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2017金融年會領導發(fā)言

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2017金融年會領導發(fā)言

  商場如戰(zhàn)場,在金融公司的年會上,領導會發(fā)表怎么樣的講話呢? 下面學習啦小編為你整理了幾篇2017金融年會領導發(fā)言的范文,希望對你有幫助。

  2017金融年會領導發(fā)言一

  各位領導、同志們:

  根據(jù)會議安排,我就如何突破融資瓶頸,加快園區(qū)建設,作如下發(fā)言。

  一、XX年融資工作打算

  為認真貫徹區(qū)委區(qū)政府要求和指示,切實加快園區(qū)建設步伐,加大投融資力度,我公司積極主動與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行**支行、農(nóng)商行**支行以及等對接,申請貸款資金。

  去年以來,已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行**支行貸款2.4億元,用于橫一路道路建設;已經(jīng)向農(nóng)發(fā)行申報河道整治貸款2.9億元(包括污水處理廠);正在做向農(nóng)行的申報材料6.24億元,包括東區(qū)基礎設施建設項目和安置還房項目;正在做向農(nóng)商行的申報材料2.1億元,建設標準化廠房;2400畝土地整治貸款5億元也將在下一步推出。

  二、工作措施

  為完成以上融資任務,我公司將從以下幾個方面入手:

  一是加強與銀行的全面接觸。不但要與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行,也要與國有商業(yè)銀行,股份制銀行,以及信托投資公司等全面接觸。

  二是充分研究信貸政策,趨利避害。根據(jù)工業(yè)園區(qū)項目的特點,兩條腿走路,能做政府融資項目的,就做政府融資項目;能做經(jīng)營性項目,就做經(jīng)營性項目貸款。

  三是充分發(fā)揮園區(qū)自身優(yōu)勢。我公司將盡量把融資工作與招商引資工作相結合,把入園企業(yè)的金融服務與融資結合起來,既為入園企業(yè)服好務,也為銀行機構帶來綜合回報。積極為入園企業(yè)貸款服務,并加強與擔保公司等機構的合作,爭取為企業(yè)落實貸款擔保。

  四是大力降低信貸風險。把園區(qū)土地資源優(yōu)勢、交通區(qū)位等優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來,不但要大力建設基礎設施、大力推進工業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造產(chǎn)值利稅回報,也要創(chuàng)造良好環(huán)境,把綜合用地的優(yōu)勢發(fā)揮出來,提高綜合還款能力。

  五是爭取市國資委、發(fā)改委、經(jīng)委等的支持,大力爭取市級支持資金。

  謝謝大家!

  2017金融年會領導發(fā)言二

  各位會員、企業(yè)家朋友們:

  今天很高興參加五金機電行業(yè)商會的年會,首先我代表市工商聯(lián)、市總商會向大會的召開表示祝賀,向五金機電全體會員表示衷心的問候!

  20xx年五金機電業(yè)商會各項工作成績突出,繼續(xù)走在了全市32個直屬商會的前列。你們注重政治理論學習,組織商會領導班子和全體理事學習國家、省、市領導講話,通過學習領會了精神,明確了目標;你們積極組織會員開展培訓、評優(yōu)、捐助、維權等活動,真誠為會員辦實事,贏得了廣大會員的認可和擁護;你們加強組織建設不放松,以喬遷淮海五金機電城為契機,大力發(fā)展會員,會員總量由最初的幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的近三百家,今年還新增加理事70人,成為全市規(guī)模最大的直屬商會;你們重視商會制度建設,不斷修改和完善商會制定的各項規(guī)章稅務工作總結制度,商會領導班子以身作則,帶頭堅決執(zhí)行各項制度,自覺接受會員監(jiān)督,實現(xiàn)了商會工作健康、有序的運轉;你們積極參加市聯(lián)舉辦的各項活動,全力以赴地完成市聯(lián)交辦的各項任務,給予市聯(lián)工作有力的支持,在此我代表市工商聯(lián)向五金機電商會的全體會員表示衷心地感謝!

  五金機電商會多次被評為省、市的先進商會,如何在以往的基礎上做的更好,爭取成為全國先進商會將是你們今后努力的目標,為此我談幾點意見供大家參考:

  一是加強行業(yè)自律,樹立商會的良好形象。商會要在引導會員企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、守法經(jīng)營等方面發(fā)揮應有的作用。要引導會員企業(yè)狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量和安全,維護消費者的合法權益;引導會員企業(yè)依法納稅,照章繳費,維護國家和集體的利益。引導會員企業(yè)公平競爭,維護市場秩序。

  二是搭建活動載體,增強商會的凝聚力。商會要結合本行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點,結合經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的實際需求,開展諸如培訓、講座、聯(lián)誼、信息通報等活動,使會員企業(yè)在商會的活動中得到啟發(fā),有所收獲。在開展活動中要讓會員企業(yè)當主角,充分發(fā)揮他們的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性,從而增強商會的凝聚力。

  三是做好“聯(lián)”字文章,增強商會的親和力。“聯(lián)”就是要不定期的主動走訪企業(yè),了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,聽取他們的意見和要求,促進企業(yè)之間的合作。商會要通過豐富多彩的活動,把本行業(yè)中尚未入會的企業(yè)吸引進來,搞好會員隊伍建設,不斷壯大會員隊伍,增加新鮮血液和實力。 通過做好“聯(lián)”字文章,從而達到全行業(yè)共同發(fā)展,商會的親和力就會越來越強。

  四是以行業(yè)協(xié)調(diào)為手段,增強商會工作活力。加強協(xié)調(diào),不僅是行業(yè)商會的職責,也是行業(yè)商會重要的工作手段。行業(yè)商會需要協(xié)調(diào)的關系很多,首先是行業(yè)內(nèi)部會員企業(yè)之間競爭與合作的關系,這是協(xié)調(diào)的一個重點。此外,還要協(xié)調(diào)會員與行業(yè)內(nèi)非會員的關系,會員與其它行業(yè)企業(yè)的關系,會員與消費者及其它社會組織的關系等等。

  五是講奉獻、講大局,增強商會的影響力。商會要采取多種形式,積極引導會員企業(yè)在致力于自身發(fā)展的同時不忘回報社會,承擔起應負的社會責任,不僅要做到誠信經(jīng)營、依法納稅、關愛職工、保護環(huán)境,還要積極參與光彩事業(yè),開展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會公益活動。當前,商會要認真組織學習中共十八屆三、四、五中全會精神,積極為構建和諧社會努力做貢獻,樹立新時期民營企業(yè)家的良好形象。

  輝煌屬于過去,站在更高的起點,要樹立更高的目標, 在我市加快發(fā)展大市場、大流通的形勢下,五金機電行業(yè)商會面臨著前所未有的發(fā)展機遇,希望商會領導班子的齊心協(xié)力,廣大會員的積極配合,創(chuàng)新工作思路,豐富活動形式,拓展商會功能,推動五金機電商會取得更大的成績! 謝謝大家!

  2017金融年會領導發(fā)言三

  其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說,我們都活下來了。

  商場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)場上活著的人,是成功的,企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上,商場上年底還能站在那兒聽講座,還能交流,還能發(fā)獎金、工資,那就是不錯。做企業(yè)的第一要素,就是不死,跟戰(zhàn)士一樣,上戰(zhàn)場的第一要素,有時候不是為了贏,而是活著。

  2015年最后一天,我們都沒倒下,這是非常值得慶賀的!

  我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道,第二年肯定有很多人做得比我們好,未必我們公司能做得更好,我們公司可能會有很多不可預期的困難出現(xiàn),看清楚未來的災難,仍舊為之,這才是真正的樂觀。

  所以我覺得,我們做企業(yè),要腳踏實地。其實未來的3到5年,經(jīng)濟情況并不樂觀,但是未來5到15年左右,中國的經(jīng)濟還是很有機會的。

  在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候,街上買菜的老太太都能賺錢,你不能把自己稱之為投資者,只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好,你才是優(yōu)秀的企業(yè)。

  好企業(yè),基本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷,或者是自己的原因,或者是經(jīng)濟的原因造成的,所以我覺得,在危機關頭,能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

  最近也聽了很多經(jīng)濟學家講:在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認為,中國經(jīng)濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應(經(jīng)濟增速)5、6%,甚至在未來20年,我們能保持2%-4%(的增速),也已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體,繼續(xù)保持15%的增長,這是要出問題的。

  即使2%-4%,有的企業(yè)依舊能達到200%、300%的增長,有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢,也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞,與你自己做得好壞沒有多大關系。所以,不要因為說你的企業(yè)做得不好,你就“歸功于”經(jīng)濟不好,經(jīng)濟不好也有好企業(yè),經(jīng)濟好的時候,不好的企業(yè)也有的是。

  總體來講,過去的一年中國還是有很多有意思的事情:二胎開放了,人民幣進了“籃子”……2015年其實很不簡單,很多事情我這輩子可能看不見,都發(fā)生了。但是,我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。

  我自己有時候想,人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神,其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前,我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一,那個時候我們公司排名可能200萬名以外,說這句話很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害,而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話,我們確實感謝這個國家,感謝整個改革開放,我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng),感謝所有年輕人。沒有這些,阿里巴巴所有的夢想,真是一個空想。

  今天全世界變化最大的國家,可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革,轉型也好、升級也好、創(chuàng)新也好,各種各樣的變革,都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體,中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機會,可能是人類社會在一個時代極其罕見的。

  我們是第二大經(jīng)濟體,但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì),跟第一大經(jīng)濟體美國比,歐盟比,歐洲比,跟日本比,還相差非常之大。今天,我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊,其實就像中國足球隊一樣,我們能進去,也是檢漏進去,我們實力遠遠不足。但是作為第二大經(jīng)濟體,未來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。

  中國過去30年的改革開放,請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個持久的經(jīng)濟體,大概需要50年,很多企業(yè)只有跨國50年的歷程,這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災難,是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災難,才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊,對我們來講都是一次機遇。

  大家今天講得最多的就是創(chuàng)新,中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術革命,我們是否能把握、掌握?

  作為一個優(yōu)秀的企業(yè),我們要理解這個時代,要讀懂這個國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么,企業(yè)才會走得久。我們的知識越多,知道自己要什么,但是缺乏智慧,因為智慧能告訴你什么是我們不要的。

  這也是一個真正的商業(yè)變革的時代,商業(yè)變革,每個人對機會的判斷是不一樣的,有人把好好的機會做成了災難,而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候,才是真正的機會,形成機會以后,往往是災難的開始。

  所以,今天的霧霾,已經(jīng)形成了霧霾,抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業(yè)巨大的機會,如果你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀,改變了中國的環(huán)境,你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。

  創(chuàng)新,企業(yè)家的職責是創(chuàng)新,創(chuàng)新的主角是企業(yè)家,企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家,企業(yè)家是稀缺資源,我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住,我們企業(yè)家就是野生動物,我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和思考,是跟別人不一樣的,所以我們對創(chuàng)新的理解,也是不一樣的。

  創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功,那么你最后得到的,還是一個概念,如果你覺得講故事能成功,最后你剩下的,只是一個故事而已。

  大家要記住,創(chuàng)新是逼出來的,沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價的,剛才王新奎教授講的我非常同意,企業(yè)家是個狀態(tài),創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新,可能就三年五年,但是創(chuàng)新付出巨大的代價、壓力,是超過想象的。創(chuàng)新時間有限,如果你在乎許多外界的東西,就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲,你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

  創(chuàng)新也是有巨大風險的。傳統(tǒng)銀行機構在風險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣,傳統(tǒng)金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格,你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個場地上?思考的深度廣度,都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

  我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題,就是到底什么是成功?

  我個人也講點哲學的。成,我們有時候講,成在自己,功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去,讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功,你并不是很成功。

  中國最怕的就是“首富”。有好幾種富,一種是富有的富;中國當首富是個“災難”,應該是負責任的負;還有就是負債最多的負,我們也不少,

  但是我希望是首福,福氣最好的人,有安穩(wěn)的結局。千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結局?我們不能解決我們的生存,出身在哪里,但是可以決定我們怎么死,企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣,只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局,這才是我們要的首福,福氣的福,可能來得更好。

  做企業(yè),我們現(xiàn)在不知道什么時候開始,中國的企業(yè)開始學會了埋怨。其實真正的企業(yè)家,是不埋怨的,做成功的人,永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講,我反思我過去的一年,但是不成功的人總是在怪別人,實體怪虛擬,都是別人沒有做好,事實上是不是這樣?其實實體經(jīng)濟也好,虛擬經(jīng)濟也好,今天都是個嬰幼兒,兩個孩子打架,都說對方不好。其實任何一個企業(yè),我們永遠面臨著未來的挑戰(zhàn),我們永遠面臨著被別人淘汰,或者被自己淘汰。

  剛才講過剩產(chǎn)業(yè),中國有過剩能力嗎?沒有,是落后經(jīng)濟的能力過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)從來沒有下滑,世界上有蘋果、特斯拉,是那些創(chuàng)新的(制造業(yè))。中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好,是你的零售行業(yè)做得不好。

  20年以前,你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20年,這20年,你專注在房地產(chǎn),沒有專注在客戶體驗上,今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了,也是天經(jīng)地義?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣,沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年,如果真正看一下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去,甚至更為殘酷。

  我們今天看到這些問題,也是我們的機會。

  中國經(jīng)濟不管怎么調(diào)整,不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn),,有一點是肯定的:如果我們浙商群體過不了,中國沒有一個商幫過得了,如果我們跨不過,誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起,學習討論半天時間?有多少商會能這么組織起來,這么研究和學習,反思自己、學習別人?我們做不好,誰能做得好?所以我們對自己,還是要有信心。

  都說我們浙商的鼻子很靈,哪兒有商機,哪兒就有浙商。世界上任何一個角落,有可口可樂的地方,就一定有浙商,沒有浙商的地方,好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求,我們還要創(chuàng)造需求,不僅要善于追趕需求,我們要引領需求,我們不僅僅要找到外在的需求,更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

  所以,我覺得我們浙商未來最大的機會,在于整個國家就是品質(zhì)的提升,消費品質(zhì)的提升。

  我認為馬云很難復制,因為我自己也復制不了,也不知道怎么走到今天了。從沒想過自己會做企業(yè),走到今天,是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復制,麻煩就大了。你只能超越,不能復制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功。決定你成功的,不是你多大多快,而你多好、多有舒適感。

  中國經(jīng)濟一樣,(GDP增速)7%,還是9%,不重要,中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適,這是最重要的。只有舒適度,才是最好的。有舒適度,你不會有這種壓力,會調(diào)整自己。企業(yè)也一樣,不要看到別人有30%的增長的一天,別人也有負30%增長的一天,只有把自己做好。工匠精神,經(jīng)濟速度放緩,有什么不好?

  我最想不明白,其實水平好壞,在于慢速度,而不在于快速度。在快的過程中,一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步,要懂得建立機制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技術來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品,而讓年輕人去提升速度,不要跟年輕人比速度,也不要跟年輕人比技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

  最后,我也想提醒大家,2017年并不好過。過好了,你就當馬云說錯了;過得不好,你要相信,其實大家過得都不好,挑戰(zhàn)只會越來越大。

  互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊,是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革,剛剛開始。

  所以預祝大家2017年不是活得好,而是2017年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒,希望能夠照到我們身上!

  2017金融年會領導發(fā)言四

  尊敬的各位領導,各位來賓及商會同行們,晚上好!

  首先感謝大會組委會給了我這次發(fā)言的機會,作為一個從事家具行業(yè)時間不長,且加入商會不久的小菜鳥,能上臺和大家一起分享,感到莫大的光榮和無比激動 !

  我初識商會是從籃球隊組建開始的,來到xx后從由于工作繁忙,沒有球友,幾乎沒有去過籃球場。聽說修水商會組建籃球隊,且商會同鄉(xiāng)里很多籃球高手,我便踴躍的報名加入商會籃球隊,成為球隊的一員;球隊組織活動時,商會領導親臨現(xiàn)場指揮加油,我看到的商會領導們對商會活動的重視和服務意識,在藍球比賽過程中,我看到了商會年輕一代的活力與激情,從他們身上學習更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會人的精神。

  我融入商會是今年7月商會周年慶典那次活動,周年慶典隆重而有簡樸,會員們大家歡聚一堂歡聲笑語,熱情洋溢。讓身在他鄉(xiāng)的我有種家的感覺?;顒又形艺J識很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩,他們艱難而又勵志的創(chuàng)業(yè)故事,時刻激勵著我前行!在活動中我也結識了很多有著同樣夢想同行們,他們憑著頑強和堅持在競爭激烈的家具行業(yè)打拼,這些對我來說是一筆寶貴的財富,受益匪淺。

  我感謝商會是今天要在這真心的說,你的海納百川,才讓我這個屌絲般的小廠有幸加入商會大家庭,讓我感覺我不是一個人在奮斗,我的背后有強大的你在支持。你的務實貼心的服務體念,讓我們所有會員感覺踏實與信任;你的共同求發(fā)展,努力共創(chuàng)輝煌宏偉理想,讓我們所有會員激情澎湃,信心百倍,我們相信修水商會人一定會更團結更強大,在此真心的謝謝商會給我們所有會員搭建的這個平臺.。

  成立不久的商會像是學步的孩子,有很多需要學習提高的地方,這需要商會領導班組付出更多辛勤勞動,也需要我們所有會員的包容支持配合,歲月雨露,陽光普照,請相信商會這個新生的孩子一定會健康茁壯的成長,能更好的為修水同鄉(xiāng)服務。最后祝福所有朋友生意興隆,家庭幸福,一帆風順,萬事如意!

2091207