互動(dòng)

　　各種有效對話的背后都隱藏著真正的科學(xué)，能在你生活的方方面面把你和其他人聯(lián)系起來。事實(shí)上，你的成功——無論在領(lǐng)導(dǎo)層面還是在生活中，將取決于你和周圍人們的交談。

　　真正重要的是與他人建立關(guān)系，如何讓他人感到被傾聽、被關(guān)心、被激勵(lì)。

　　人們?nèi)スぷ饔袃蓚€(gè)需求：實(shí)際需求(完成工作)和個(gè)人需求(受尊敬和被重視)。

　　為了滿足個(gè)人需求，以下有5個(gè)“基本原則”，這5條基本原則并非依續(xù)使用，你可以根據(jù)需要，在談話的任何階段靈活運(yùn)用。

　　4.基本原則：

　　1)維護(hù)自尊，增強(qiáng)自信

　　2)仔細(xì)聆聽，表示同理

　　3)尋求幫助，鼓勵(lì)參與

　　4)分享觀點(diǎn)，傳情打理(建立信任)

　　5)給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān)(樹立責(zé)任感)

　　毫無疑問，五項(xiàng)基本原則幫助建立信任、調(diào)動(dòng)積極性，所以人們才會(huì)支持你和你的想法。然而，僅僅有人際關(guān)系是不夠的，完成工作是實(shí)際問題所在。要做到這點(diǎn)，你必須確保每個(gè)員工都能準(zhǔn)確理解你對他的期望，這個(gè)可謂知易行難。

　　為了堅(jiān)持達(dá)到此目標(biāo)，你需要對團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)清晰的談話路線圖，最大限度地減少誤解和未滿足的期望，并讓大家都能朝著共同的目標(biāo)努力。

　　5.五步對話路線圖：

　　1)開啟討論

　　2)弄清原因

　　3)促成方案

　　4)達(dá)成共識

　　5)總結(jié)討論

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的“談話路線圖”以“基本原則”為核心，因?yàn)槟切┰瓌t是各種實(shí)際商業(yè)對話的中心。你無法預(yù)測什么時(shí)候會(huì)用到這些原則，所以，當(dāng)你把談話運(yùn)用于實(shí)際情況，你仍需隨時(shí)準(zhǔn)備著在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候解決員工的個(gè)人感情需求。

　　二、如何處理典型的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)

　　當(dāng)你晉升為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，規(guī)則就變了?，F(xiàn)在你有責(zé)任以新的視角看待公司的需求，你需要知道如何通過更大的關(guān)系網(wǎng)——高層管理、新同事，當(dāng)然還有你的團(tuán)隊(duì)——把事情做好。

　　現(xiàn)在你處于一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里，你必須在整張關(guān)系網(wǎng)中工作，和你的老板、同事、客戶、供應(yīng)商，當(dāng)然還有你的下屬，進(jìn)行互動(dòng)。所有這些群體都有自己的需求和側(cè)重點(diǎn)，他們將影響你如何發(fā)揮你的執(zhí)行力。

　　你需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境，使聚焦和獲取成效變成你和團(tuán)隊(duì)的第二天性，這就是所謂的“執(zhí)行文化”。

　　1.“戰(zhàn)略執(zhí)行”三大基本元素：

　　1)聚焦：把重點(diǎn)放在第一位

　　2)評估：跟蹤計(jì)劃，評估結(jié)果

　　3)問責(zé)：分配工作和責(zé)任

　　要當(dāng)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要做什么，什么時(shí)候做以及為什么做。你將學(xué)會(huì)如何處理典型的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。你正走在成為最杰出領(lǐng)導(dǎo)者的旅途中，并要豐富你的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇，但并不是按下某個(gè)神奇按鈕你就能秒變完美的領(lǐng)導(dǎo)人物，你會(huì)經(jīng)歷意想不到的轉(zhuǎn)變、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和全新的體驗(yàn)。

　　尋找敬業(yè)員工是許多組織的口頭禪。敬業(yè)的員工能找到工作的意義并知道他們正在不斷地成長和發(fā)展。你的工作是創(chuàng)造最佳工作環(huán)境以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。你需要運(yùn)用自己能夠掌握的所有技能，確保自己一直在研究如何讓員工保持投入而避免失去動(dòng)力。

　　2.精通掌握與領(lǐng)導(dǎo)技能，針對大量不同的重要技能提出建議：

　　1)遴選最佳人才——用行為預(yù)測行為

　　當(dāng)合適的人擔(dān)任合適的職位，業(yè)績就會(huì)飆升。正如某位領(lǐng)導(dǎo)人所言：“我成功的關(guān)鍵在于聘雇了比我優(yōu)秀得多的人”。今天世界上的每一份工作，面試依然是最關(guān)鍵的決策工具。面試是一種技能，需要培訓(xùn)和實(shí)踐。以下有幾個(gè)小竅門可以幫助你更有效地進(jìn)行面試：

　　(1)關(guān)注與工作相關(guān)的能力素質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)

　　(2)用行為預(yù)測行為

　　(3)尋找行為事例(STARs)

　　(4)面試的是“將要做”和“可以做”的事情

　　(5)不單干

　　(6)核查推薦信

　　(7)推銷職位和你的公司

　　(8)維持合法性

　　2)老板真正想從你身上獲得什么——成為顧問

　　不管如何，你和老板的關(guān)系都是雙向的——要么好，要么壞，要么一般般。并且，像其他關(guān)系一樣，一段好的關(guān)系不僅需要投入時(shí)間和精力，還取決于你本人。所以尋求老板的支持很有意義。

　　此外，還有一個(gè)額外的好處：沒有什么比讓領(lǐng)導(dǎo)感覺被需要更好。讓自己成為顧問，而不是牢騷大王。

　　3)敬業(yè)度與人才留任——創(chuàng)造激勵(lì)人們的環(huán)境

　　人們選擇離職，其實(shí)是選擇離開那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。敬業(yè)的員工能找到工作的意義并知道他們正在不斷成長和發(fā)展。你的工作是創(chuàng)造最佳工作環(huán)境以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　你需要運(yùn)用自己能夠掌握的所有技能，確保自己一直在研究如何讓員工保持投入而避免失去動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是以不同的方式通過他人完成工作。

　　4)會(huì)議——珍惜每一個(gè)人

　　盡管會(huì)議面臨固有的挑戰(zhàn)，但它們不會(huì)消失。雖然你可能需要減少會(huì)議的數(shù)量，和花在會(huì)議上的時(shí)間，但會(huì)議仍然起著很重要的作用。合理的會(huì)議值得花時(shí)間，這有不少理由。

　　5)指導(dǎo)——從成功中涉取經(jīng)驗(yàn)

　　從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)固然有效，但是累人、費(fèi)時(shí)，還讓你尷尬。工作場合的失敗會(huì)牽絆整個(gè)團(tuán)隊(duì)，延誤或阻礙項(xiàng)目，造成經(jīng)濟(jì)損失。從成功中汲取經(jīng)驗(yàn)則可以創(chuàng)造激情、強(qiáng)化好習(xí)慣、培養(yǎng)好意愿。

　　你的團(tuán)隊(duì)成員和大多數(shù)人一樣，滿懷信心承擔(dān)新職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也更愿意能從成功中獲得經(jīng)驗(yàn)。你的工作就是提供這類指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要識別、應(yīng)用并精通掌握兩種類型的指導(dǎo)：成功型指導(dǎo)和改進(jìn)型指導(dǎo)。

　　6)反饋的基本要素——具體、及時(shí)、平衡

　　提供正面反饋、發(fā)展型反饋?zhàn)孲TARs行為事例發(fā)揮效力。

　　7)解決員工困境——對事不對人

　　成為新的領(lǐng)導(dǎo)者后，會(huì)遇到一些混亂的人際互動(dòng)情況，讓人困擾及感到不快。無論你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)，或者你有多擅長挑選團(tuán)隊(duì)成員，你都無法完全避免人們在一起工作時(shí)會(huì)發(fā)生的各種失敗、沖突和爭吵。你的工作就是處理這些問題。

　　8)授權(quán)——當(dāng)授權(quán)者而非推卸責(zé)任者

　　我們定義授權(quán)的方式，能避免你犯很多新任領(lǐng)導(dǎo)或知名領(lǐng)袖曾犯過的錯(cuò)誤，并確保你是在授權(quán)，而不是卸責(zé)。授權(quán)是一項(xiàng)非常重要的領(lǐng)導(dǎo)工具，讓你有時(shí)間關(guān)注其他關(guān)鍵舉措。

　　同時(shí)，它不僅僅是分配任務(wù)給員工，還是一個(gè)確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能為業(yè)務(wù)結(jié)果做貢獻(xiàn)，并不斷發(fā)展技能和專長的工具。你的職責(zé)就是審時(shí)度勢，尋找機(jī)會(huì)使合適的人與正確的任務(wù)相匹配。

　　9)績效管理——注重持續(xù)的循環(huán)，而非單一事件

　　對完善的績效管理最簡單的解釋，就是幫助人們(比如經(jīng)理和個(gè)人貢獻(xiàn)者等)了解他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)并成長為專業(yè)人士。

　　為了真正了解績效表現(xiàn)，我們可以把績效管理流程設(shè)計(jì)成一系列指導(dǎo)談話，而不是單一的復(fù)核討論，并進(jìn)行定期復(fù)核(至少半年一次)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要知道每個(gè)人的表現(xiàn)和發(fā)展目標(biāo)，做好主動(dòng)提供指導(dǎo)和反饋的準(zhǔn)備;同時(shí)，你應(yīng)該隨時(shí)記錄結(jié)果。

　　10)你和你的人脈網(wǎng)絡(luò)——培養(yǎng)你的商業(yè)人際關(guān)系

　　你希望建立一張人際關(guān)系網(wǎng)，幫助自己更出色地完成日常工作，并且在領(lǐng)導(dǎo)方面得到更好的發(fā)展。但你也想收集更深刻的見解，幫助自己發(fā)現(xiàn)即將到來的改變，或是尋找讓團(tuán)隊(duì)變得更富創(chuàng)造力的方法。

　　人脈網(wǎng)絡(luò)就是用于分享信息和價(jià)值，所以，你也要能在人際網(wǎng)里貢獻(xiàn)自己。

　　11)影響力——眼光向上、向下及穿越

　　激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生一種讓人振奮的感覺。尤其是把生活或工作引上令人興奮的新方向時(shí)。讓我們以一種非常精確的方式想想激勵(lì)背后的機(jī)制，我們稱之為“影響力”。我們把影響力詮釋為促使人們做出支持特定業(yè)務(wù)成果的承諾。定義簡單吧?當(dāng)然。容易做到嗎?未必。

　　12)女性的第一份領(lǐng)導(dǎo)工作——擁有這一刻

　　當(dāng)涉及性別時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力幾乎沒有差別。那是什么阻礙了女性?調(diào)研的女性受訪者表示，她們?nèi)鄙兕I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和獲得全球領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

　　13)領(lǐng)導(dǎo)力改變世界——不同的是你自己

　　在DDI，我們把領(lǐng)導(dǎo)力看作一種為他人考慮勝過為自己考慮的服務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)力視為一種職業(yè)。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它專注于奉獻(xiàn)時(shí)間、注意力和自我意識，從而不斷完善——和廚師、藝術(shù)家或外科醫(yī)生沒有什么不同。

　　當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者，無論你的級別或行業(yè)如何，它都是你的職業(yè)。我們相信你有義務(wù)投入時(shí)間和精力爭當(dāng)最好的領(lǐng)導(dǎo)者。