職場互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽的注意事項

互聯(lián)網(wǎng)人跳槽的注意事項有哪些?在跳槽之前需要準備什么，是不是正確的選擇，這些都是要考慮的，那么，下面小編為大家整理了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽的注意事項，供大家參考!

對自己，簡而言之就是想清楚，理性的看待自己

1、明確做什么事：因為自己是做 PM 的，我認為一個產(chǎn)品人對待自己的產(chǎn)品，至少要有這2種感情：1. 有愛，每天都會用;2. 有使命感，如果將來要做的事情與這2種感情可預(yù)見的不會有關(guān)系，那一定不是我該去的。

2、明確和什么樣的人/團隊合作：為 KPI 服務(wù)?為做完事情服務(wù)?為結(jié)果服務(wù)?為薪水服務(wù)?為個人成長服務(wù)?為上司服務(wù)?……這個完全看個人，不管傾向什么樣的團隊，它都會影響你之后工作的狀態(tài)。

3、明確想要在下一份工作得到什么：也就是你的努力目標，經(jīng)驗、技能、薪水、人脈等等，目標不一樣唯一，但肯定要有側(cè)重點，最重要的目標是什么。

4、是找好下家，還是裸辭：我個人更傾向于裸辭，在我看來這是對雙方和自己的尊重，畢竟一個人只能全心投入一件事，一邊處理老東家的事一邊看機會面試，總是不順心的。不過也不絕對，有朋友在提出離職后，在與團隊 Leader 溝通順利的情況下，利用交接期出去面試，過程倒也是大家都比較愉快。

為接替你的同事鋪好路，一句話責(zé)任感

1、主動移交 Admin 權(quán)限：在當時 Team 經(jīng)歷的項目多了，幾乎所有的項目 Admin 權(quán)限都有，讓老同事一個個盯著來搞肯定麻煩，自己能處理的都處理了，遇到有疏漏也第一時間去告知。

2、主動和 Leader、同事交換看法&評價：離職期其實是一個很好的溝通時間，這時候大家都會有種『出離感』，平常不容易聊的事情、看法以及對彼此的評價，現(xiàn)在反而更能坦誠相見(這點我做的并不好，還是 Leader 主動和我聊了，老同事那邊沒有聊上，遺憾)。

3、和 HR or 財務(wù)核對清楚相關(guān)信息：社保、工資情況：社?；鶖?shù)、公積金、未結(jié)算工資/報銷情況、離職證明、保密協(xié)議等事宜。不要不好意思，如果有問題現(xiàn)在暴露出來更好解決，拖到以后會非常麻煩。

4、友好的告別：可以的話請關(guān)系好的同事吃個飯，和 Team 里合作過的每個人都面對面去告?zhèn)€別。我 Team 不到30人，走的當天和每個人都握了個手，聊了幾句，總之感覺非常好，現(xiàn)在想想還是很觸動。

對未來的選擇，足夠理性，足夠聰明

1、給自己一個緩沖：整理下過去的狀態(tài)，同時明確下未來的`選擇：我當時休息了大概2周，看完了冰與火的書，也在上海做了幾次市內(nèi)徒步，總之覺得差不多了，再開始全力面對之后的工作。不管是離職前就談好的，還是裸辭，緩沖以下再開始新工作我覺得都是應(yīng)該的，目的不是休息，而是對自己現(xiàn)狀的一個思考。

2、慎重選擇機會：我的做法是先明確自己要去的團隊和做的事情應(yīng)該是怎么樣的，這樣看到一個機會的時候就能很快做出這樣的區(qū)分：1. 不感興趣;2. 可以進一步接觸;3. 這是我想要的;不要浪費過多的時間在自己明確不喜歡的事情上。當時我有看好的團隊，主要精力就放在這些機會的接觸上，同時將簡歷開放出來，以便能接觸一些額外的信息。

3、抓住有限的機會去了解應(yīng)聘公司：絕大公司招人是很快的，一般互聯(lián)網(wǎng)公司的面試都在3輪左右，雙方所擁有了解對方的機會都是極少的，招聘方相對所掌握的信息還多一點，而應(yīng)聘者就需要在僅有的幾次溝通中努力去了解這個團隊和他們的產(chǎn)品。淺顯一點比如項目負責(zé)人對現(xiàn)在產(chǎn)品的看法、團隊的構(gòu)成，把你的看法和疑問盡可能和面試官展開聊一聊，不要把問題帶到試用期。而反過來說，如果在面試過程中發(fā)現(xiàn)對方只停留在對技能的要求上，而幾乎不關(guān)心你是一個怎樣的人，那你差不多可以拒絕了。面試始終應(yīng)該是一個雙向選擇的過程，要對自己負責(zé)，而一個團隊是否優(yōu)秀，在對待面試/招聘這件事上的態(tài)度是可以看出來的。

4、確認相關(guān)薪資、福利、社保等事宜：這個應(yīng)該大部分人都會注意，只是要避免一些口頭允諾的模糊概念，最好都落實到數(shù)字和紙上。畢竟還是會有很多人出現(xiàn)入職后發(fā)現(xiàn)拿到手的薪資和當時承諾的不同，社保交金等出現(xiàn)斷交的情況等等。這與離職時要理清的事情一樣，當時將問題暴露出來比拖到以后才發(fā)現(xiàn)要好很多。

5、入職后合理收集 Team 期望：這個期望是包括 Team Leader 和合作同事的，小到某次會議希望拿出什么樣的成果，本周的產(chǎn)品 Demo 要到什么程度，大到大家希望你能夠成為一個什么樣的角色等。這個非常重要，往往在剛?cè)肼毜臅r候并無緊迫感，沒有去注意這些事，但當問題發(fā)生后，就難以彌補了，因為一個成熟團隊對一個新人的容錯度是比較低的，特別在創(chuàng)業(yè)團隊。我在10月份有一次很好的機會，和上海一家優(yōu)秀的團隊共事了半個月，但在月底還是離開了，客觀原因就在于忽視了整個 Team 的產(chǎn)品期望。