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開門紅領導致辭

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開門紅領導致辭

  語言真是一門學問用智慧的美言與別人交談,那我們的人際關系不就會更加和諧,更加美好了嗎?下面學習啦小編為你整理了幾篇開門紅領導致辭范文,希望對你有幫助。

  開門紅領導致辭一

  大家好!

  可以說,今天的誓師大會開的很成功,在這里我很受感動,真是感覺千言萬語也無法表達我內心的這份感激之情,此刻我只想對大家說:感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持,感謝你們?yōu)楣句N售任務達成而付出的點點滴滴的汗水,感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們,大家辛苦了!

  時間飛逝,我們還未來得及分享20XX年成功的喜悅,新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們去沖鋒。20XX年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn),但我堅信我們****的干部員工已經做好充分的準備,剛才各個團隊的表態(tài),讓我很振奮,也很感動,更讓我看到了希望,也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)的信心。

  為此,在這里我再對“開門紅”提幾點希望:

  一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負責的精神。在這“開門紅”的關鍵時刻,我們廣大干部員工,無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責,立足本職,埋頭苦干,無私奉獻,用我們奮斗的激情,進取的潛能,拼搏的精神,去與困難做斗爭,去拼下我們9500萬元的銷售任務。

  二是廣大干部員工要樹立頑強拼搏、奮發(fā)進取的精神。目前,我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關頭,這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發(fā)進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說:“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我,才能超越過去,實現新飛躍。同時,我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神,在困難和挫折面前,不低頭、不服輸,視困難為機遇,變壓力為動力,全力迎戰(zhàn)“開門紅”。

  三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。面對“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)我們要爭分奪秒地“搶銷售”,有膽有識地“戰(zhàn)困難”,千辛萬苦地“拼市場”,腳踏實地地“創(chuàng)佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手,不達銷售目標絕不停留的韌勁,苦拼實干,爭先創(chuàng)優(yōu),勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽,比業(yè)績、比效益,賽銷售,賽成績,要真正形成奮發(fā)圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識,真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現。

  四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先,在這銷售的緊要時刻我們的商品尤為重要,它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件,為此,我們各業(yè)種要備好備足商品,打一場有準備之戰(zhàn),打一場勢在必贏之戰(zhàn)。其次,在這銷售的非常時期我們的服務至關重要,它是我們促成交易、達成銷售的必要條件,為此,我們廣大員工要苦練服務技能,用我們高超的售貨技能、溫馨的服務技藝、誠信的服務理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩,決戰(zhàn)的信念不容動搖,決戰(zhàn)的行動不容放慢,讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任,凝心聚力,群策群力,充分利用各種有效形式,克服不利因素,搶占市場,搶抓機遇,打好這場硬仗,打贏這場苦仗。

  我最親愛的戰(zhàn)友們,為奪取“開門紅”的全面勝利,讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解,措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準備充足、服務細致入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”,讓9500萬元的銷售目標變成現實,開啟20XX年美好的銷售新篇章。

  最后,在新年來臨之際,祝大家以及你們的親人朋友:新年快樂,身體健康,工作順利,闔家歡樂!

  謝謝大家!

  開門紅領導致辭二

  尊敬的*總、*總,各位同仁:

  大家好!

  普蘭店支公司自xx-xx年 2月初開始籌備,在總經理室的正確領導下,市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下,認真貫徹執(zhí)行總、分公司個險渠道各項工作要求,歷時兩個多月,于4月28日正式開業(yè)。截止12月12日,共完成期交保費470萬元,在冊人力達到199人,業(yè)績、人力均取得了較好的發(fā)展,下面就將普蘭店支公司全年的工作匯報如下。

  根據總公司“超常規(guī)、跨越式”的發(fā)展要求,在隊伍發(fā)展初期,瞄準同業(yè)公司管理人員,采取自上而下的引進方法,進行隊伍組建。2xx-xx年2月1日,任愛琳,王柱,王慶海三位部經理引進成功,在部經理的引進過程中進行了慎重的篩選,對主管的人品、奉獻精神等方面做了深入的調查,為今后隊伍快速發(fā)展奠定了良好的基矗

  三位部經理到位后,依托公司基本法優(yōu)勢,結合聘才計劃和星火計劃,以“一對一”、“一對多”的增員方式,大力引進同業(yè)優(yōu)秀人才。4月28日開業(yè)時,隊伍管理架構基本搭建完成,實現人力62人。并在5月16日,成功從同業(yè)公司引進一支績優(yōu)團隊,搭建成徐銘晨經理帶領的第四營業(yè)部。到目前為止,一部人力達到46人,二部人力達到44人,三部人力達到70人,四部39人??側肆?99人。

  成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經理王慶海身體不好,但是他克服了種種困難,取得了驕人的成績,所轄部是普蘭店目前最大的,最優(yōu)秀的一個部門。從3月13日開始籌建,至12月12日在冊人力達到70人,累計保費234萬元。為了便于開展工作,王慶海經理買了一輛二手汽車,至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管秦玉清,谷玉華,在國壽都是多年精英,每年都是國壽“108將”之一。通過反復溝通,加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會,從不參加培訓,但來到人保壽險,每天都堅持參加早會,為了團隊的成功,默默的奉獻自己。郭洪和是沙包鎮(zhèn)的高級主任,更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發(fā)展,稱得上是盡心盡力,從沙包到普蘭店,來回有二百五六十公里,但他堅持參加公司晨會,每周至少來公司三次,從來沒有抱怨過。

  在這里我對王慶海經理及三部所有的主管及業(yè)務伙伴的辛勤付出表示衷心的感謝,謝謝你們!

  一部經理任愛琳,在原公司是一位非常優(yōu)秀的主管,團隊人力達到30多人。在選擇面前,毅然放棄了安逸的工作環(huán)境,為自己的選擇付出了全部的心血。任經理家庭條件非常優(yōu)越,但是為了團隊的發(fā)展,她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉(xiāng)下增員,從未做過人力三輪車的任經理第一次嘗試;陪屬員去鄉(xiāng)下講保險,為了節(jié)省時間,跟屬員一起翻山、穿越灌木叢,身上被刺的傷痕累累。創(chuàng)業(yè)初期正值春節(jié)期間,任經理為每位屬員及她們的增員挨家挨戶送去了禮品,這些,都是她自己的積蓄。一部的高級主任姜美秀,是個增員高手,也是業(yè)績高手。直接增員人力已達13人,個人保費已達178003元。高級主任宋麗娟,放棄了同業(yè)公司才給裝修的二層樓的獨立職場,選擇了創(chuàng)業(yè),團隊增員人數已達10人。

  二部經理王柱,也是為團隊的建設傾注了全部心血,深入農村開發(fā)有影響力的人,目前部門架構穩(wěn)健,人力已達39人。二部的高級主任王春香,深入各村委會發(fā)展有影響力的村級干部,付出很大的努力,目前已成功增員8人,都是當地的影響力中心。叢青是一位新人主管,舍下自家經營的飯店,服裝攤位,專心投入到人保壽險的事業(yè)里來。在同業(yè)競爭比較激烈的情況下,成功增員3人,發(fā)展有效業(yè)務主任1人,為自己的團隊發(fā)展打下了良好的基矗

  四部是成立相對比較晚的一個部門,在徐銘晨經理的帶領下,目前人力已達39人,增員還在不斷的進行中。在人力快速發(fā)展的同時,四部的保費也在高速增長,5月份當月實現保費43346元,至12月12日,實現保費62萬元,真是業(yè)績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高級主任,是一名業(yè)務高手,以前從來不想走組織發(fā)展,來到公司后快速進入角色,目前已成功增員8人,引進業(yè)務主任一人。還有高永軍,焦麗萍等主管,在同業(yè)都是非常優(yōu)秀的業(yè)績高手,加盟人保壽險之后,都能很快的融入角色,為團隊的發(fā)展貢獻了自己的力量。

  正是有了各位部經理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出,我們普蘭店才有了如此輝煌的成績,謝謝大家!

  4月28日,是普蘭店公司開業(yè)的日子,在抓好增員工作的同時,作好業(yè)務宣導工作,“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號,結合市公司的企劃方案,制定了公司自己的企劃,一舉實現保費33.5萬。

  5月份是公司正式營業(yè)的首月,實現規(guī)模保費19.5萬元。

  08年第三季度是普蘭店支公司發(fā)展關鍵的一個季度。是支公司開業(yè)以來第一個自然季,正趕上市公司大力推動和-諧人生萬能險銷售,我們抓住有利時機,結合大連市公司推出的“夏日烽火,挑戰(zhàn)新高”的業(yè)務競賽方案,大力宣導萬能險,營造出了良好的營銷氛圍。同時,充分利用公司的資源優(yōu)勢,適時召開了5場產品說明會,場場火爆,取得了良好的效果,拉動了公司業(yè)績的增長,同時也讓廣大營銷員增加了收入,增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下,我支公司提前完成了全年的保費任務,并在在“夏日烽火,挑戰(zhàn)新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優(yōu)勝單位”稱號,并獲得大連分公司頒發(fā)的榮譽錦旗一面。

  進入第四季度,隨著全年業(yè)績的提前完成,普蘭店支公司在大連市分公司領導的正確領導下,適時進行了業(yè)務轉型,將工作重點轉向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來,大力倡導康寧人生等10年以上期交業(yè)務,切實關注各級營銷員的收入,夯實業(yè)務基礎,穩(wěn)定團隊,為09年的業(yè)務發(fā)展打下了堅實的基矗

  縱觀全局,我們可以很自豪的說,我們不只是在大連分公司做得好,在全國也是名列前茅的。在總公司的20XX年“亮-劍行動”——優(yōu)秀營銷服務部爭奪賽中,我支公司以470萬的業(yè)績名列前茅,遠超總公司設定的280萬元的標準,獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。

  王慶海經理帶領的三部,在總公司20XX年“亮-劍行動”——百強明星團隊角逐賽中,以目前保費229萬的業(yè)績遠超總公司設定的100萬的標準,在B類機構中名列第一,獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設備。

  三部高級主任秦玉清,在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中,以100萬元的保費目標勇奪大連市分公司的標王,獲得奧運門票一張,親赴北京觀看奧運會比賽,并獲得總裁室接見,參加總裁榮譽宴,與李良溫總裁合影留念。并在以后的業(yè)務中,率先以100.1萬的保費在全系統(tǒng)內首個達成競拍目標,蘭亞東副總裁親自簽發(fā)賀電祝賀,為大連市分公司,為我們普蘭店支公司,在全系統(tǒng)內贏得了榮譽,展現了我們普蘭店人的風采!

  辛勞伴隨著喜悅,付出終得到回報,回首2xx-xx,掌聲和榮譽已經升騰,精彩被存于史冊,今天,又是一個辭舊迎新的日子,又是一個重新起航的時刻?;锇閭?,2xx-x年已經悄悄向我們走來,2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年,將是燦爛的一年,將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,也必將是再創(chuàng)輝煌的一年!

  xx-x年的開門紅,將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎,打好開門紅,是我們全年工作的重中之重,我們支公司接到大連分公司的開門紅任務是160萬,我們普蘭店有這么優(yōu)秀的主管,這么優(yōu)秀的伙伴,160萬不算什么,我們的目標是必保160萬,挑戰(zhàn)200萬!

  開門紅領導致辭三

  各位領導、各位同仁:

  20XX年,營業(yè)部在分行黨委的正確領導下,以網點轉型為契機,緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作,堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展,抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展,取得了一定的成績,現匯報如下:

  一、“服務贏得客戶,服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略,在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上,積極開展文明優(yōu)質服務活動,制定服務指引,細分客戶群體,加強客戶關系管理,采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產品;同時還有計劃地進行同業(yè)調研、客戶調研等工作,了解同業(yè)動向、了解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務,做好客戶服務維護工作。

  二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來,我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路,發(fā)展不忘合規(guī)。工作中,認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度,結合各級檢查組檢查發(fā)現的業(yè)務問題,認真進行整改,逐步完善我部的內控體系建設;同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現金的授權和審批,建立起了有效的風險防范體系。

  三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20XX年3月30日,營業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額19835萬元,較年初增長了5155萬元,完成全年計劃4000萬元的128.88%。09年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加,曾為我行帶來了800萬級大客戶1個,百萬級VIP客戶20多個,并且新增的儲蓄存款較為穩(wěn)定。

  存款的快速增長,應當說是空前的。從88年建行到現在,20多年的是時間,我行營業(yè)部的存款只有14680萬元(20XX年12月31日余額),09年存款的增長,得益于以下幾方面:

  1、行長、主管行長親歷親為,經常深入我部指導、主持會議研究解決問題,以及各種場合的鼓勵、鞭策,以及與部主任、副主任走出去,主動營銷密不可分;

  2、認真貫徹執(zhí)行年初省行行長會議和我行行務會議精神,建立高效務實的晨會制度,及時向全體員工傳達我行的經營策略和方針政策;

  3、針對20XX年存款任務指標的大幅增加,我部及時調整主任、副主任工作分工,確定由在公司部工作多年,抓存款經驗豐富,對公、對私客戶聯系多的副主任主抓存款工作,該同志聯系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力,存款增長快速、穩(wěn)定;

  4、建立營銷臺帳,明確獎勵標準,及時兌現獎金(1至月,我部按省行年初宣布的標準,發(fā)放存款獎,不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題,我部也從營銷費中給予了考慮),用好營銷費,在我部真正營造出“干與不干不一樣,干多干少不一樣”的良好氛圍,徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象,極大地調動了部分員工的積極性;

  存在的主要問題:

  1、存款獎長期不兌現,存款出現下滑,客戶維護難度相當大;

  2、管理水平和員工素質還有待進一步提高。下步工作打算:

  1、建立學習型組織,打造學習型團隊,加大員工的業(yè)務知識培訓力度,全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質,我部將利用早會、周三學習日等時間,組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關法律、法規(guī),管理辦法和操作流程,加強對員工操作技能的訓練,鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵。

  2、進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。在綜合柜員制的基礎上,機動靈活的開設對公、對私vip柜臺,為我行重點客戶提供差異化服務,努力提高重點客戶群體的忠誠度,保存款、保穩(wěn)定。

  3、進一步加大中間業(yè)務的營銷力度,努力增加中間業(yè)務收入。

  謝謝大家!

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