如何跨行業(yè)跳槽才能成功
如果你的跳槽是要跨行業(yè)或者跨崗位來進(jìn)行的，那么在面試的時候，基本上逃不過一道面試題，就是你為什么要換一個行業(yè)或者崗位。那么你知道如何跨行業(yè)跳槽才能成功嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】如何跨行業(yè)跳槽才能成功
一、梳理自己的底層能力
工作起來所需要的底層能力無非是：溝通力、總結(jié)歸納力和表現(xiàn)力。
溝通力在職場上的重要程度，不言而喻，以至于我想把它歸為核心競爭力。在職場上要完成一項工作，只有極少數(shù)是可以單槍匹馬完成的，大多數(shù)都需要協(xié)作。這個時候，能把資源都協(xié)同起來推動工作的進(jìn)展的人，就是最“有能力的人”。
總結(jié)歸納力很好理解了，能在繁多的信息中準(zhǔn)確抓出to do list 的人，哪個領(lǐng)導(dǎo)不愛?如果開個會，你連自己要做什么都沒能弄明白，那還是先練基本功吧。
表現(xiàn)力指的是能夠?qū)⒆约旱南敕ê凸ぷ鞒晒宫F(xiàn)出來的能力。很多人其實腦子里是有想法的，但就是說不明白，word、ppt 通通不管用，那在別人眼里，這就是沒想法。沒有辦法準(zhǔn)確表達(dá)出來的想法，就是沒想法。展現(xiàn)工作成果這也是職場的核心競爭力之一吧，如何體現(xiàn)自己在工作中的作用，如何能把團(tuán)隊和個人的產(chǎn)出都平衡展現(xiàn)好，是一門很大的學(xué)問。
梳理出自己的底層能力，其實也是重新評估自己的一個過程：到底有沒有資本去換個行業(yè)或者工種生存下來?我想要的這個突破到底是不是我能勝任的?
如果三項底層能力都及格，那我覺得你真的做什么都可以的。
二、無限靠近自己想要從事的事業(yè)或者崗位
如果你想跨行業(yè)、換崗位去工作，那你知道你要換過去的崗位和行業(yè)，工作起來到底是在干什么嗎?面試的時候人家問你，你能應(yīng)對嗎?
這個時候，你就應(yīng)該去找人聊，廣泛的去找不同行業(yè)不同崗位的人聊天，看看這個行業(yè)、這個崗位究竟是在做什么，以及了解基本的崗位需求和行業(yè)信息。
如果不是我的朋友提醒我，我差點就忘了我當(dāng)時為了找不同的人聊天有多努力了。
我當(dāng)時先是掃了一圈朋友圈，不管跟人家熟不熟，只要是我覺得ta發(fā)過的工作內(nèi)容是我想了解的，我都會去私聊這個人，要么請吃飯，要么約一個電話的機會。不僅跟這個人聊，我還會問他有沒有相關(guān)的朋友可以推薦給我，語氣誠懇，姿態(tài)很低，畢竟你是在請人家?guī)湍恪?/p>
最重要，不斷散發(fā)你想要跨行業(yè)換工作的想法給身邊的人，除了你現(xiàn)在的同事領(lǐng)導(dǎo)。這種信號的釋放能聚集到很多你想象不到的人的幫助，我就是這樣換到第二份工作的。
這么說起來，整個過程很像找對象?？粗心阆矚g的人，想各種方法去了解ta，不斷散發(fā)自己要找對象的信號，最后通過信息的收集和整理來為下一步做打算。
三、一崗一簡歷
如果你已經(jīng)經(jīng)歷了上面兩步，到了寫簡歷就是真實上戰(zhàn)場了，不要想著一份簡歷投遍天下，你甚至需要做到給每一個你想投的崗位都寫一份簡歷。
我換第一份工作的時候，因為行業(yè)和崗位都想換，真的走了很遠(yuǎn)的路。后來有一天我不小心打開了那個找工作的文件夾，發(fā)現(xiàn)里面不同版本的簡歷和cover letter，有40多個文件，不可謂不努力。
你需要把你所有的經(jīng)歷都先列下來，然后根據(jù)崗位的要求和崗位的特性把你的經(jīng)歷挑出來一一對應(yīng)。
有的同學(xué)會問了，那都是換行業(yè)和換崗位了，怎么還能一一對應(yīng)呢?
這里就需要你的思考了，你需要根據(jù)你掌握的信息，對這個職位進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行可以轉(zhuǎn)化的能力匹配。
比如你以前是銷售，其實銷售無論賣什么，都是在賣一套解決方案，那么形成這套解決方案的你，就應(yīng)該具備文案撰寫能力、溝通能力、客戶信息獲取能力和交易判斷能力，這些能力都是可以轉(zhuǎn)換的。
你如果要去應(yīng)聘策劃一類的，那么文案撰寫能力和客戶信息獲取能力就是很重要的可以轉(zhuǎn)化到這個崗位的能力;如果你要應(yīng)聘項目管理一類的，銷售在成單的這個過程本身就是一個項目管理的過程，只是項目大小的區(qū)別，這個時候只要展示出你有項目的統(tǒng)籌能力和溝通能力，就能很好地激發(fā)招聘者的興趣。
總之，如果你已經(jīng)走到了這一步，那你對自己和要去應(yīng)聘的崗位是要有一定的認(rèn)知和了解的，如果連簡歷的技能轉(zhuǎn)化都做不到的話，說明你可能還沒有為轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)崗做好準(zhǔn)備。
【2】為什么要跨行業(yè)跳槽
第一，職業(yè)規(guī)劃決定。這就是走務(wù)虛的路線，你可以說自己經(jīng)過幾年的工作沉淀，對自己的職業(yè)發(fā)展與定位有了新的思考。說白了就是你當(dāng)年做學(xué)生那會的想法過時了，現(xiàn)在打算重新來過。
第二，行業(yè)現(xiàn)狀所限。這就要求你對打算去的新的行業(yè)得有點了解了，然后把這個行業(yè)給它夸一夸。那本著趨利避害的想法，自然是希望能奔向一個更好的、更有前景的行業(yè)來謀求發(fā)展。那用這點做說辭的時候，要注意一個對比程度的問題。你要把回答的重心放在想去的這個行業(yè)的優(yōu)勢上，別去吐槽所在行業(yè)的劣勢或者不堪。這會給人一種卸磨殺驢的感覺，另外也不太客觀。畢竟再怎么落寞的行業(yè)都有人混得風(fēng)生水起、賺的盆滿缽滿，你做不到只能說明你能力不行。
第三，平衡工作與生活。其實這個說辭是蠻好的。因為現(xiàn)階段，越來越多的單位吧也不把所謂的顧大家舍小家給時時掛在嘴邊上了。這倒不是因為老板們變?nèi)蚀攘?，而是越來越多的證據(jù)表明，一個員工如果沒辦法把家庭與工作平衡好，導(dǎo)致自己的生活一團(tuán)糟，不僅會嚴(yán)重影響本職工作，甚至還說明你這人吧兼顧能力、溝通能力、情商可能都一般。所以，你要是說為了更好的去平衡工作與生活的關(guān)系，也是一種可以接受的原因。跳槽路線圖，讓換工作更有價值 - 網(wǎng)易云課堂第三，平衡工作與生活。其實這個說辭是蠻好的。因為現(xiàn)階段，越來越多的單位吧也不把所謂的顧大家舍小家給時時掛在嘴邊上了。這倒不是因為老板們變?nèi)蚀攘?，而是越來越多的證據(jù)表明，一個員工如果沒辦法把家庭與工作平衡好，導(dǎo)致自己的生活一團(tuán)糟，不僅會嚴(yán)重影響本職工作，甚至還說明你這人吧兼顧能力、溝通能力、情商可能都一般。所以，你要是說為了更好的去平衡工作與生活的關(guān)系，也是一種可以接受的原因。
第四，收入壓力。說白了就是想賺錢，這個理由乍一聽有些赤裸裸，但其實在這個面試題上也不是一個不錯的選擇。至少，沒什么可以去讓人吐槽的。你比如我之前在金融行業(yè)工作的時候，有一次社招面試了一個小伙子，他原來在一個種子公司工作。問他為啥要跳槽時，人家就很直接的回答，原單位雖然比較穩(wěn)定清閑，而且跟他大學(xué)的專業(yè)對口，但行業(yè)的整體薪酬水平太低了。一個月四千多元的收入，在這樣一個新一線城市，對于男生而言實在太低了。所以，必須要趁著年輕轉(zhuǎn)行，通過自己的努力去博取一個高薪酬的機會。未來才有可能安家置業(yè)、娶妻生子。這番說辭，雖然有些直接，但很有信服力。
第五，謀求多元發(fā)展。這個說辭呢，比較適合那些在原行業(yè)、原崗位做了比較久的，甚至已經(jīng)取得了一定成績或者認(rèn)可的跳槽人士。說白了，你在之前那個圈子吧，已經(jīng)做的不錯了，但如果自己在職業(yè)發(fā)展上想進(jìn)一步，那么過分單一的職業(yè)經(jīng)歷可能會有限制，所以要跳出來挑戰(zhàn)一下自己。舉個例子，我有一位老同事，他呢是做培訓(xùn)出身的，當(dāng)時在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是小有名氣了。后來他跳槽到了一家人力資源服務(wù)機構(gòu)，從事乙方的工作。又干了五六年后，現(xiàn)在自己出來做人力資資源服務(wù)，主要就是做其中的培訓(xùn)外包。說白了，人家非常清楚知道自己要什么，而要想得到自己所求的，又必須得積累什么樣的經(jīng)驗。那這種說辭吧，用的時候要謹(jǐn)慎，別給新東家一種你就是來鍍金的感覺。所以，不建議工作僅五六年之內(nèi)的職場新人來采用。
第六，自然轉(zhuǎn)變。這是啥意思呢?就是你的跳槽乍一看是跨了行業(yè)與崗位了，但實際上在你們的行業(yè)圈子里，這種跳槽的路徑是非常普遍的。換成學(xué)生的話講，就是專業(yè)也對口。你比如，一些汽車修理廠或者4S店的維修人員，他們很多會跳槽到財險公司去從事車險查勘理賠定損等工作。這乍一看是從汽車業(yè)跳到了保險業(yè)，從維修崗位換到了理賠崗位，但實際上兩者的性質(zhì)有很多相似的地方。而在實際的工作場景中，這兩類人員基本就是以一種合作的方式同時出現(xiàn)的。所以，這種轉(zhuǎn)變本身就具備合理性與正當(dāng)性。
【3】跨行業(yè)跳槽要注意什么
一、拆解：在基礎(chǔ)框架內(nèi)，拆解到影響企業(yè)的利益關(guān)系為止
以研究消費者為例，你必須將消費者分解為更多的身份。
消費者僅僅是購買的人嗎?但你有沒有想過購買的人只是跑腿，壓根沒有決策權(quán)呢?
很多TOB的市場不就是這樣嗎?底下的人負(fù)責(zé)去買，具體審批還是領(lǐng)導(dǎo)。
所以，你要學(xué)會看你行業(yè)的屬性，正確拆解消費者。一般來講，消費者可分為決策者、影響者、購買者、使用者、傳播者和分銷者。
你可能覺得這只是概念上的分類，并沒有多大意義。但現(xiàn)實中確實有意義。
比如一些社區(qū)賣菜的項目，都是通過團(tuán)長的模式分銷和傳播，團(tuán)長本身就是通過買菜也就是說消費者發(fā)展而來的，所以這個團(tuán)長既是消費者，又是傳播者和分銷商。
那到底要怎么拆解呢?
拆解到能夠影響到企業(yè)的利益關(guān)系為止，沒有利益關(guān)系的則不必拆解了。
比如童裝行業(yè)，你要研究爸爸媽媽以及小孩的喜好，但是爺爺奶奶就不用了，老人影響購買什么衣服的作用小，掏錢的可能性也小。
所以，要學(xué)會拆解，就必須有基本的框架常識，第二個學(xué)會根據(jù)行業(yè)特點，選擇哪些為最終的分析要素。
二、深化：以品牌為中心，研究哪些是更好的交易關(guān)系
我們很多時候做行業(yè)研究都搞錯了，以企業(yè)為中心，企業(yè)只是一個組織，方便商業(yè)往來和政府監(jiān)管。
行業(yè)分析真正的中心是品牌，研究品牌主體，研究更好的交易關(guān)系。
比如研究競爭對手，競爭對手有哪幾個品牌?分別定位是什么?底下有哪幾款產(chǎn)品?對應(yīng)消費者哪些需求?他們在哪些方面比競爭對手更好地滿足了消費者需求?
記住，研究品牌只要抓住一個根本：更好的交易關(guān)系。
行業(yè)內(nèi)為什么有些企業(yè)這方面表現(xiàn)好，有些企業(yè)另一方面表現(xiàn)好。歸根結(jié)底是消費者會為企業(yè)某些優(yōu)勢買單，并且這種關(guān)系是共贏的。
三、閉環(huán)：以企業(yè)內(nèi)外連接為重點，看有沒有斷檔
更好的交易關(guān)系分為兩點：一個是對消費者更有利;一個是企業(yè)能夠持續(xù)這種關(guān)系。
說白了，企業(yè)好比后臺，消費者好比前臺，兩者通過品牌連接，但要能夠形成一個閉環(huán)，品牌才能夠持續(xù)。
舉個反例：為什么有些共享單車連押金都退不起了呢?歸根結(jié)底是因為只吸引了大量用戶，甚至獲得了很多押金，但是沒有解決企業(yè)盈利問題。
本質(zhì)上還是資本驅(qū)動下的盲目擴張，以獲取用戶為主要目的，一旦各路資本達(dá)不成統(tǒng)一共識，再加上自身造血功能的缺失，就難以運轉(zhuǎn)了。
可以這樣說，能夠形成良性閉環(huán)的公司，即使小一點，未來也能夠做大。反之，即使是大公司，也會最終被淘汰。
四、維度：不同維度看問題，更能識別廬山真面目
研究行業(yè)要跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高維度或更小視角，往往能夠有更多的收獲。
比如從產(chǎn)業(yè)看行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈、政策、社會關(guān)于行業(yè)的輿論等，也是影響一個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
再比如從人才看行業(yè)，往往企業(yè)的CEO職業(yè)背景和個性心理，某種程度上決定一個企業(yè)的方向和風(fēng)格。
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