歡迎領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　說話有分寸、有講究，措辭一定要清晰準(zhǔn)確，這是作為領(lǐng)導(dǎo)要掌握的。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了幾篇?dú)g迎領(lǐng)導(dǎo)致辭范文，希望對(duì)你有幫助。

　　歡迎領(lǐng)導(dǎo)致辭一

　　同志們：

　　今天，我們很高興迎來了幾位新任領(lǐng)導(dǎo)，他們的到來，將為我區(qū)增添新鮮血液，將促成城區(qū)再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　為什么這樣說呢，有些話是不說不明白，說了就清楚的。我們這幾位新領(lǐng)導(dǎo)，都是市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的秘書出身，他們不僅有著長(zhǎng)期服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，更有著知道如何領(lǐng)導(dǎo)我們的知識(shí)，相信這樣的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)一定能給我們城區(qū)今后的極大發(fā)展出一點(diǎn)力的。

　　同志們，加上原有的幾位領(lǐng)導(dǎo)秘書，我們城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中曾經(jīng)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)秘書的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)達(dá)到了6位之多，這是我們城區(qū)干部們的榮幸，也是我們城區(qū)這一塊土地的榮幸~!我們熱切希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多配上一些秘書，希望有一天我們?nèi)珔^(qū)的各級(jí)干部都能有領(lǐng)導(dǎo)秘書掌權(quán)，這樣我們的發(fā)展和進(jìn)步就更有希望了!

　　現(xiàn)在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎老領(lǐng)導(dǎo)的秘書、新任城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，上臺(tái)講話!

　　歡迎領(lǐng)導(dǎo)致辭二

　　尊敬的x總，傅總，各位優(yōu)秀的主管：下午好

　　上帝總是對(duì)我們xx特別看重和關(guān)注，總是在我們工作最困難的時(shí)候，情感最脆弱的時(shí)候，方向與目標(biāo)最迷惑的時(shí)候來到我們的身邊。這位上帝不是別人，他就是我們xxxx400多名伙伴衷心追隨的，湖南xx的總舵手劉衛(wèi)平總經(jīng)理!這次，x總又是百忙中專程來xx看望全體將士的?；锇閭?，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎x總的大駕光臨。

　　x總每一次來xx，我們?nèi)w伙伴們都要以朝圣般的虔誠聆聽x總的訓(xùn)勉，同x總進(jìn)行心靈的對(duì)話，以此獲得大徹大悟的心境和在壽險(xiǎn)道路上持續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力。下面有請(qǐng)x總為我們作訓(xùn)勉!

　　聽了x總的訓(xùn)勉，我想大家跟我的感受是一樣的：很激動(dòng)，很感動(dòng)，也很沖動(dòng)!x總為xx的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，也提出了非常具體的目標(biāo)。作為xxxx的總經(jīng)理，我深感自己肩負(fù)的使命之光榮和承擔(dān)的責(zé)任之重大。作為xxxx的創(chuàng)業(yè)者，各位伙伴也深知：依托xx這樣高成長(zhǎng)性的壽險(xiǎn)公司長(zhǎng)期經(jīng)營所帶來的前途之光明。只要我們銘記x總的教導(dǎo)，長(zhǎng)存希望之心，快樂之心，助人之心，堅(jiān)韌之心，上下同欲，左右同心，我們上半年的經(jīng)營目標(biāo)就一定能全面達(dá)成!

　　x總每次來xx都要為我們傳道，授業(yè)，解惑，這一次，不僅為我們傳經(jīng)，還為我們送寶。這個(gè)寶就是我們湖南xx素有保險(xiǎn)才子之稱的x總。x總來xx工作是好鋼安在刀刃上，凸現(xiàn)了x總對(duì)xx市場(chǎng)，都xxxx，對(duì)我們?nèi)w將士的看重。也表現(xiàn)了x總在人才培養(yǎng)與使用上的氣定神閑，運(yùn)籌帷幄的大帥風(fēng)范。下面請(qǐng)傅總講話。

　　歡迎領(lǐng)導(dǎo)致辭三

　　尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好。

　　金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展情況。

　　樂山分公司成立于2008年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場(chǎng)收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2008年6月31日，分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅2008萬元。

　　良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，文秘家園www.21mishu.com使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

　　本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于2008年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了08年四類工程179項(xiàng)，08年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對(duì)189類物資進(jìn)行了清查，對(duì)45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。

　　通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡?，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來樂山檢查指導(dǎo)工作