跳槽找工作有什么注意事項(xiàng)_員工跳槽對(duì)企業(yè)有什么影響

跳槽找工作有什么注意事項(xiàng)?不曉得朋友們都知道嗎?咱們一起來(lái)看看以及了解下吧!以下是小編為大家?guī)?lái)的跳槽找工作有什么注意事項(xiàng)，希望您能喜歡!

跳槽找工作有什么注意事項(xiàng)

跳槽的注意事項(xiàng)(一)

首先要明確“我是誰(shuí)”，即認(rèn)真審視一下自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己做職業(yè)定位。你需要考慮什么職業(yè)最適合自己，而自己實(shí)際可以從事哪些工作，當(dāng)然這要建立在你對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)等充分了解的基礎(chǔ)上。如果你無(wú)法認(rèn)清自己，可以向?qū)I(yè)的職業(yè)規(guī)劃師咨詢。

專業(yè)的職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)有一系列的專業(yè)的測(cè)評(píng)幫助咨詢者認(rèn)清自己的職業(yè)性格和職業(yè)興趣，這些能更好地幫助你進(jìn)行職業(yè)定位。確定你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，從而才能制訂相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以避免走不必要的彎路。有了明確的職業(yè)定位，自然可以減少盲目跳槽以及一些無(wú)謂跳槽的幾率。

跳槽的注意事項(xiàng)(二)

知道自己要從跳槽中獲得的是什么。為了跳槽而跳槽是最愚蠢的事情，如果你下定決心要跳槽，必須以清晰的目的為前提。是更高的薪水?更高的職位?還是更大的公司?這些是比較具體的目標(biāo)，但是落腳點(diǎn)都是為了更好的發(fā)展。然而如何跳才能有更好的發(fā)展呢?

第一項(xiàng)的“WHO”談到了職業(yè)定位，職業(yè)定位是首先要確立的，然后根據(jù)定位對(duì)自己的職業(yè)生涯做一個(gè)整體的規(guī)劃，確定你在職業(yè)生涯中的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)分別是什么。只有選擇了一條最符合你的職業(yè)發(fā)展軌跡，最接近你職業(yè)目標(biāo)的道路，跳槽才有意義。

跳槽的注意事項(xiàng)(三)

再次問(wèn)問(wèn)自己為什么要跳槽。真的非跳不可嗎?仔細(xì)考慮現(xiàn)在的公司是不是真的已經(jīng)阻礙了你的發(fā)展 ，或者你已經(jīng)無(wú)法勉強(qiáng)自己再做下去。目前，整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，跳槽更加應(yīng)該審慎而為之，一旦新東家并不像你想象的那般好，工作的情形還不如原來(lái)，那才真是騎虎難下。跳槽前多了解目標(biāo)公司的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)行業(yè)的前景是很有必要的。

另外，有一點(diǎn)是每一位準(zhǔn)“跳蚤”都應(yīng)該謹(jǐn)記的，那就是即使你下定決心要跳，也要踏踏實(shí)實(shí)先做好目前的工作，這是你找到更好的工作的基礎(chǔ)，是自我積累的必由之路。

跳槽的注意事項(xiàng)(四)

最后要做的是選擇跳槽的時(shí)機(jī)，這是被很多人忽視的一點(diǎn)。大多數(shù)人有了跳槽念頭找到新東家，甩手便跳，當(dāng)然這樣不是不可以，但并不一定是最好的時(shí)候。選擇成熟的時(shí)機(jī)跳槽，可以令跳槽事半功倍。

如果可以選擇在原來(lái)的公司做好一個(gè)比較重要的項(xiàng)目或者取得其它比較大的成績(jī)之后跳槽，則所取得的成果可以為你在新公司老板那里增加印象分。另外，將手頭上的工作做完，一是對(duì)前任公司的尊重，二來(lái)也體現(xiàn)了一位職場(chǎng)業(yè)人士的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。

跳槽的原因

1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基。

2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。

3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。

4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國(guó)企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

5、“錢(qián)”途式跳槽。以金錢(qián)為目標(biāo)，追著高工資走，誰(shuí)錢(qián)給得多，上誰(shuí)那去。

6、感覺(jué)式跳槽。跟著感覺(jué)走，感覺(jué)好就干，感覺(jué)不好就走，美其名曰“順其自然”。

7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒(méi)有新鮮感，煩而無(wú)味，就想換個(gè)工作。

8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作。總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。

跳槽的方法

1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);

2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無(wú)患;

3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問(wèn)的幫助;

4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;

5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過(guò)渡期的安排。記住千萬(wàn)在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;

6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，你哪天還會(huì)“用”到原來(lái)的公司，這誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

員工跳槽對(duì)企業(yè)有什么影響

一、從企業(yè)本身來(lái)講，員工跳槽，弊大于利。

1)員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生有利的方面：

首先，如果跳槽的員工屬于低素質(zhì)的，那么他的離去對(duì)于企業(yè)是有利的，有利于企業(yè)崗位的新員工的補(bǔ)充，有利于企業(yè)注入新鮮血液，新員工的到來(lái)能夠打破原來(lái)沉悶的環(huán)境，能夠帶來(lái)新的管理經(jīng)驗(yàn)和新的管理方法，有利于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)生新的優(yōu)化組合，有利于新的改革方案的出臺(tái)，有利于激發(fā)其他老員工積極向上，努力進(jìn)取的高漲熱情。

其次，低素質(zhì)員工的離去、新員工的加入，使企業(yè)可以輸入新鮮的血液，帶來(lái)新知識(shí)、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改進(jìn)企業(yè)的工作效率，也能讓企業(yè)自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于員工的跳槽，雖然給企業(yè)帶來(lái)高昂的人力資源重置成本。

但是，迫使企業(yè)不得不重新審視人力資源的管理方法，促進(jìn)和提高企業(yè)的人力資源管理能力。進(jìn)而采取更加科學(xué)的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加內(nèi)部員工提升和加薪的機(jī)會(huì)等，降低人才的跳槽率，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。

2)員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生不利的方面：

員工流動(dòng)雖然是大勢(shì)所趨，俗話說(shuō)：“人往高處走，水往低處流?！钡菍?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工跳槽必然會(huì)帶來(lái)許多不利的影響，這些不利的影響突出表現(xiàn)在跳槽帶來(lái)的成本損耗上。企業(yè)的管理者在考慮流失的成本時(shí)，往往只考慮到招聘、培訓(xùn)、流失前后的效率損失等，而對(duì)諸如員工跳槽后對(duì)留下來(lái)員工的壓力、企業(yè)聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機(jī)會(huì)等隱性成本考慮的不夠。如果綜合起來(lái)看流失的成本，會(huì)比表面上的損失大的多。員工跳槽對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利方面具體表現(xiàn)在：

①在職員工對(duì)企業(yè)信心不足，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;

②隨之產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率降低，管理工作缺位，抵觸情緒增加;

③原來(lái)員工掌握的客源流失，市場(chǎng)占有率萎縮，商業(yè)機(jī)密有可能被泄露;

④新員工替換與培訓(xùn)成本加大，特別是新員工上崗后生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率有可能 不如人意，隨之而來(lái)的是較高的成本損耗;

⑤如果是高級(jí)管理員工或高素質(zhì)員工的跳槽產(chǎn)生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發(fā)的新產(chǎn)品中途夭折，損失很可能是無(wú)法估量的，有可能使企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。