今天小編為大家收集整理了關于當兵經歷總結出來的做人做事的經驗,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!

　　一、關于轉業(yè)

　　想轉業(yè)的話，趁年輕，到正連能走就走，最多到副營一定要走，因為正營轉業(yè)幾乎和正排轉業(yè)一樣，沒什么區(qū)別。

　　二、關于自主擇業(yè)、退休

　　到了正營就不要考慮轉業(yè)安置了，最好選擇自主擇業(yè)。到正營，千萬不要走，努力干到副團，要想法沖正團，然后考慮退休或者自主擇業(yè)。如果非要轉業(yè)，一定要干滿三年，因為有的地方副團滿三年，甚至在地級市都是安排副局長之類實職的。

　　三、關于能力素質

　　1、領導喜歡什么樣的人?做到三點：

　　(1)眼睛善于觀事。

　　(2)手腳麻利一些。

　　(3)嘴吧嚴實一點。

　　以通俗的例子說明：

　　眼睛善于觀事：比如去領導辦公室，看到他茶水杯子空了，趕快給倒上一杯水，大家可能說這是討好巴結領導，其實我覺得這樣應該叫會為人處事，即使是討好巴結，又算得了什么?他是領導，你是部屬，應該的，年紀比你長，也應該的。還有，和領導在一起，如果正好遇到別的領導來給他說事情，這不是你應該聽到的，你可以趕快向領導報告，說沒什么事我先走了。如果要領導提醒你回避，就顯得你太不識趣了。

　　手腳麻利一些：對領導安排的工作，能一天完成的，就絕對不要用兩天時間，做事情拖拖拉拉，在任何一個地方都不會受歡迎。如果想比別人更突出一些，那就用半天時間來完成它。

　　嘴吧嚴實一點：不該說的千萬不要說，該說的想一想再說。特別是對領導的事，絕對不要發(fā)表任何評論。一些話傳來傳去，也許你的是好話，但傳到領導耳朵里，可能就變了味、走了樣。還有，如果是領導身邊的人，對領導交辦的一些事，無論是可以公開或者不能公口的，一定要做到守口如瓶。只有守口如瓶，他才信任你，今后有什么事，才會讓你去辦。當然，他也會重用你。

　　2、要能說能寫能干能喝:

　　說：口才很好，開會講話滔滔不絕，旁征博引;

　　寫：軍事論文在全軍一些期刊上一篇接一篇發(fā)表。

　　干：抓軍事訓練很有思路很有方法。

　　喝：酒量大，一斤不醉。一天喝兩頓，照常干工作。

　　3、文化高軍官優(yōu)點：思想新銳，學歷較高，知識面廣，視野開闊。不足之處：好高騖遠，組織指揮能力弱，軍事專業(yè)技能較差，人際交往缺乏經驗，不善溝通協(xié)調。士官優(yōu)點：適應部隊，腳踏實地，吃苦耐勞，軍事專業(yè)技術較強，具備一定的組織管理能力。不足之處：文化水平層次相對較低，視野不夠開闊，創(chuàng)新能力較弱，發(fā)展后勁不足。

　　4、重新定位你的素質。

　　許多人經常開口閉口大談素質，那么，素質到底是什么?其實，素質一詞本是生理學概念，指人的先天生理解剖特點，但現(xiàn)實中通常指人的才智、能力和內在涵養(yǎng)。素質分為三類：自然素質、心理素質和社會素質。對此，許多書籍都有論述，比我談的要更權威，更專業(yè)。

　　我重點想說，良好的性格作為個人素質的一個重要分支，是你進入社會，進入軍隊，立足干一番事業(yè)的基礎。瑞士著名心理學家和分析心理學創(chuàng)始人榮格先生說：性格決定命運。東方古語云：“積行成習，積習成性，積性成命”，西方也有名言：播下一個行為，收獲一種習慣;播下一種習慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運。都是類似的道理。

　　性格基本分為六類：現(xiàn)實型、探索型、藝術型、社會型、管理型、常規(guī)型。不同的性格具有不同的命運，這也是若干年后，為什么同一所大學、同一個專業(yè)畢業(yè)的同學，有的當了上市公司的總裁，有的自己創(chuàng)業(yè)當了億萬富翁，有的仍然做著普通工程師，有的淪落為靠低保生活的地步。

　　個人認為，良好的性格應該具備以下幾點：機敏、有才，智慧，實用，寬容，大度。限于篇幅，不再贅述，也相信大家都能理解。

　　要做到具備良好的性格，是個很復雜的問題，既有先天的因素，也要靠后天的努力。

　　很多人覺得，性格很難改變，事實確實如此。但也不是與生俱來，一成不變的，比如對情緒、情感、個性等，可以做一些有意識的控制。一個天性直率之人，很難在任何環(huán)境任何場合下都做到不動聲色、察言觀色，但是不是可以保持在適度的范圍內呢?答案是可以的。你要清楚地知道自己在每一個場所所扮演的角色，該唱主角的，你就要唱主角，不能讓別人搶你的戲;該唱配角的，你就要唱主角，不要搶主角的戲;跑龍?zhí)椎模团芎媚愕凝執(zhí)?，就是你想多表現(xiàn)，鏡頭剪輯出來，多余的戲份也會刪掉，說不定導演還會當場痛罵你。

　　這樣的適度控制，久而久之，會形成一種習慣，對性格歷煉很有好處。到一定階段，眾人對你的評價，不是說你性格改變了，說你成熟了。

　　一些初出校門的年輕人，無論是到部隊、還是去政府、企業(yè)工作。對如何與周圍及社會上的人打交道，感到很迷惘。因為校園人際關系，只是簡單的師生關系和同學關系。走出校門后則大不一樣，要和形形色色的人打交道。有的年輕人，跟同齡人、有著共同成長經歷的人之間話很多，跟其他人話很少，不知道從何談起，感覺話不投機半句多。但你要知道，你是搞管理的，要管人管事，甚至以后要走上領導、企業(yè)高管的崗位，不與人交流、不善于與人打交道，那是肯定不行的。

　　怎么解決這個問題呢?三人行必有我?guī)熝伞?/p>

　　最簡單的法子，你觀察周圍社交能力強的戰(zhàn)友、同事是怎么與人交流的，又是怎么不斷引出話題成為社交場合的焦點的。經過多次觀察，然后你照葫蘆畫瓢的去模仿和實踐，不要不好意思，不要怕出錯丟丑，如此周而復始，長此以往，你的交往能力在不知不覺中會得到極大地提升。

　　當你成為一個性格成熟，社交能力強的人時，你對自身的素質，會有一個重新的定位。這時的你，既不會輕視自己的能力，也不會高看自己的能量，你將是一個充滿自信但不自戀的人。

　　至于你所學專業(yè)，所從事的工作，這并不是多大的問題。有人提出了本科生、研究生初到部隊拔草的現(xiàn)象，我要說的是，部隊沒有拔草這個崗位，也沒有誰一直在部隊拔草一輩子，一切都是暫時的，要靠自己去創(chuàng)造。我還強調過，世界上沒有總統(tǒng)和總理這個專業(yè)，也沒有部長、大臣、省長、市長這些專業(yè)，但地球上有兩百多個國家和地區(qū)，應該有數(shù)萬人在這些崗位上吧?而且我知道，大學擴招后，教育質量和水平下降厲害，專業(yè)技能弱化嚴重，在大學里學的那點知識技能，還遠遠不足以讓你在社會、在部隊站穩(wěn)腳跟。

　　社會是所大學校，部隊更是座大熔爐。加之，一切還有個機緣巧合的問題。

　　最后說件事，類似于腦筋急轉彎：某單位，新分下去3名大學生干部，第二天晚飯后結伴在訓練場邊散步，正好碰到團長也在散步，團長手上夾了支煙。

　　甲想：作戰(zhàn)部隊強調體能訓練，最好是都不抽煙，領導怎么能抽煙呢?

　　乙想：奶奶的，領導腐敗啊，抽蘇煙，45元一包，明顯不是自己買的!

　　丙想：哦，領導喜歡抽焦油含量低的香煙，抽的蘇煙，可能是江蘇人吧，他是江蘇哪的呢?

　　四、關于地方大學生、國防生、博士

　　5、博士很快轉業(yè)是不現(xiàn)實的。具體規(guī)定多少年才可以轉業(yè)，我不是太清楚。但有一條，你男朋友起點高，二十七八的正營吧，正常情況下三十一二就到團職了，這是非常年輕的團職，個人建議至少到團職了再考慮轉業(yè)一事。因為轉業(yè)時，團職和營職的差別是相當大的，團職由組織部安排工作，營及以下是人事局安排工作，而且地方上，混個處級待遇是許多基層公務員一輩子的夢想。

　　另外，博士在部隊是高學歷了，其實大家包括領導私底下還是對他高看一眼的，建議個人一定要低調、謙虛。博士也不是什么都懂，特別是地方生，對部隊的了解甚至不如一個初中學歷的士官老兵。因此千萬不可有博士的臭架子。架子這東西，既是虛的，也是實的。當你自己有架子的時候，大家會極度反感和排斥，你所擺的那架子會成為阻擋事業(yè)發(fā)展的障礙。當你沒有任何架子的時候，你的形象，反倒會越來越高越來越大。

　　6、不要亂說亂問。我希望那些只想著工作輕松一些、待遇好些的年輕軍人，你的想法沒什么錯，但如這位兄弟所言，再別TMD在網(wǎng)上問類似問題了。因為你穿上了軍裝，代表的就不是個人的形象，而是整個集體!而且，你選擇上軍校、當國防生時，沒人拿槍去逼著你。上學時，軍隊給你補助，給你發(fā)零花錢，你也不像地方大學生面對那么高的就業(yè)壓力。

　　到了部隊，管你吃管你喝管你住，一月還有上萬大洋工資，夠可以了，你不吃點苦，奉獻奉獻，對的起誰?吃不了苦，你現(xiàn)在完全可以向學校打退學申請報告，特別是軍校，打個報告申請退學，非常容易。國防生我不太了解，估計也不難。你不退學，意味著還是想在這體制內，那就像個男人一樣正視現(xiàn)實，做個真正的職業(yè)軍人!

　　在部隊，一個真正混的好的人，他會不斷提高自己，很努力地去工作。對所處環(huán)境雖有微辭，但絕不會公開抱怨。

　　7、對國防生說的話。從整體素質上看，比我們這一代八十年代、九十年代的軍人來說，絕對是要強的。首先文化素質就要比我們高。但現(xiàn)在一些國防生怕吃苦、很浮躁，總想不付出就有收獲，或者小付出就有豐收。只看到社會或部隊的陰暗面，不看主流，抱怨這埋怨那，還有面對分配實際結果和心理期望形成的反差，不正視現(xiàn)實，不從主觀上作出努力，悲觀消極，不思進取。

　　這樣，在部隊當然不受重視，同事、領導、士兵當然會看不上你，你的發(fā)展前景肯定也不太樂觀。連我九歲的兒子也知道：春種一粒粟，秋收萬顆籽。我想，我比許多看我帖子的人都要大，作為大哥，希望你們好好想想這道理。

　　這些年，我付出很多很多，但也體驗過付出后我享受過的普通人沒享受過的一些待遇。僅舉個簡單的例子：我去全國各地，即使一分錢不帶，也不用擔心什么。

　　因為，機票是電子客票，我打個電話就訂上了，不用先付錢。而到目的地后的吃飯、住宿、游玩，則有對口部門接待，自己不用花一分錢?；貋頃r，還能帶一大堆紀念品。比如去成都，會有竹葉青茶葉或者是臘制品;去杭州，會有純絲綢的睡衣或新鮮的西湖龍井之類;去昆明，會有普洱茶;去南京，會有南京的漆器……。而且接待規(guī)格檔次都是比較高的，一頓飯，多數(shù)會超過一個普通工薪的工資，有的甚至是超過幾個月。

　　說這些，請大家絕對不要歪曲我的意思，因為我是要離開體制內的人了。不是每個在體制內的人都能盡享這些好處的，你得到一定的位置一定的職位，而這樣，你需要在年輕時多奮斗。我也是鼓勵年輕人去奮斗。以上是大實話。

　　8、講個富二代國防生的故事。

　　他是我在新疆任職時那個團軍務股的一個參謀。家是浙江的，父親辦一個較大的廠，有五六百員工(我確實不了解，像這樣規(guī)模的民企，算不算大廠?)。聽參謀長告訴我，他家資產上億。參謀長告訴我這事，是有原因的。因為我去不多長時間，一是見到這小參謀長的特別帥氣;二是我在值班(團首長輪值班)的時候，他呈過文件給我，我發(fā)現(xiàn)他在承辦人簽名上的字寫的挺漂亮;三是交辦他去起草一個簡單的通知，他辦的很快，不到半小時就反饋過來，顯得特別利索;四是有一天很晚了我查完哨到辦公樓，發(fā)現(xiàn)司令部有個房間亮著燈，進去一看是他正在電腦上加班做一個計劃;五是他和我說話不卑不亢，感覺修養(yǎng)很好，也特別有禮貌。

　　我就在閑聊時和參謀長說：你這個參謀應該是個很不錯的參謀。參謀長得意地笑了：哈哈，那是我從連隊親自選上來的。老X告訴你，這家伙的家境很好的，浙江人，父親是個億萬富翁。聽說他是個富二代，又分配到新疆這么艱苦的地方來工作，我產生了濃厚的興趣。

　　有天和這小參謀聊天，就談到這事。小參謀說：我是家里的獨子，我爸怕我學壞，考上大學后，非要我轉了國防生。我說到這么遙遠的地方來，分配時沒找找人?他回答：找什么人?我爸恨不得我分到西藏去呢!我問：你后悔嗎?他回答：有啥后悔的，父親也是為我好，我覺得在部隊鍛煉幾年也不賴。我再問：你不打算盡快轉業(yè)啊?他回答：部隊也挺不錯啊，再說現(xiàn)在轉業(yè)，也根本轉不了，那就在其位謀其政唄。

　　小伙子的心態(tài)很好。他父親很有眼光，這樣的孩子，在部隊鍛煉幾年，可以把家族企業(yè)放心地交給他。到第二年3月，這小伙子分配到部隊才一年多，還不到24歲，被幾個營的營長教導員看中，要求放他下去當連長，參謀長愣是不放人。我走后，09年，聽說這小伙子調到了一個軍級單位的軍務處任參謀?，F(xiàn)在，我不知道他轉業(yè)否。我相信，在部隊，他的作為不會低，回地方，他更是如魚得水。

　　9、馬上來擺今天上午遇到的一個人和事，他是博士生，去年才畢業(yè)。一個小伙子敲門進來了。一看他是個少校軍銜，我就知道他是誰了。我這部門三個老家伙，我要轉業(yè)，一個四月底以前要下去當部長，還有一個年底要下去當處長，部門崗位出現(xiàn)空缺了。

　　年一過完，我就知道要借調一個去年分配在某倉庫工作的博士生來幫忙的事，順便也是考察他。他滿頭大汗地進來，我問他：你是來幫忙的博士生嗎?

　　他說：“是的，請問您是?”我說：“我是XXX”。

　　他馬上回答：“我知道您，在部隊多次聽人說，您……(總之就是我很有才之類的話)”。他接著說：“您先忙，我到樓下去搬幾個從北京托運來的紙箱”。出去不一會，他就接二連三地扛了幾個重重的紙箱進來，每個紙箱至少有七八十斤，雖然累得氣喘吁吁，但他干活速度真的很快很利索。

　　他干完活，抬頭看到我桌上水杯空了，立即說：“我給您倒杯水”。他找到電熱壺就開始燒水。趁這空隙，我問他：“你哪年兵，啥時畢業(yè)的，多大了?”2000年兵，去年畢業(yè)的，29歲了。

　　我注意到他級別資歷章上只有一顆星，覺得很奇怪：博士畢業(yè)不是授正營少校嗎?你怎么是副營?他低頭看看，不好意思地笑了：“呵呵，干這活時不小心被紙箱掛掉了一顆星”。接下來的聊天中，他說：我不懂的地方很多，以后請您多指教。

　　我回答：“我是馬上轉業(yè)的人了，不過，多向老同志學習是對的，機關牛人不少，千萬不要覺得自己學歷比別人高”。

　　他謙和道：“您說的對，博士碩士，都是戰(zhàn)士”。

　　我突然笑了，和他說我在天涯論壇開了個帖子在寫自己的經歷，并談到了博士生研究生本科生，到部隊首先要當自己是小學生。

　　談著談著，他的手機響了，樓下等候的駕駛員在催他去火車站接人還是干啥。初到機關，跑腿打雜的事，都派給新人來干，管你是博士還是神馬。他不好意思地對我說：“您忙吧，我有事先走了”。他給了我極完美的第一印象。

　　我敢斷定，他肯定可以平穩(wěn)度過考察期，絕對可以正式調進這來，并會在這干的挺好。我心中尋思，下次頭頭再找我談話時，我要找機會替他美言幾句(小伙子個頭不高，和我一樣，170的樣子，但人顯得很精干很利索，和我說話一臉笑容)。

　　五、關于家庭婚姻

　　10、婚姻有三個要注意：一是講浪漫但決不能脫離現(xiàn)實，愛情遠不是生活的全部;二是不被父母祝福的婚姻是不會幸福的，但幸福的婚姻也要同雙方父母保持一定的距離;三是同一背景的婚姻會更有默契一點，而默契則是婚姻疲憊期的緩沖劑。我其實不贊成女性把命運全部系于老公身上，這樣的風險很大。

　　11、如何對待愛人。兩地分居很辛苦，只要老婆一個人在家里沒犯什么原則性錯誤，多體諒。男人只有事業(yè)順利，做的事情讓老婆佩服，才能有利于處理家庭關系。工作要自己努力，并且注意方法，消極應對一定沒好結果。

　　12、告誡女孩們。這個世界只有4種男人

　　第一種，有用，有責任心的

　　第二種，有用，沒責任心的

　　第三種，沒用，有責任心的

　　第四種，沒用，沒責任心的%

　　第一種最好，第三種還可以在一起過，第二第四種，會帶來很多痛苦

　　13、婚姻一定要講究門當戶對。

　　看到這個題目，一些一直信奉愛情是至純至真至善至美的年輕人肯定會噴我。說我老朽不堪，封建殘余，罵我不懂愛情，功利主義。且慢，請聽我細細道來。)

　　婚姻，其實是每個人人生當中最大的一個轉折點，或許是邁向更大成功的階梯。在這個問題上，很多人身困局中，正應了那句話：當局者迷。經歷過十多年圍城生活，也看多了周圍人的婚姻搭配，我發(fā)現(xiàn)，有些人在這個關節(jié)點的把握上，很糊涂，也很草率。

　　前文回憶我初戀時，曾經有很多朋友替我惋惜，覺得我錯過了一位純潔善良美麗知性的少女。

　　謝謝您的好意，但我讓您失望了。其實，我認為，初戀只存在于我們若干年后的記憶中，也僅是寫在紙上的一段美好回憶。

　　我們說來漫長實則短暫的人生，是不可以只談一次戀愛的。我也建議眾生，在大學，甚至是高中、初中，可以擁有一段美好的戀情。但萬不可有執(zhí)子之手，與子偕老之類愚蠢的想法。

　　因為校園愛情，戀愛中的男女主角，很單純很率真，絕大多數(shù)僅僅是基于喜歡、愛慕這些因素，不帶有任何功利性色彩，根本缺乏對未來現(xiàn)實的深思熟慮。在校園，雙方許下山盟海誓，最終不排除其中有極少數(shù)，克服千難萬險走到一起，一生過得也很幸福，傳為佳話。但現(xiàn)實中這樣成功的事例委實是太少，太少了。

　　我要明確指出的是，婚姻，一定要帶有功利性色彩。千百年來，老祖宗流傳下來的話絕對沒有錯，門不當、戶不對的婚姻，不會有多少幸福感所言。這個門當戶對，不僅僅是指雙方在家庭出身上的對等，如果單只考慮這一點，很顯然體現(xiàn)出我們在認知上的狹隘。關鍵是，雙方在教育程度、社會地位、經濟能力、興趣愛好等方面要處于對等的層次。

　　列舉這些條件，可能有人說我太庸俗，居然把人生如此美好的愛情都格式化、數(shù)據(jù)化了。但恰恰相反，這將是我們未來婚姻生活中最重要的幸福指數(shù)。我看過平民女子遭遇奇緣嫁入王室的新聞，也參加過農村青年通過奮斗入贅豪門的婚禮。但平凡的你我，又怎深知他們婚后不為人知的故事呢?

　　世界上有很多過粗茶淡飯生活，每天為柴米油鹽辛苦奔波的患難夫妻，他們也不乏幸福。但我相信，在內心深處，他們更加渴望香車寶馬，錦衣玉食的生活。

　　有個典故說：有肉不吃豆腐。你要不理解，現(xiàn)在去“百度”。

　　我在艱苦邊遠地區(qū)部隊任職，那的干部找對象非常困難，見到過聽說過這樣的事。

　　營長家屬生小孩，老家農村高中沒畢業(yè)的小姨子過來幫忙照料，呆了一兩年，小姨子嫁給了一名重點大學本科畢業(yè)很有才華的排長。部隊駐地偏遠，工作忙、管理嚴，官兵平常接觸異性的機會比較少，一個年輕干部認識了駐地飯館的服務員，一來二去把持不住，睡到一起了，對方死死糾纏，無奈之下選擇結婚。

　　還有更極端的。或者在美發(fā)廳，或者在網(wǎng)上，甚至在一些娛樂場所，認識了些背景不明來路不清的陌生妖艷女子，對方本就是個混跡江湖之人，或想退隱江湖，或想撈張長期飯票，提前設下一系列連環(huán)套，這哥們很容易就中了招

　　試想，這樣的婚姻能幸福嗎?

　　以上講的軍官，回頭再說女孩，最近在軍版看到的事例：一個女碩士，受過良好教育，有著穩(wěn)定職業(yè)，具有不菲收入。極幼稚地發(fā)帖子問：我該不該和一個開車的初中生司機結婚?看到這帖子，我直發(fā)暈，中國的教育是怎么了?要我回答，你是書讀太多讀傻了，腦子灌滿了大糞。這事還用到網(wǎng)上來問?答案是個牲畜都知道?！按蠛鲇啤壁w本山早就對全國人民說了：貓走不走直線，關鍵在耗子。

　　還有一個家在城市的女大學生，可能是看多了反映軍旅題材的電影電視劇或小說，是個“制服控”，平常沒接觸軍人的機會，很“幸運”剛有了一次火車上的邂逅，對方是個家在農村的一級士官。短暫的幾小時相遇，一面之緣而已，不幾天就確定了戀愛關系，此女發(fā)帖曬所謂幸福。要我坦率地講，你也單純得夠可愛。照此下去，不久，你和他“性”肯定是有的，“福”呢，期待來生好了。因為，你們的人生軌跡，你們的生活經歷，你們的素質修養(yǎng)，你們的愛好興趣，可曾有任何一點交集?估計你父母要是知道，我支持他們打斷你的腿。

　　此文即將打住，我用“兩勸”來作結束：

　　一勸那些軍官。你吃了多少苦，受了多少累，比我更清楚。好不容易擠進這體制內，就算很平淡地走下去，沒多大發(fā)展，你未來的生活，過得雖不算富裕，但也基本衣食無憂。不要過高去看待自己，但也決不可低估了自己，一定要眼光長遠，功利一些，有心計一點，除了干好工作，最大的任務就是尋覓你那門當戶對的婚姻，如果能找到一個彼此內心喜歡、精神追求相近、物質條件對等、興趣愛好相同，甚至是她能助你事業(yè)前程發(fā)展的，相伴終生，豈不快哉?如果這樣太苛刻，最低也只能打個七折，千萬千萬不要很廉價地把自己今后的幸福出賣了。)

　　二勸那些“軍控”。首先感謝你對軍人的厚愛，不管你出于什么目的想做軍嫂，但請別說那些軍人可愛、軍人辛苦，愿意共同分擔人生路上的風風雨雨之類的廢話。誰不希望自己老公在身邊呵護自己、照顧自己，我認為是個神經病，至少是心理不夠健全之人。你做“軍控”，肯定有你真實的目的。但你也得掂量掂量自個份量，仔細想一想，門當不當?戶對不對?說實話，許多環(huán)境條件不太好的部隊軍人，很無奈很寂寞。在最初尋覓愛侶的過程中具有一定的盲目性，但相處下來，多數(shù)會逐漸變得清醒，他要求對方學歷高點、工作穩(wěn)定一點、為人善良一些沒有任何錯。交往之前，你得好好想想你們之間對不對等，別散了被甩了受了傷害到網(wǎng)上來哭天喊地，不是人人運氣好，都能釣到金龜婿的。特別是抱著找個長期穩(wěn)定飯票想法的，最終受傷的是你自己，即使婚后，你也別想過得有多幸福。沒有金剛鉆攬不起瓷器活。

　　14、對父母的孝順。不是體現(xiàn)在他們百年之后，你給他們辦的有多風光，體現(xiàn)在平時的點點滴滴。我95年一畢業(yè)，就不再允許我媽干農活。和我哥一商量，每人一月各拿一百塊錢，供養(yǎng)我母親，那時我的工資490多塊錢，為這事，前女朋友不同意。不同意，去你媽的，老子不和你談了。其后，隨著工資收入的上漲，我和我哥每年孝順母親的錢也在增加。老太太后面十多年，在村里過的最體面最幸福。期間，她在我這住過一段，在我哥那也住過，但始終不適應城市里的生活。去世后，清點她遺物，身邊還有約三萬塊錢存款。

　　可能大家說我和我哥是典型的鳳凰男。不錯，我們是。但我覺得一個家庭，如果為了孝順和供養(yǎng)父母，為一點錢發(fā)生不可調和的矛盾。無論是男人，還是女人，你TMD的不是人。

　　六、關于成長進步問題

　　15、成長進步靠什么。在軍隊師以上高級干部中，目前流傳著一位軍委委員關于用干部的“六字箴言”，這是我聽好些不同的師以上干部說過的。因為作為這么高層的領導，講出這些，是很直白很難得的，平常大家看到的聽到的多是套話，這六字是：能力，機遇，人緣。

　　所謂能力，就是要有事業(yè)心責任感，具備干好工作的基本素質。沒能力，想往上發(fā)展，是很艱難的。

　　所謂機遇，就是當你到了要晉升的時候，要有空缺的合適的位置和平臺。如果機會不好，沒有位置，往上發(fā)展也很困難。說白了，你要有當官的那個命。

　　所謂人緣，就是要和部屬同事特別是領導建立良好的關系。群眾評價不高，你想晉升也比較困難。和領導不熟悉，你想晉升則更加困難。因為領導用的人，都是自己熟悉和信任的人，如果領導都不了解你，你怎么晉升呢?

　　其實這些大家都懂，但真正按此實踐的比較少，按此實踐的，多數(shù)都是成功者。

　　16、開篇之前，考慮到看帖子的多為小年輕學員、軍官和軍嫂準軍嫂們，先說一下這件事：

　　我所在的部門于去年3月份從基層借調了一名研究生來幫助工作。該同志正連上尉，28歲。他來自作戰(zhàn)部隊，這支部隊駐在一個地級市。雖然駐在地級市，但因為他部隊的性質，很忙很累，一月能正常休息兩天就很不錯了，根本顧不上家，因此駐地條件稍好些的姑娘，都不愿意找這支部隊的軍官。他在老家談了個女朋友，也黃了。

　　來這幫助工作后，為找對像的事很著急?？赡軒椭ぷ鞑坏揭辉掳?，就開始相親了。出于對年輕同志的關愛，我隱約地提醒他：28歲對一個男人來說，不是很大的年紀，不要著急，在軍區(qū)機關工作條件很好，現(xiàn)在的姑娘都很現(xiàn)實，你學歷不低，長相英俊，還是個潛力股，姑娘們都知道你最低也能干到副團，會排著隊等你選。先把工作干好，干出點成績得到領導認可了再說，特別是你還屬于借調階段。

　　但這名同志對我的話僅是表面應承，私下依舊，只是變得更加隱秘。去年半年多時間共談了三個女朋友，都是女軍官。第三個，是8月份談的，與他同歲，也是28歲。到12月初時，就準備結婚了。我聽到這消息大感詫異。忍不住就發(fā)了炮：兄弟啊，你創(chuàng)造了我單位前無古人，估計也后無來者做出來的事啊。

　　為什么呢?因為你還屬于借調階段，行政關系工資關系都還在你原單位，你都根本不是我們這個部門的人，你怎么結婚啊?舉辦婚禮以什么形式請客呢?你給領導施壓嗎?要求領導趕快研究給你下正式調進來的命令嗎?

　　同部門的幾個團職老同志和我一樣，異口同聲表示反對。因為他如果結婚，會造成很不好的影響，幾個大頭頭會想：小年輕人才來半年就談戀愛結婚，明顯心思不在工作上嘛。

　　沒想到這家伙很固執(zhí)，幾個老同志的話全聽不進，必須要結婚。結婚是個人的私事，我們也不能去進行干涉。只好勸他，不要在本單位舉行婚禮了，回老家辦去，或者旅游結婚。因為不是我單位的人，在這辦婚禮不合適，估計大頭頭們不會參加，也沒有理由參加，這樣到時會很難看。

　　今年元月份，他結婚了，在一個星級飯店擺了28桌。結果那個慘啊。湊湊合合坐了一半人。請的人一半都沒有到。如我們所料，幾個大頭頭果然沒來參加。要知道，大頭頭特別是一號是個很有水平、很有能力、很關心部屬的人，以前即使是個小士官的婚禮，他也是必親臨現(xiàn)場的。當然，他隨的禮是托人到了，其他沒到場的本單位同事，禮也全隨到。

　　第二天，整個單位議論紛紛。

　　現(xiàn)在，這兄弟仍然借調在本單位工作，沒有安排具體的業(yè)務，依然打雜。打雜了一年多，也創(chuàng)造了我所知道我這單位的打雜記錄了。

　　過了一段時間，一個大頭頭找我談話，他是管干部的，閑聊中他突然問到這兄弟表現(xiàn)怎么樣?我回答：雖然工作效率一般，但人很好，很勤奮，是個可塑之材(去年六七月份時，這大頭頭也問過我同樣的話)。對年輕人，我總是這樣想的，覺得應該給他鍛煉成長的機會，雖然不滿意他的工作，但我不能害他。

　　過不幾天，與這大頭頭同桌吃飯，敬他酒時，大頭頭說了句模棱兩可的話：小X一向實話實說，現(xiàn)在也撒謊了。

　　昨天他再問我，我干脆回答：不行。一年多了，完全沒有進入工作狀態(tài)，而且干什么事，拖拖拉拉，加班也很少，完全沒一點吃苦精神。大頭頭頜首笑了：我知道，只是看你還說不說實話。

　　我估計，他要想正式在軍區(qū)機關納編定編，已經很難了。唉，年輕人，這么好的機會，不懂得利用和珍惜，怪不得誰，要怪怪自己吧。

　　關于結婚這事，大家到了合適的年紀結就是了。但有一條記住：如果你是借調到上級機關工作，即使你38歲，你可以結婚，卻絕對不可在那單位請客舉辦婚禮。其中原因，不言自明。

　　其實這家伙談的第三個對象，是要結婚了我才知道，如果在初始階段，我會警示他的。因為他才28歲，找個同樣28的女軍官，明顯不太合適。在駐城部隊，28歲長相漂亮的女軍官，有無數(shù)人盯著，沒有百八十，也有三五十，如沒有男朋友，有很多復雜的原因，敢娶之為妻的，那得是能人，不是凡夫俗子能夠消受得起的。

　　17、關于舒服崗位的問題。剛才無意中點開一個小兄弟的帖子。問部隊有沒有舒服點、福利待遇好的單位?；卮鹑缦拢焊＠觯魏我粋€單位也比不上總部機關、軍區(qū)機關。但這些單位也并不舒服。在總部機關，干到師職，也就是地方的廳級，仍然是要加班加點的干活的。

　　18、告誡年輕干部。這里勸誡一下新到部隊任排長的人，隨著時間的推移，將來部隊的未來是屬于你們的。千萬不要當了排長、連長能辦點事，以為是個官了而去貪圖小便宜，小貪易滋生大貪。而且群眾的眼睛是雪亮的，別以為自己做的隱秘沒人知道，其實大家都心知肚明。

　　戰(zhàn)士探親休假回來，送你一兩條家鄉(xiāng)煙、一點土特產，這是人之常情，沒有什么，但絕對不可以在戰(zhàn)士入黨、立功、學技術、轉士官等這些方面拿戰(zhàn)士一分錢。這樣做，將毀掉你的威信和聲譽，也毀掉你的前程和未來。其實努力下去，到一定的職位，你不去貪，一些東西自然而然也是有的。

　　19、關于技術干部。在基層，技術干部和行政干部相比，相對要輕松一些，因為不用管人管事，做好本職就行。但由于長期以來基層形成的一些偏見，行政干部比技術干部在部隊受到的重視要多一些，地位也高一些。

　　至于轉業(yè)的差別，打個比喻，四年的技術正團轉業(yè)只享受正縣職待遇，不安排實際職務。而四年的行政領導職務的正團，回地方是必須安排職務的，特別是在地級及以下城市，職務上是有保障的。而營以下的技術和行政轉業(yè)，沒有任何區(qū)別(技術類的現(xiàn)在很爽，以后就悲劇了。。。。。)。

　　20、想進機關的情況。許多新同志初到部隊，想盡快調去機關、調到利于自己發(fā)展的單位或者是一些條件比較好的單位。這想法沒有錯，但現(xiàn)實畢竟不如我們想象的那樣美好。

　　許多人，可能高達百分之八九十以上的比例，都會在你分配下去的那個師一級系統(tǒng)的范圍內，一直工作到結束你的軍旅生涯。

　　因此我建議：努力一下未嘗不可，但還是要現(xiàn)實一點，能通過各種不同渠道跨系統(tǒng)調到其他好的單位，這當然是好事，但如果調不走的話，要正視現(xiàn)實，擺正心態(tài)，干好工作，一方水土，養(yǎng)活一方人嘛。

　　許多高官也是從基層來的，一直在基層干，從排長、連長、營長干到團長、師長、軍長，甚至更高層。分到基層連隊的，你想進機關，先考慮進團機關，進了團機關再考慮進師機關，進了師機關，再考慮進更高一級的機關，這樣才現(xiàn)實一些(平步青云的事情也是有的，但太稀少)。

　　21、后勤機關。很多人說，后勤部門很舒服，很肥，都是有關系的，都沒什么本事。不錯，是很肥，但工作一點也不舒服，至于關系和本事，你看我是那些人說的那樣的人不?

　　大軍區(qū)機關有大軍區(qū)機關的好處，福利待遇很好，一小中尉出去，不是飛機就是軟臥，車接車送。但大軍區(qū)機關也一樣，很忙很累，經常加班加點，一點也不輕松。

　　少將中將的兒子算很大的官二代了吧?我在這看到的情況是，他們一樣也得加班加點地干活。哪個單位舒服呢?真有很舒服的單位：武裝部、干休所。但呆在那，你永遠在最底層，上面來任何一個人，你都得當爺侍候著。

　　22、省軍區(qū)部隊，相比作戰(zhàn)部隊，工作強度是很低的，也就是大家俗稱的舒服。但發(fā)展起來很難，如果不在省軍區(qū)機關，無論是軍分區(qū)、武裝部還是干休所，基本到營這一級，就很難發(fā)展了。說一件我同縣老鄉(xiāng)的事。比我早一年兵，早兩年軍校畢業(yè)，他上的中專?，F(xiàn)在是副團三年多。調副團時找的我一個同縣的老鄉(xiāng)幫助協(xié)調的，那老鄉(xiāng)給大區(qū)副當秘書。現(xiàn)在他想調正團，是燒香找不到廟門。反正今年是沒戲了，看明年能調個正團不?

　　23、其實要論發(fā)展，越舒服的單位，越沒發(fā)展。就像省軍區(qū)，是很舒服的單位，如果把你分到武裝部去，一年屁事沒有，混吃混喝。但調職，如果能到正營就謝天謝地了。既然你關注了我兩個帖子，不客氣地說，到了部隊，沒有誰和你說這些，一切得靠你自己在實踐中摸索。記住我帖子中說的一切，并按此實踐，同批分配下去的戰(zhàn)友中，在各級領導眼中，你肯定是優(yōu)秀的。

　　公文寫作，還得在實踐中去磨煉，因為你現(xiàn)在在學校，接觸不到一些文件和領導講話。如果想提前作些準備，到圖書館去或在學員隊里，多看看軍報上的一些理論文章，包括一些領導的講話。

　　七、關于體制和腐敗問題

　　24、腐敗的人集中在什么人身上：

　　一是他的仕途，一直以來是靠送錢打點升上去的。這類人靠錢鋪路，他就必定要找這些錢的出處，所以會利用手中的職權撈錢，這類人很瘋狂。

　　二是他預感再上升已經無望，前途到此為止，他會抓住最后所有的機會，這類人更瘋狂。

　　還有些人，他這樣處理事情：(1)不該拿的錢堅決一分不要。所謂不該拿的，就是要違反原則，利用職權替人辦事之類的權錢交易，這樣做了，永遠是一個隱患，過十年二十年都有可能出事，安全第一。(2)可拿可不拿的錢也堅決一分不要。不要這些錢的，一是自身要求非常嚴格，也就是很廉潔。二是他的前程很好，他不想授人以把柄，讓人說閑話。再多的錢，他也不會動心。(3)該拿的錢也拿。比如到下面單位去檢查，走時，下面單位也不送你任何土特產，送個三兩千的紅包你，說也不知道買什么合適，您自己拿上去買件衣服吧。這類錢可能就是俗稱的“灰色收入”，基本上所有人都會半推半就地笑納。因為拿這樣的錢是不會出任何問題的。

　　25、如何對待環(huán)境。您的孩子從校園到軍校，對社會、對軍隊都抱著極為美好的向往。他沒有接觸到社會上私下層面的一些東西。社會上的人和事，您也多少了解。軍隊也是個小社會，離不開大社會的影響，當然有美好的和丑陋的東西。但不管怎樣，要看主流。就比如說貪官多，個人認為，貪官最多占整個隊伍的十分之一二，絕大多數(shù)都是好的。

　　還有，調職晉職要送禮這事，有的單位，很多人確實是從副連往上就要找人打點(但回過頭想，即使在這樣的單位，也有人是憑自己的能力往上，不花錢的)。有的單位，干到正團也不用花一分錢。這是單位的風氣問題，也看位置的緊缺情況。一切都要正確面對，一個年輕人，在覺得環(huán)境不利于自己時，可以想法離開這個環(huán)境。如果離開不了，那就適應這個環(huán)境。以上僅是個人愚見。

　　26、關于體制問題。解釋一下，技術五級不是正師職待遇，是享受副軍職待遇了。但如這技術五級是在一個營級單位里，他要服從這營級單位主官(正營)的管理。(干技術沒前途啊啊啊啊啊!!!!!!)

　　體制內的事，我不寫了，現(xiàn)在還不是真正8的時候。說個轉業(yè)進了省委辦公廳的年輕中尉的事。大家和他開玩笑，你現(xiàn)在牛了，坐火車坐高包，坐飛機進黨中央。

　　他剛去跑腿多，省委一些呈送中央的機密文件由他負責傳送。所謂高包，就是比火車軟臥更高級的那種包廂，只有兩張床位，里面有電視，帶衛(wèi)生間。

　　這高包我也沒坐過。估計無數(shù)縣處級領導干部也沒坐過，他的級別一個科員罷了，但是因為他在省委。

　　還有，說件部隊的事，按照部隊差旅費管理報銷規(guī)定，團以下干部是無權坐飛機的?，F(xiàn)實情況是，基層的正營，出差坐個飛機報銷，是不可思議的事。而在一定級別的機關，一個小中尉飛來飛去，像家常便飯一樣。因為經費充足，也因為坐飛機快，提高辦事效率。

　　八、關于交往應酬

　　27、酒的問題。一個男人不能喝一點酒，在中國，這確實是一項缺憾。因為中國酒文化具有幾千年的積蘊。

　　這樣吧，說點我們同事間經常開玩笑的話：怎么能當官呢?那要做到“四個能”：能說、能寫、能干、能喝。確實，能做到這“四能”，不當官，在企業(yè)也一樣很出眾。我的酒量其實也很一般，喝三兩很好，半斤就到量了。但我有個缺點，就是即使只喝一杯酒都滿臉通紅，這與血液中缺少一種酶有關系。

　　因此，我是能不喝酒就不喝酒，因為酒后滿臉通紅，實在影響個人形象。正好我有痔瘡這毛病，我就無限放大了我這毛病的嚴重程度，每次與領導同桌喝酒都強調這事，說自己有多痛苦。久而久之，領導也認可了，和領導下部隊，領導還主動出面說明我不能喝酒。

　　建議你百度一下，找一種不能喝酒、又對身體影響不大的病出來(病太重、嚴重影響身體的話，領導又會認為你身體不行)，作為擋箭牌。

　　28、中國有句俗話：在家靠父母，出外靠朋友。

　　人生孤獨百年，是不可想象的事，多少得有幾個朋友。我們隨著年齡增長，會在不同的環(huán)境和圈子生活，比如孩童時期，初高中階段，大學校園，然后是走向社會。環(huán)境和圈子不同，朋友不同，形形色色。所以，我認為朋友具有階段性。我們在人生不同時期結交的朋友，大多都是過客，只有極少數(shù)友情能夠相伴一生。

　　如果你是個沒什么追求，不想有什么作為的人，在交朋友上，完全可以隨心所欲、隨性而為，今兒個如膠似漆、如糖似蜜，明兒個冷眼相對、形同陌路，都沒什大問題。但若想混出個人五人六的樣來，就必須結交上幾個朋友。曾經看到：交朋友要具有選擇性和功利性。我非常贊同這觀點，假設沒有選擇性，人人都是朋友，你可能沒有一個真正貼已、貼心的朋友;如果不帶功利性，與一個乞丐為友，試問交來何用?

　　年輕軍官初到部隊，至少應該交到五位朋友：你的連長、指導員，一名干部干事、一名軍務股參謀、一名財務股助理員。這是在部隊站穩(wěn)腳跟，打開局面最基本的配置。

　　為什么?連長、指導員是你直接上級，也是你在部隊這所大學校的啟蒙老師。與上級和老師成為朋友的好處不言而喻，用不著廢話多說。而結交干部干事、軍務股參謀、財務股助理員，這些都是在重要崗位上的人。平常，通過他們可以掌握單位各種動態(tài)信息，關鍵時候，能夠用得著。

　　簡單舉例一二。干部干事，可以向你提前透露干部人事變動消息，到你要調職時，提供單位崗位空缺情況，便于你掌握競爭對手實力，明確努力方向。軍務股參謀，則可替你辦一些事情，比如排里戰(zhàn)士想多休上三五天探親假，這對軍務參謀來說不是難事。甚至轉士官，雖沒任何權力，他也能替你協(xié)調或出主意、探路徑。至于財務股助理員，在辦公經費、差旅費開支審核上，都能給你單位和個人一些關照。這些大大小小能打聽、能協(xié)調、能辦到的事集合在一起，你絕對是個能人，在連隊官兵心目中的地位高人一等。

　　有人提出疑問：為何不與營長、教導員、股長、處長、參謀長、主任，甚至團長政委成為好朋友呢?因為你級別太低，還達不到那個層次。倘若真的結交上，只能嘆服你是社交達人，能人中的極品。

　　部隊也是社會一分子，很多人戴著面具。想一下子交到知心朋友，是非常難的。但世上沒有解決不了的難題，只怕有心還是無心。部隊交友之法則，其實與社會上雷同，沒有任何秘訣可言，也不外乎酒桌與愛好。

　　酒桌之上，你來我往，推杯換盞，幾輪下來，酒酣耳熱，最次混個臉熟，該說的話也到位了。如此幾次，甚至能夠化敵為友，何況同事戰(zhàn)友乎?

　　至于愛好。大貪污犯賴昌星說得赤裸裸：不怕領導沒原則，就怕領導沒愛好。當然，你接觸的這些并非多大的領導，我也沒教你拖人下水干壞事。不必過大投入，看準時機，施些小恩小惠即可。舍得舍得，這話大家都在講，但可曾有人想，有舍才有得呢?

　　交友成功與否，關系網(wǎng)編織得如何，不用多說什么，有個最簡單的驗證方法：現(xiàn)在，請翻看你手機中的電話簿。

　　29、朋友的定義。其實我當兵后有一段時間想努力成為一個軍旅作家，但發(fā)現(xiàn)在部隊，還是當行政軍官好的多。人在江湖，身不由已。人與人生活在社會中，要有朋友圈子的。

　　別和我說那些很純潔、精神層面上的朋友。其實，朋友，就是經常在一起說說知心話，發(fā)發(fā)牢騷，吃喝玩樂和你幫我辦辦事，我?guī)湍戕k辦事的那些人。

　　我至少要成為一個有朋友的人。當個自由撰稿人，我能有多少朋友，我能替朋友辦什么事呢?在中國，看一個人成不成功，成就有多大，要看他擁有多少社會資源。

　　其實你根本不用看他本人如何，看他有一些怎樣的朋友就行了?；氐絼偡峙湎氯サ哪贻p干部來，下去一兩年了，你看看手機里的電話本，除了你的同事和直接上級，還有哪些人在你的電話本里，你們是否經常聯(lián)系?靠這，你就可推斷自己混的如何。

　　九、關于做人做事

　　30、低調再低調，是一個人最好的素質。我這人其實遠遠不夠低調，稍有些張揚，這也是我的缺點。個人建議：年輕的同志，在工作和生活中，不要圖一時痛快，對一些不關自己的事情去評頭論足，也許，你看到的僅僅是事情的表面，你根本就不了解事情的實質。

　　略說一件我頭頭的事，他也是農村入伍的。他是一個為人相當?shù)驼{的人。所以從正團到正師，他僅用了兩年時間。在全軍同類的部門都是創(chuàng)了記錄的，大家說前無古人，估計也后無來者。只說一點他對部屬的關心。他當處長時，無論哪個部屬出差超過十天，他必買點水果或牛奶，也就是幾十塊錢百十塊錢，帶上人，一同上這部屬家去看看。

　　他對家屬說：最近處里工作很忙，XXX出差時間長了點，你在家很辛苦，多體諒、多支持下他的工作。你想想，他如此對待部屬，哪個部屬不拼命地干工作?你再想想，他能如此好地處理好與下級的關系，他和上級的關系能不好嗎?

　　兩年從正團到正師，對別人來說是夢想，對他來說，是已經實現(xiàn)了的目標。

　　31、絕對不要小瞧你的領導和同事。

　　首先我想談這個問題，是因為在這方面，許多新分配下去的學員，甚至是工作了很久的干部，都有著極為深刻的教訓。

　　先講我自己。剛分配下去時，也犯了很多年輕人都犯過的錯誤。前帖說到過，我畢業(yè)分配到一個深山溝里的倉庫保管隊，倉庫是團級單位，保管隊是營級，我任正排職管理員。保管隊全部人馬，不過二三十個人。算上我，隊里只有3個干部。隊長是山西人，1980年的老兵。還有個正排管理員，比我早兩年畢業(yè)，四川人，是個中專生。九十年代初，從部隊成長起來的干部，本科生學歷少，中專生占了主流。這管理員雖然和我一樣是正排職，但資歷比我深。而且我剛去，還沒有定職定位，隊長在保管隊大會上宣布，我協(xié)助他開展工作。不久，隊長探家了，明確這管理員負責全隊工作，他成了我事實上的領導。過不幾天，交待我，要過“八一節(jié)”了，把隊里兩塊黑板報重新辦一下。之前，黑板報一直是他負責的。他給了我一個下手，是個第三年的老兵。黑板報當戰(zhàn)士和學員時都干過，對我來說不是什么難事。也許是想好好表現(xiàn)一下，在隊里漂亮地露一次臉。我對那老兵說，以前的黑板報質量不高，這次我們要好好辦。

　　費了許多精力，兩塊黑板報終于辦好了，隊里戰(zhàn)士評價很高。但他什么話也沒有說，見到我，反而有一些不自然。我突然想到：壞了，之前說黑板報質量不高，明顯是對他的蔑視。莫不是老兵把話傳到他耳朵了?其后一個多月他主政期間，我和他似乎隔著一堵墻，關系不咸不淡。有一次我單獨帶幾個人去庫房倒運彈藥，任務完成后很累很累，但在晚上全隊人員大會上，他因為倒運彈藥過程中，兩個戰(zhàn)士拌了一會嘴這件小事，上升到安全管理的高度，狠狠地批了一通，給了我一個很難下的臺階。其實這事，完全用不著放到會上去說，他這是借題發(fā)揮。好在不久，我就離開了保管隊。

　　再講另一個校友，是部隊考上軍校的本科生，也是我老鄉(xiāng)，一同畢業(yè)分配到了后勤分部的農場。農場是個副團級單位，離庫爾勒市二三十公里，以種養(yǎng)殖為主，種了幾百畝梨樹，養(yǎng)了一些豬和雞。去了后，他對農場的很多管理方式抱有看法，給場長書面提了一些合理化的意見，建議改進和加強農場管理特別是生產管理。場長接到報告，說我看看吧。自此，他的建議如泥牛入海，因此很是灰心喪氣。

　　過了一段時間，他對場長又有了看法。場長是七十年代中后期的兵，由戰(zhàn)士直接提的干，沒什么文化。原來場長是汽車營長，調副團來了農場。我這校友兼老鄉(xiāng)覺得他不懂專業(yè)，沒什么本事。最大的能耐是酒量大，分部工作組來了，酒桌上他一人對三四個，大杯大杯地喝酒，從沒醉過。心想，老子真是懷才不遇，把你這位子給我，絕對干的比你好的多。

　　結果是，第二年，他被從農場交流到了庫車縣深山中的一座軍械倉庫。農場提出交流他的理由是：書生氣太濃，管理能力太弱，不適應在農場從事具體工作。軍械倉庫離庫車縣城三四十公里，周圍荒無人煙，想在縣城里找個對像，都相當困難?？上攵男那樵愀馔疙?。好在那時，我已在后勤分部政治部工作了，替他出面協(xié)調，只讓他在那倉庫呆了三個多月，就調到了庫爾勒市區(qū)的一個團級單位。要不，我估計他得發(fā)瘋了。

　　從我們兩人這兩件事，我想大家應該明白一些道理。

　　一個單位在制度、管理以及工作上，如果存在某方面的問題。對這些問題，單位不只有你一個聰明人，大家也不是傻瓜，領導更是不笨。那么，這個單位這樣發(fā)展，自然也有它的道理。有句話說得好：存在的即是合理的。大家都不吭聲，不發(fā)表任何意見，就你思路清、能力強、水平高嗎?而且，這個單位現(xiàn)在發(fā)展的現(xiàn)狀，可能既有現(xiàn)實的原因，也有歷史的因素，你能夠完全了解掌握得清楚么?即使是非常清楚，你不是做決策的人，憑一己之力，能改變得了嗎?

　　無論是在部隊還是地方，一個人能干到一定的位置，絕對是有過人之處的，否則怎么部隊上絕大部分干部都在營以下轉業(yè)了呢?而地方上公務員為何又有很多人把弄個處級作為一輩子的夢想?不管他是靠個人的能力素質，還是靠的其他什么手段。比如他一直靠金錢鋪路，或者他是個高官家的后代，屁事干不來，簡直一個扶不起的阿斗。這兩人也有他們的過人之處：前一個燒香能找到廟門，你都爬不上進廟門的臺階;第二個他會投胎，找了個一輩子的靠山，你怎么投錯了胎呢?你有何德何能來小瞧這些人?

　　像那管理員，同批兩三百戰(zhàn)友，一同報考軍校的有三四十人，考上軍校不過五六人，那也是從幾百人中一路拼搏出來的。他僅僅是粉筆字比我寫的差點，辦黑板報經驗沒我多，但其他方面，并不比我差呀。我憑什么去輕視他呢?

　　再如這場長，當汽車營長時管幾百號人、一百多臺車，工作千頭萬緒，人員管理、安全管理，多么繁雜，多么費心。他能夠晉升為副團，至少說明他當營長時在工作上沒出過大的紕漏，在安全上沒發(fā)生大的問題。而且，上級能夠把他放在一把手的位置上，你一個小年輕，學歷比他高點，專業(yè)知識比他豐富一點，就敢說他不行?即使是他再不行，他迎接上級工作組，喝酒能夠一人對上三四個，一斤多不醉，你能不?許多事情，只有經歷過了才明白。

　　32、盡量換個角度思考問題。

　　現(xiàn)在很多年輕人，包括一些年長的同志，遇到事情，思考問題，經常先入為主，以我為主。首先想的不是自己應該怎么怎么樣，而是別人要怎么怎么樣。也就是對人嚴，律已寬，這其實是有百害而無一利的。長此以往，你會對工作充滿抱怨，對環(huán)境感到壓抑，對同事保持距離，對上司懷有敵意。

　　其實，進行一下?lián)Q位思考，你立即會覺得天是藍的、水是清的、山是綠的，人是好的，事是對的。只有經常持有換位思考的習慣，你才懂得包容和寬容所經歷的人和事，做到胸襟寬廣，氣度不凡，也就是俗稱的“宰相肚里能撐船”。

　　當你常常覺得單位對你不公平，領導對你太苛刻，同事對你不關照、戰(zhàn)友對你不理解時，請你千萬冷靜下來，大聲地問自己：如果換過來，我是對方，我將怎么做?

　　請不要急著說：我是領導當他是親信，我是同事拿他做朋友，我是戰(zhàn)友視他為兄弟。請先捫著你的良心?；蛟S，居于領導你會更刻薄，身為同事你會更冷漠，作為戰(zhàn)友你會更惡劣。

　　經常換位思考，你狂躁的內心會變得平靜，你沖動的情緒會變得理智。你會冷靜地面對周圍的人和事。

　　還是那年我畢業(yè)不久。分配到保管隊當管理員，我不太滿意這崗位，想到倉庫政治處去當干事，從事我心儀的工作。誰都知道當干事，經常沒有白天黑夜。累點苦點我不怕，不累一點苦一點，我怎么能爬上那些向上的臺階?但當我抱著一摞厚厚的作品剪輯和幾本獲獎證書，滿懷信心地到政委辦公室提出我個人訴求后，并沒有得到我預想的答案。

　　政委說：剛來的年輕干部，提什么要求?先回去干好本職工作。

　　我當戰(zhàn)士時任過文書當過新聞報道員，上軍校后寫過論文發(fā)過小說，我的長處就是寫作，學的既非倉儲專業(yè)，也非軍械彈藥專業(yè)，我提出到政治處工作，也是結合個人實際提出的正常要求，往大處講是為倉庫政工工作做貢獻，往小處說是人盡其才，便于個人的發(fā)展。

　　政委太官僚，太不知人善用，也太不體恤下屬了吧?這念頭僅只是在心中一劃而過。

　　我立即回答：是，政委，我年輕，不明白事理，我會好好工作。

　　回到隊里，我想了想，覺得政委是對的，剛畢業(yè)的學員，分配到基層保管隊，屁股都沒坐熱就想往倉庫機關跑，也忒著急了點，至少做事不夠穩(wěn)沉。

　　如果我不換位思考，依然持有前面那些觀點，他是領導我不敢說他什么，但倘若把情緒帶到工作中去，甚至牢騷滿腹，沒有不透風的墻，他遲早都會知道，也會聯(lián)想到這件事。到后面上級機關要調我時，他只須一兩句話，就能讓我脫離山溝的念頭成為癡心妄想。

　　因此，經常換位思考，你的很多憤怒和不平，會在不知不覺中消逝掉，你的心更寬，天更大。

　　當然，換位思考，不是要讓你一味地忍讓和退縮，這是有底線的。如果你一再容忍，對方觸及到你底線了，你就必須要立即奮起反擊，否則，你會被認為是無能和懦弱。

　　四年前，我去作戰(zhàn)部隊當副團長。這是一支機械化部隊，管理嚴格，甚至是嚴酷。團長罵營長、營長罵連長、連長罵排長的事情非常普遍。

　　我從機關下去，代表軍隊高級機關的素質和形象。我想，嚴格管理固然沒有錯，但人性化管理似乎更好。因此，當我全面負責部隊留守工作后，從一開始就給全團官兵留下了溫文爾雅、非常親和的形象。

　　官兵對我的評價固然是好了，但也出現(xiàn)了一些問題。比如，我給一些股長、副營長交辦的工作，落實不力，反饋也不及時，可能他們覺得我這副團長人隨和，好糊弄。

　　機會來了。有一次在軍官訓練中心召開全體干部大會，布置迎接上級工作組到團檢查事宜。保衛(wèi)股一個副營職干事一點也不在乎，趴在桌子上開始睡覺。我知道他33歲了，小我不到兩歲。他睡覺，即不是晚上加班累的，也不是我召開會議時間過長乏的。什么態(tài)度，可想而知。

　　我坐在主席臺上，敲了敲桌子：個別同志注意了，打起精神來。他抬起頭睜開眼，看了看我，繼續(xù)趴下睡了。我厲喝一聲：XXX，你媽的個B，給老子站起來，滾出去!

　　我第一次在全體干部面前爆了粗口。緊接著，我把話題引到了加強貫徹力和執(zhí)行力上。會議完畢，協(xié)助我負責留守工作的副參謀長說：呵呵，副團長，你還是挺有脾氣的。

　　其實我早已經明白，在任何一個單位，光做老好人也是不吃香的。自此，團里那些留守干部，對我多了一些敬畏，落實工作、匯報工作的力度大多了。

　　33、一個單位，就像一顆爬滿了猴子的大樹。你在樹上，往上看，全是屁股;往下看，全是笑臉;左右看，全是耳目。沒看過這的，請熟記并能背誦。

　　十、關于機關工作

　　34、想從事政工，文字基礎是第一位的。還有，知識面要豐富，政治、歷史、軍事、管理等等，甚至包括經濟方面的知識你都要有所涉獵。因為即使你是個副連職干事，你替領導寫出的講話，給團職領導寫的，是代表團職領導的水平，給師職寫的，是代表師職的水平。而絕對不是你一個副連職的水平。

　　說到涉獵，舉個例子，我在部隊，甚至會關注并詳細了解CPI之類的指數(shù)、地方上建筑工程質量事件、群體性**事件以及“醫(yī)鬧”這些問題。這看似與部隊的生活風馬牛不相及。但如果哪一天領導講話中，說到要搞好官兵生活，說到要加強營房工程建設管理、說到要保持部隊高度穩(wěn)定，或者是要提高醫(yī)療衛(wèi)生質量時，我關注的這些東西，都會派上用場的，會在領導的講話中有體現(xiàn)，而寫出這樣的講話，不枯燥，會很生動，會有說服力，領導喜歡，官兵愛聽。

　　注意方方面面的積累吧。

　　還有，要能吃苦。部隊有句話：跟著政治部，年年有進步。但政工組織和宣傳工作崗位，很辛苦，吃苦和進步是緊密相聯(lián)的。不想付出，光想回報，世上很少這樣便宜的事。這里有個帖子，是“我的小圈圈”寫的，他是個政工干部，你可以看他發(fā)帖子的時間，經常都是半夜加班完，寫一兩句話上網(wǎng)來。

　　35、機關工作，最講究兩種能力：文字能力和協(xié)調能力。軍區(qū)級和總部機關，屬于決策首腦機關，是軍隊高級機關了。

　　文字能力不說了，前面我有談到。協(xié)調能力，所謂協(xié)調，是對上級、對本級、對下級之間的協(xié)調，也包括一些大項工作、具體事務之間的協(xié)調。

　　舉個例子，我這部門有個副團協(xié)調能力很強，去年軍區(qū)某師到成都軍區(qū)千里機動演習，這事報紙電視都公開有報道的。他被抽到軍區(qū)指揮組，和另兩名同志負責協(xié)調部隊一路的吃、住、行。比如，要與地方糧食、石油等部門聯(lián)絡，協(xié)調配合保障好部隊需要消耗的糧食、蔬菜、肉類、油料等;要與地方交通部門聯(lián)系，大部隊經過高速路口提前放行，等等，相當繁瑣。而這些地方的部門和人員，他們從沒有過交往。有部電影叫：不要和陌生人說話。他們則是：要學會和陌生人打交道。

　　十一、其他

　　36、關于英雄情結。其實我骨子里還是有些英雄主義情結的。我特別希望在我站崗時能遇到暴亂分子，讓我有機會盡到一個警衛(wèi)戰(zhàn)士的責任，或許我能成為一個功臣，名傳四方，光宗耀祖。內心有這很英雄的想法，但說實話我對暴亂分子來襲還是感到很害怕，特別是晚上站崗時，我們是雙哨，也是流動哨，一個負責在油庫庫區(qū)巡視，一個負責在加油站外警戒。夜闌人靜，大漠無邊。我躲在加油站廊柱邊悄悄看著不遠處公路上偶爾馳過的汽車，又往近處觀察加油站外的情況。微風吹來，感覺似乎有幾個黑影正悄悄地向加油站逼近，不由心頭一緊，持警棍的手也止不住有些顫抖。再仔細一看，原來是加油站外剛種植不久的幾顆速生小白楊在隨風飄蕩。

　　我曾經一度為這種膽小感到很可恥，覺得自己稱不上一個真正勇敢的軍人。直到2000年底我隨軍區(qū)工作組下部隊檢查了解老兵退伍情況和年終工作，遇到一名榮立戰(zhàn)功的英雄，才終于解開了這個心結。我明白，我會勇敢地沖上去，即使是死，也絕對不會退怯。

　　去的是某集團軍某師，下轄有5個團，這是一支英雄的部隊，在它數(shù)十年歷史上，參加過無數(shù)次戰(zhàn)斗，最近的一次是上世紀八十年代中期的老山輪戰(zhàn)，涌現(xiàn)出很多犧牲了和仍然還活著的英雄人物。在這個師，我遇到了師政治部副主任，他因參加老山輪戰(zhàn)的一次突擊戰(zhàn)斗，被中央軍委授予榮譽稱號，屬于最高獎勵了。

　　我和軍區(qū)政治部一名同志是代表軍區(qū)下來的工作組，這名副主任雖然是正團，也陪同我們兩個小上尉往各團跑了十多天時間。起初我們?yōu)榱私馊珟煹幕厩闆r，在師部呆了一兩天時間，住在招待所，我發(fā)現(xiàn)院子里豎立的一個個燈箱上貼滿了英模人物，有全軍的，比如眾所周知的黃繼光、董存銳;也有本師的一些人，但我叫不出來名字。我發(fā)現(xiàn)這師副主任也在其中，就仔細讀了燈箱上他的簡要事跡介紹，原來他參加過戰(zhàn)爭。我問陪同我們的師組織一名干事，得知他曾經擔任過老山拔點作戰(zhàn)的突擊隊隊長。

　　所謂突擊隊，通俗說實則是敢死隊。拔點攻山頭作戰(zhàn)，敵方占盡地勢優(yōu)勢，明堡暗堡無數(shù)，火力交叉覆蓋，且敵暗我明，作戰(zhàn)形勢非常不利。突擊隊要完成拔點任務，傷亡率是非常高的。雖然戰(zhàn)前有炮火支援，但再猛烈的炮火也只能摧毀敵表面陣地和火力，一些暗堡和火力只能靠突擊隊人員沖上去，一個一個地進行清除。

　　他那時是副連長，被選為突擊隊長，要帶隊沖在前面，實際上是敢死隊長。

　　我知道當下一些人對那場戰(zhàn)爭持有一些非議，我不想去細究那場戰(zhàn)爭的對與錯，但我對他個人英勇的行為，內心油然而生出不少的崇敬之情。

　　閑聊中，我沒有像那些歌頌高大全英雄人物的記者作家們那樣向他提問，我想了解一個真實的他：“副主任，你當突擊隊長，第一個沖上去時害怕不?

　　副主任臉色有些凝重，回答：“兄弟，怎么會不害怕啊?那子彈從我兩耳邊‘日―日――日――’地呼嘯而過，就像下雨一樣!

　　我頗感意外，沒想到他形容子彈呼嘯而過的聲音是‘日―日――日――’，而好多文學作品上對此的形容詞是“嗖嗖嗖”。我相信是那些作家記者們錯了，因為只有親歷過這樣殘酷戰(zhàn)斗的人說的才是真的。我又問：那你怎么辦啊?

　　他回答：“怎么辦?子彈又沒長眼睛，往后退死的更快，只有不要命地往前沖啊，沖到越南鬼子暗堡邊了，塞他娘的一個炸藥包，或者給他一通沖鋒槍，老子不完蛋，讓他先升天!

　　我再問：聽說你帶的突擊隊總共是47人，傷亡情況怎么樣啊?他很久沒有說話，然后就轉身離去了。

　　后來我從側面了解，那次戰(zhàn)斗，共犧牲了41人，活下來的，只有6人。

　　2003年，這支師整編后改為旅，他由師政治部副主任改任旅副政委，年底時差點轉業(yè)。但他的轉業(yè)，被老師政委、時任軍區(qū)政委，后來從濟南軍區(qū)政委任上退下來的劉冬冬上將給擋住了。他帶領突擊隊員往上沖前，劉冬冬作為師政委，親自給他和他的隊員們每人端了一碗壯行酒。

　　劉冬冬上將得知集團軍上報他轉業(yè)的消息，拍案大怒：這樣的英雄，怎么能讓他轉業(yè)呢?應該要提升，國家要養(yǎng)他一輩子!他在那次戰(zhàn)斗中負了傷，身上有好幾塊彈片，一直沒有取出。

　　37、另一個事，這次行動，有一個**也犧牲了，父親是個正軍職。他是自己要求當突擊隊員的，當時師里面不同意，他堅決要求上。說我的命是命，人家的命也是命。

　　在我看到的軍內視頻中，他臨犧牲前有個像電影中的英雄鏡頭。他頭部中彈、屁股也中彈，褲子也打爛了，幾乎是光屁股。跟進的衛(wèi)生隊員要用擔架抬他下去，他仰頭大吼：別管我，先救隊長!

　　這隊長就是我前面說的那副主任，此時也受傷了，仍然堅持戰(zhàn)斗。說完這話，他頭一歪，就犧牲了。

　　后來大學生到前線去慰問，師里給他們放這段視頻?？赐炅伺e行座談。一個大學生發(fā)言：我覺得那個說別管我，先救隊長的演員的演技太好、太逼真了。當時的師政委劉冬冬，氣的大罵：你媽的個B，人都犧牲了，你說人家是演員，老子真想一槍斃了你!

　　38、愛好特長。剛分下去的小排長要是再會一樣樂器就更好了?，F(xiàn)在部隊搞晚會之類，干部會樂器的不多，反倒是戰(zhàn)士多一些。如果你會，遇上整個單位這樣的活動，你在所有年輕干部中，都是亮點。而且領導很容易認識你，也提供了你讓領導了解你的機會。會打個籃球、乒乓球之類的，陪陪領導很好啊!

　　都說轉士官要花錢。我那個團也確實有部分人要花錢，但有一部分人，不僅不花錢，你還得求著他來轉士官。比如體育骨干、文藝骨干、技術骨干之類。

　　2007年底，我就專門做過一個小伙子的工作，他是團里籃球隊的主力，二期滿了，不套三期，我負責多次做他的工作，最終他沒有留。一個團領導，為什么要去做一個士官的工作讓他留下來?因為每年駐地單位要進行籃球比賽。部隊里面，對這些大項活動，也就是給單位掙臉面的事，是非常重視的，爭第一、扛紅旗的思想從未改變。那年我?guī)F籃球隊參加共有十多個團級單位舉辦的籃球賽。我是領隊，教練是一個營的教導員。我們是奔著第一去的。因為師里另一支籃球隊已經在預賽階段被淘汰了。我們是全師唯一一支殺入決賽階段的隊伍。

　　師長政委對此也很關注，要求賽出風格，拿下名次。我團實力是有的，但最終被裁判黑了，只得了個第四。因為其他隊伍都是軍機關和直屬隊的，而裁判是他們的人。打完比賽，我們抱頭痛哭。我打電話給團長政委說：對不起啊!那教導員，三十二三歲的人，哭的像個淚人一樣?，F(xiàn)在，他早已經是這個團的副政委了。

　　而十多支隊伍，我?guī)У年犞坏昧藗€第四，是我至今耿耿于懷，也覺得對不起團隊的事。唉，這段歷史，我想我會在這個帖子中后面會專門涉及。我那幫兄弟們拼的狠啊，有的重重地摔在水泥球場上，大腿上鮮血淋漓，下場簡單處理一下緊接著馬上上場。還有個兄弟摔骨折了，對著我流淚：副團長，對不起，我沒法為團隊出力了……多好的兄弟，寫到這，我眼淚突然出來了。

　　39、每個人的人生軌跡不同，每個人對生活持有的態(tài)度不同，有些事在網(wǎng)上是不能明說的，點到為止!