辯手的實力鑒別有太多的標(biāo)準(zhǔn)，每個人的喜好都不一樣，隊員中很可能有自己喜歡的，和有自己不太欣賞的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，選用人員當(dāng)然要有自己的魄力，但是在平時必須要建立公平的競爭機制，只有在平時建立公平的競爭氛圍與機制，在危機時刻或者臨場調(diào)度的時候才可以規(guī)避效率風(fēng)險與道德風(fēng)險。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一些辨論隊長的行為準(zhǔn)則，希望對大家有所幫助。

　　辨論隊長的行為準(zhǔn)則

　　公平不是平均，該上場的人就要有魄力支持其上場，不該上場的人要有魄力刪除，在選拔的時候如果發(fā)現(xiàn)不上某個人自己良心不安的時候，一定是平時管理上的疏忽與失職。

　　行為準(zhǔn)則1.只有快樂而上進的成員，才有健康的團隊。

　　時刻注意調(diào)動團隊的氛圍，盡量不要讓外部的干擾破壞了團隊的氛圍。興趣與熱愛是辯論隊核心的最核心的競爭力，不要讓責(zé)任與痛苦在團隊的前進道路上是不可避免的，但是絕對不要讓責(zé)任與痛苦成了隊員們辯論道路上的主要基調(diào)。

　　隊長的核心目標(biāo)，就是把對辯論的熱愛以及興趣，從一代代人中傳承下去。

　　行為準(zhǔn)則2.努力的協(xié)調(diào)各種外部資源與干擾。

　　家家都有難念的經(jīng)，其實每個辯論隊每個辯論協(xié)會都會遇到外部的干擾以及委屈，隊長就是承擔(dān)委屈以及挑戰(zhàn)和面對一切的人。

　　魯迅說過，強者抽到，面對更強者。弱者抽到，面對更弱者。

　　當(dāng)委屈時候永遠不要把情緒發(fā)泄到隊員身上，因為他們需要你的保護。當(dāng)面對不如意的時候，不要想到退隊，退出，等等。這些都是逃避問題的。即使全世界都把你拋棄，也不要拋棄自己的隊員。

　　當(dāng)感覺隊員們不理解自己所受的委屈的時候，要注意到，你渴望隊員們怎么對待你，你先就要如何對待隊員。

　　《奮斗》里面說的好，當(dāng)你在社會上碰到頭破血流的時候，你會發(fā)現(xiàn)，學(xué)校的老師們是如何的仁慈。

　　很多在商場上拼搏多年的辯手們都感覺到，其實不管校方或者學(xué)生會對自己是多么的和不合作，和自己在社會上碰到的那些困難，都是小菜一碟了。

　　隊長要有公關(guān)和營銷意識以及視野要充分利用社會上各種資源，和善于對社會資源進行投資。同時要給自己的下任留下人脈。好的辯論隊，會有強大的人際關(guān)系，來應(yīng)付各種辯論之外的干擾以及外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的不快。

　　臨陣抱佛腳不如平時燒高香，很多你覺得和自己很不配合的關(guān)系，其實應(yīng)該充分利用還沒有產(chǎn)生利害關(guān)系的時候進行協(xié)調(diào)。

　　行為準(zhǔn)則3.努力建立成長型和學(xué)習(xí)型團隊。

　　辯論隊的成長如逆水行舟，不是一小步一小步的前進，就是十大步十大步的后退，在選拔隊員的時候要注意隊員未來的成長空間，如果一個隊員實力非常強，但是你看不到她/他未來的有什么上升的空間，也要敢于放棄。因為，也是對她/他的負責(zé)，因為今后不但很可能拖垮一個隊的效率更是浪費她/他的時間。

　　現(xiàn)在很流行一本書《人月奇跡》

　　其實，辯論團隊和軟件編程項目團隊一樣。最大的管理困境是無法找到一個監(jiān)控和衡量團隊效率的準(zhǔn)確方法。而且，你甚至無法確認你的階段性產(chǎn)品是否是可以繼續(xù)發(fā)展的。

　　同時，和軟件團隊一樣，有這樣一個規(guī)律，一個新加入的成員，如果不能給組織帶來收益，就必然降低整個團隊的效益。

　　隊長，必須要善于發(fā)現(xiàn)一個團隊的穩(wěn)定的增長點，現(xiàn)在為什么流行“一個辯題的最佳準(zhǔn)備時間是一個星期”。是因為我們大部分辯論項目團隊，的管理體系以及管理能力，無法維持超過1個星期的可持續(xù)性增長。

　　作為隊長就必須要時刻注意，尋找這樣的增長點，否則時間越多，士氣越低

　　行為準(zhǔn)則4.以身作則，要帶頭學(xué)習(xí)和進步

　　讓隊員們能夠掌握辯論學(xué)習(xí)中能夠明顯讓自己增值的成分以及方法。

　　比如，很多人都喜歡看比賽。其實，比賽看的越多，越適合當(dāng)評論員而非辯論員。

　　A，多寫辯詞，一定要寫。

　　只有破題深入了，才能有清晰的思維，有了清晰的思維才能寫出好的辯詞。

　　田剛在成為數(shù)學(xué)家前解了一萬道難題。

　　很多人感覺自己的辯詞越寫越千篇一律，越來越無法突破千人的模板。其實就是沒有突破自己，這和數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)一樣，只有殫精竭慮才可以突破自己的高原期。其實辯詞寫多了，自然就可以發(fā)現(xiàn)更多的有想象力的辯詞結(jié)構(gòu)了。

　　辯論拼到一定層次，就是數(shù)學(xué)的競爭，是思維建模的競賽。

　　B，當(dāng)然了，還有一些其他方式的辦法，比如，背詩詞，我發(fā)明了一種瘋狂的詩詞的辦法。就是一群人，一個人用最快的語速背出1句詩，第二個人呢最快的速度接上第二句，然后再再背出另外一首的前一句。節(jié)奏一定要快。

　　詩詞要刻在心理才能理解其意境，快速的背誦，是把詩詞印在腦海里面的一種很好的辦法。

　　總結(jié)以上兩點，一個是拼，拼到殫精竭慮，一個是恒，恒到地老天荒。

　　能拼能恒，世界上什么事情是不能解決的?

　　行為準(zhǔn)則5.為辨論隊開辟更廣闊的交際空間與思維空間。

　　其實在很多地方的辨論圈，都會形成一種醬缸效應(yīng)。就是一些比較強勢的辨論隊主導(dǎo)了一個圈子的辨論風(fēng)氣，結(jié)果一些戰(zhàn)術(shù)成了教條，一些習(xí)慣成了規(guī)則，一些手段成了目標(biāo)。而創(chuàng)新很可能被加上種種很有創(chuàng)新精神的罪名

　　比如場面好就是花辯，場面好被指責(zé)為過分倚重技巧，理論深被指責(zé)為脫離生活，邏輯，重視邏輯沒有錯吧。可以扣上經(jīng)院邏輯的帽子。

　　其實，一個理論可以解釋這一切 “ 沉默的螺旋”

　　沉默的螺旋概念基本描述了這樣一個現(xiàn)象：人們在表達自己想法和觀點的時候，如果看到自己贊同的觀點，并且受到廣泛歡迎，就會積極參與進來，這類觀點越發(fā)大膽地發(fā)表和擴散;而發(fā)覺某一觀點無人或很少有人理會(有時會有群起而攻之的遭遇)，即使自己贊同它，也會保持沉默。意見一方的沉默造成另一方意見的增勢，如此循環(huán)往復(fù)，便形成一方的聲音越來越強大，另一方越來越沉默下去的螺旋發(fā)展過程。

　　也就是說一個辨論圈子，很容易出現(xiàn)風(fēng)格趨向統(tǒng)一的情況。

　　一個隊伍必須要超越本地的圈子，面向全國，要有全國的視野，才能不被這種醬缸這種螺旋所局限。

　　另外，不斷的引入各種學(xué)科的學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)濟學(xué)，管理學(xué)，傳播學(xué)，心理學(xué)，辯手其實需要學(xué)習(xí)的東西實在很多，平時可以組織這樣的探討，即使不能找到好的教授與導(dǎo)師，也可以通過其他東西進行豐富隊伍的學(xué)習(xí)。

　　辯手即使是隊長不能局限于辨論賽，更應(yīng)該從歐美的辨論等其他形式存在的辨論吸取營養(yǎng)。