職場(chǎng)升職的技巧方法
職場(chǎng)升職的技巧方法職場(chǎng)
職場(chǎng)看似簡(jiǎn)單，卻又讓人琢磨不透，職場(chǎng)技巧是一門(mén)我們需要學(xué)習(xí)的功課。只要掌握了這些技能，我們才能夠在職場(chǎng)上如魚(yú)得水。那么，職場(chǎng)升職的技巧方法有哪些呢?這里小編給大家分享一些關(guān)于職場(chǎng)升職的技巧方法，方便大家學(xué)習(xí)了解。
職場(chǎng)升職的技巧方法
要有應(yīng)變能力
工作中要有一種應(yīng)變能力，善于完成一些困難的工作，提高自己在同事中的地位，不要因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)困難就出現(xiàn)推諉和躲避的情況，這樣會(huì)給人一種不信任的感覺(jué)，對(duì)自己的工作升職造成困難。
良好的'同事關(guān)系
在職場(chǎng)工作的時(shí)候要有一個(gè)良好的同事關(guān)系，因?yàn)楣ぷ鞯目诒胶茫趴梢蕴嵘约涸陬I(lǐng)導(dǎo)心中的地位，同事之間的關(guān)系處理好，可以減少自己升職時(shí)候的阻力，提高自己的工作效率。
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式
要讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞你的工作表現(xiàn)，這點(diǎn)不是你的工作做的越多就效果越好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和你的工作方式有一定的區(qū)別，你要學(xué)會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，這樣才可以得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
責(zé)任心
在辦公室工作的員工不是以時(shí)間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)度和其它完成量來(lái)衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，當(dāng)員工工作在8小時(shí)內(nèi)未完成時(shí)，加班更是份內(nèi)的事兒。你要熱愛(ài)自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會(huì)給予你相應(yīng)的報(bào)答。在外企，主動(dòng)要求給予提升是受鼓勵(lì)的，因?yàn)橥馄笳J(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。
學(xué)習(xí)
外企認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。一個(gè)不愛(ài)學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識(shí)在工作中只能占20%，80%以上的知識(shí)需要在實(shí)踐中學(xué)，一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識(shí)，新的技能，也就沒(méi)有什么潛力可挖，無(wú)發(fā)展可言。
展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問(wèn)題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力，以及挫折后的樂(lè)觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說(shuō)明。
HR眼中的升遷“時(shí)程表”
通常而言，職場(chǎng)男女總是要經(jīng)歷四大職業(yè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段也就是我們所說(shuō)的“時(shí)程表”。
第一階段是職場(chǎng)體驗(yàn)期，出現(xiàn)在畢業(yè)后前2年，畢業(yè)之初大多數(shù)人都有雄心壯志，但是通常半年之后，就開(kāi)始會(huì)覺(jué)得枯燥，然后是迷茫。這段時(shí)間也是跳槽最頻繁的階段。
第二階段是職業(yè)探索期，一般發(fā)生在25-30歲之間。在經(jīng)歷了2年的迷茫，反思，重新定位后，大多數(shù)人會(huì)有一個(gè)大概的發(fā)展道路。這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)HR都會(huì)建議求職者不要頻繁換工作，盡量堅(jiān)持換崗不換行，換行不換崗。
到了30-35歲，大多人就迎來(lái)了自己的職場(chǎng)黃金時(shí)期。對(duì)于那些30歲以前就已經(jīng)明確了自己職業(yè)目標(biāo)的人而言，30-35歲這5年是一個(gè)快速成長(zhǎng)時(shí)期，需要在一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)穩(wěn)定的公司，持續(xù)積累5-8年的時(shí)間，積累豐富的行業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)、管理技能和人脈資源，至少爭(zhēng)取做個(gè)中高層管理人員，并為更高的職位做準(zhǔn)備。
而一旦到了40歲以后，其實(shí)就已經(jīng)進(jìn)入到職場(chǎng)定型期，自己的職位、行業(yè)和能力基本已經(jīng)定型。
整體看，一般經(jīng)理級(jí)職位的平均年齡在30-35歲之間，總監(jiān)級(jí)職位的年齡在40歲上下。如果個(gè)人能力和工作經(jīng)歷都不錯(cuò)，35-45歲左右往往是最容易被獵頭挖角的時(shí)期。
“35歲以下”可能會(huì)在招聘中漸漸消失
當(dāng)然，所謂的升遷“時(shí)程表”并不是絕對(duì)的。隨著用人成本的.上升，企業(yè)用工荒等因素影響，企業(yè)的人力資源策略也在隨之調(diào)整。
相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)勞動(dòng)力的供給已經(jīng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，16-24歲的勞動(dòng)力比重下降，25-55歲的勞動(dòng)力比重正在大幅上升?；蛟S未來(lái)招聘中“35歲以下”等年齡歧視將會(huì)慢慢消失。
與20多歲的小年輕相比，35歲以上的求職者的優(yōu)勢(shì)也在慢慢顯現(xiàn)，他們更成熟，更穩(wěn)定，不容易跳槽，工作經(jīng)驗(yàn)也更豐富。
杭州高新人才市場(chǎng)的相關(guān)工作人員表示，近兩年，杭州高新人才市場(chǎng)舉辦的招聘會(huì)上，已經(jīng)很少能看到這些“30歲以下”、“35歲以下”的招聘條件了。
在職場(chǎng)中如何才能成功升職
1、向上司直述目標(biāo)
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們?！?/p>
在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒(méi)有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。
但新上司沒(méi)時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對(duì)新上司說(shuō)：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧 ”不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來(lái)的材料深受歡迎。沒(méi)隔多久，麗莎被提升為所在部門(mén)的副總管。
2、提出建設(shè)性的意見(jiàn)
過(guò)去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見(jiàn)解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經(jīng)理李__就職后，第二天便參加公司高層會(huì)議，討論公司推出的一種汽車底漆?！拔覀兊钠嵋幌蚴屈S色的?！彼跁?huì)上說(shuō)，“但從跟客戶的'交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進(jìn)入管理層，李__仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李__大膽提出自己的見(jiàn)解，不過(guò)，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。
專家們認(rèn)為，李__的策略堪稱無(wú)懈可擊，值得效法。就是說(shuō)，不要直接反對(duì)別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。切莫說(shuō)“你的辦法行不通”，要說(shuō)“如果這樣，效果可能比較好?！?/p>
3、未雨綢繆解決難題
談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過(guò)你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事，留在倉(cāng)庫(kù)的雇員感到被忽視了，情緒波動(dòng)很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉(cāng)庫(kù)。嗣后，她又訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問(wèn)題。由于她對(duì)這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來(lái)證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢顧問(wèn)向大家建議，最好找個(gè)辦法來(lái)證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī)，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問(wèn)世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷，其二是你可用它來(lái)重寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
4、全力以赴協(xié)助上司
阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級(jí)職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說(shuō)想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對(duì)上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來(lái)，各施所長(zhǎng)，去說(shuō)服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。
多年來(lái)，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來(lái)，當(dāng)上司改行當(dāng)高級(jí)管理顧問(wèn)時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我?！卑?qiáng)解釋說(shuō)，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了?！?/p>
5、贏得同事們的信賴
同事之間的勾心斗角競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，不少公司為削減開(kāi)支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢(shì)下，分工合作顯得尤為重要。沒(méi)有同事――無(wú)論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。
英杰是一家肉類加工公司的主管。對(duì)他來(lái)說(shuō)，同事們的支持至關(guān)重要。過(guò)去20年來(lái)，他是從生產(chǎn)線上開(kāi)始，一步步晉升到高級(jí)管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭(zhēng)，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。”新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說(shuō)，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃?jí)的人和上司信任他們。”
6、設(shè)法自己創(chuàng)造職位
即使一時(shí)沒(méi)有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時(shí)，一名高級(jí)管理人員要對(duì)公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
為此，他提出一個(gè)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣(mài)掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問(wèn)及推銷新產(chǎn)品上，上司對(duì)此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場(chǎng)開(kāi)拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開(kāi)始盈利。薩克斯頓用實(shí)績(jī)向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個(gè)更高的職位。
不管你是想在現(xiàn)時(shí)的公司晉升，還是試圖在外面找一個(gè)更理想的工作，這6個(gè)步驟都將為你達(dá)到目標(biāo)助上一臂之力，只要堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)智，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。