當(dāng)論辯局勢不宜速戰(zhàn)速?zèng)Q，或時(shí)機(jī)尚不成熟時(shí)，應(yīng)避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應(yīng)拖延時(shí)間等待戰(zhàn)機(jī)的到來，一旦時(shí)機(jī)成熟，就可后發(fā)制人，戰(zhàn)勝論敵。下面是小編為大家提供的關(guān)于在辯中取勝的方法，供大家參閱。

　　辯論技巧1、概念引申

　　在談判論辯或正常交往中，有人會(huì)提前掌握你內(nèi)部的一些信息，然后有針對性地攻擊你，讓你猝不及防。這時(shí)候，抓住一個(gè)概念進(jìn)行辯駁是行不通的，我們可以將之引申，既不脫離辯題，又讓其向自己有利的方向發(fā)展。

　　福特汽車公司創(chuàng)始人享利•福特在贏得了巨大的財(cái)富和榮譽(yù)后也遭到了嫉恨和挑釁。一次，他因一件小事被告上法庭。對方律師問他：“你覺得你的能力足以掌管世界上最大的汽車公司嗎?”“當(dāng)然。”那我問你，你知道一輛T型車上有多少個(gè)零件嗎?“不知道。”“可是這個(gè)連我都知道，4273個(gè)。”對方律師露出了一臉不屑。福特微笑著說道：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我需要知道的是，在我的企業(yè)中誰應(yīng)該知道這個(gè)數(shù)字。只有那些不懂得經(jīng)營企業(yè)的人，才會(huì)整天記一些無用的數(shù)字。”對方律師啞然。

　　在有沒有能力掌管世界上最大的汽車公司這個(gè)問題上，律師找到了福特的一個(gè)軟肋，福特確實(shí)不知道T型車有多少零件，看似這個(gè)回合，福特要輸了。然而，聰明的福特立刻把概念引申了：有沒有能力掌管，不能僅看這一件事，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他不需要知道這些小事情，他要懂得更高層的理論。如此一來，向人們暗示了自己更高的能力，而對他的這一個(gè)汽車專業(yè)知識的缺失可以忽略了。

　　辯論技巧2、反戈相擊

　　這種方法是：先接過話頭，暫時(shí)承認(rèn)對方言語在一定層面上是對的，讓其得意，使其麻痹，接著卻以迅雷不及掩耳之勢從別的角度突然反戈相擊，令其措手不及，無言辯駁。

　　菲律賓著名外交家羅慕洛身高只有1.63米。在一次聯(lián)合國大會(huì)上，羅慕洛同前蘇聯(lián)代表團(tuán)團(tuán)長維辛斯基發(fā)生了激辯。因羅慕洛在發(fā)言中譏刺維辛斯基的建議是“開玩笑”，惹惱了維辛斯基。于是維辛斯基非常輕蔑地對羅慕洛說：“你不過是個(gè)小國家的小人罷了。”維辛斯基在莊重場合笑話他國弱小，攻擊別人身理缺陷，顯然是無理取鬧。從來不因個(gè)矮而自卑的羅慕洛等維辛斯基一講完，就跳起來告訴聯(lián)大代表說：“維辛斯基對我的形容是正確的。”接著話鋒一轉(zhuǎn)：“此時(shí)此地，把真理之石向狂妄的巨人眉心擲去——使他的行為檢點(diǎn)些，是矮子的責(zé)任!”

　　前面羅慕洛譏刺維辛斯基的建議只是“開玩笑”，屬于聯(lián)合國正常爭議，并未涉及到侵犯人格、國格。但羅慕洛突然遭遇“兩小”(小國家、小人)的侮辱，如果不駁倒對方，國格人格都會(huì)遭到損傷。此時(shí)，冷靜的羅慕洛先承認(rèn)“對我的形容是正確的”，這里僅從身高即生理?xiàng)l件這一事實(shí)而言，承認(rèn)自己矮小。接著從真理的高度，突然反唇相譏，用高度凝練的語言，揭露其狂妄與行為的不檢點(diǎn)，顯示了替天行道、懲處以強(qiáng)凌弱之人的義憤，義正辭嚴(yán)地打擊了維辛斯基的囂張氣焰。

　　辯論技巧3、順手牽羊

　　在處于不利地位時(shí)，不要驚慌，仔細(xì)分析雙方形勢，用最快的速度捕捉對方言論中有利于自己的內(nèi)容，進(jìn)行發(fā)揮，就著對方事例或觀點(diǎn)，借力打力，為我所用。

　　項(xiàng)羽自尊霸王后，想除掉劉邦。范增由此出了一個(gè)惡毒的主意：讓項(xiàng)羽親自下令讓劉邦去南鄭，如果他愿意，就說他想待機(jī)蓄意謀反，可立綁殺之;如果他不愿意去，直接以抗命除之。劉邦上殿后，項(xiàng)羽一拍案桌，突然高聲問道：“劉邦，寡人封你到南鄭去，你愿意否?”只見劉邦不慌不忙，沉著答道：“臣食君祿，命懸于君。臣如陛下坐騎，鞭之則行，收轡則止。臣唯命是聽。” 項(xiàng)羽聽罷，無可奈何，只好另想辦法。

　　范增、項(xiàng)羽的言語陷劉邦于“去則謀反，不去則抗旨”的二難境地，看似已經(jīng)是一步死棋，怎么都是死路一條。可睿智的劉邦并沒有慌張，抓住“去南鄭是領(lǐng)導(dǎo)的意思”這一個(gè)突破點(diǎn)，順手牽羊，既不說去，也不說不去，表明他只是被動(dòng)服從，去與不去都是聽命安排，顯然責(zé)任不在他。在這里，劉邦有意區(qū)分了“主動(dòng)去”與“被動(dòng)服從”兩個(gè)概念，所以項(xiàng)羽無計(jì)可施，只好作罷。

　　辯場如戰(zhàn)場，交戰(zhàn)雙方的優(yōu)劣勢態(tài)不停在變換，己方一旦處于劣勢，不用慌張，冷靜分析，巧妙運(yùn)用以上三法，定能讓你化被動(dòng)為主動(dòng)，贏得最終的勝利!