前提性辯題立論方法有哪些

　　辯論賽也叫論辯賽，還叫做辯論會。它在形式上是參賽雙方就某一問題進行辯論的一種競賽活動，實際上是圍繞辯論的問題而展開的一種相關(guān)知識的競賽，思維反映能力的競賽，語言表達能力的競賽，也是綜合能力的競賽。下面小編為你整理辯論賽前提性辯題立論方法，希望能幫到你。

　　前提性辯題又稱為因果性辯題，往往是兩者互相重要的情況下，應(yīng)該以誰為前提。其實前提性辯題本質(zhì)上仍然隸屬于判斷性辯題，因為判斷性辯題大部分的辯論技巧以及立論方式仍然適用。不過前提性辯題仍然具備一些一般判斷性辯題之外的技巧。

　　首先，我們還是先了解一下前提性辯題出現(xiàn)的形式：

　　企業(yè)選才德為先還是才為先

　　扶貧工作以經(jīng)濟先行還是教育先行

　　科技引導(dǎo)理念還是理念引導(dǎo)科技

　　在這些辯題之中，如果把先打成重要，那么就回歸到判斷型辯題，而回到誰先行就容易出現(xiàn)論述的死循環(huán)。

　　扶貧工作先給經(jīng)濟才有教育，教育才能帶來經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展才有教育進一步發(fā)展。

　　有了科技人才知道還有這樣的想法，有了這個想法就會有新的理念引出新的科技。

　　因此前提性辯題只要誰能先跳出死循環(huán)，誰就有獲勝的生機。而跳出循環(huán)有兩種：

　　1.追本溯源

　　給經(jīng)濟作物就買了，扶貧不扶志不行，所以教育先行。

　　給教育人才也就流失，沒法帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，所以還是經(jīng)濟先行。

　　2.強行定義出身不是對方

　　科技引導(dǎo)理念：科技出來之前，人還不知道能帶來什么，所以只有意識沒有理念。例如克隆技術(shù)出來之前，不知道什么事克隆。

　　理念引導(dǎo)科技：人是在自己的理念引導(dǎo)下進行的探索，理念的產(chǎn)生是科學(xué)家的靈感和幻想。

　　除此之外，在立論之余更需要應(yīng)對對方提出的例外情況。

　　例文

　　在選用人才時，應(yīng)該堅持以才為先

　　謝謝主席大家好

　　很高興有機會和對方辯友一起討論在選用人才時，應(yīng)該堅持以德為先還是以才為先這個銀行發(fā)展的大話題。剛才對方辯友的陳詞十分精彩，但是有兩點我方不能茍同。第一對方辯友認(rèn)為有才無德是危險品，所以證明他方的德應(yīng)該為先。但是對方辯友顯然犯了缺失性比較的錯誤，銀行是以盈利為目的的組織，通過有德無才，又如何能為銀行創(chuàng)造價值。所以看誰缺少顯然無法評判誰應(yīng)該為先。第二對方辯友強調(diào)德的重要性，但是我們都知道人是會變的。在選拔的時候道德高未必面對誘惑不會變化。所以選用的時候以一個不確定的變量為評價標(biāo)準(zhǔn)顯然并不可取。

　　而我方認(rèn)為在選用人才時，應(yīng)該堅持以才為先，理由有三：

　　首先，以才為先可以更好地創(chuàng)造價值。

　　在當(dāng)今經(jīng)濟形勢越來越嚴(yán)峻的情況下，想要在這個競爭的大潮中獲得穩(wěn)步發(fā)展，就要幫助客戶準(zhǔn)確選擇最適合的產(chǎn)品，進而獲取利益是我們維系客戶的根本。銀行的客戶群體雖然分類繁多，差距較大，但是客戶都存在一個共同的心理，那就是“高收益，低風(fēng)險”。因此我們在設(shè)計銀行產(chǎn)品的時候，要在滿足一定自身利益的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)客戶的“利益最大化”，這樣才能更好的進行銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新，從而吸引更多的客戶，開拓我行業(yè)務(wù)。而這一切的基礎(chǔ)都是基層工作者的才華才能實現(xiàn)，顯然應(yīng)以才先。

　　其次，以才為先可以更好地設(shè)計制度。

　　銀行本身就是一個經(jīng)營風(fēng)險的組織，因為控制風(fēng)險是擺在每一個銀行面前的重要課題。人在面對利益誘惑的時候，往往有人會發(fā)生變化。因此我們不能賭人的道德會不會滑坡，而是應(yīng)該用才來設(shè)定制度，用制度來約束人，監(jiān)督人，警示人。人才會規(guī)避高風(fēng)險的操作，保證銀行的穩(wěn)健運行。以客戶經(jīng)理為例，在放款前，加強對貸款部們的審核，進一步規(guī)范貸款材料審查，有助于銀行自身加強對企業(yè)的了解，避免放款給皮包公司。正是這些用才來制定的制度流程，才讓我們更好地規(guī)避風(fēng)險，顯然更應(yīng)以才為先。

　　最后，以才為先可以更好地把握方向。

　　正所謂火車跑得快，全靠車頭帶。小到一個部門，大到整個銀行，如若想發(fā)展，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的才華來確立目標(biāo)、把握方向。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有才，那么他又如何把握方向，帶領(lǐng)銀行或部門繼續(xù)發(fā)展。能否判斷銀行不良貸款率是不是可控，是否需要進行混業(yè)經(jīng)營，如何發(fā)展理財業(yè)務(wù)。這些關(guān)系到銀行發(fā)展的決策都依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的德顯然是無濟于事。相反，只有依托于領(lǐng)導(dǎo)人的才才能迎刃而解，在眾多銀行中脫穎而出，搶占市場。

　　誠然，我方從不否認(rèn)德的重要性，但是銀行要發(fā)展，我們要生存，只有以才為先我們才有更好地發(fā)展。所以我方堅定認(rèn)為在選用人才時，應(yīng)該堅持以才為先。