新入職保險行業(yè)工作規(guī)劃怎么寫
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如月度工作計劃、年度工作計劃、活動項目計劃等等。那么你知道新入職保險行業(yè)工作規(guī)劃怎么寫嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
一、新入職保險行業(yè)工作規(guī)劃怎么寫
What：做什么
明確你的工作目標、工作任務(wù)或者要達成的工作效果
用具體的數(shù)據(jù)、描述、指標匹配你的工作目標，切忌模糊不清沒有標準。
例如(參考某公司銷售部門案例)：
8月份工作目標：
① 完成部門8月銷售120萬回款任務(wù)
② 實現(xiàn)部門增員5人
How：怎么做
有了清晰的目標，就要根據(jù)目標分析用什么樣的方法去實現(xiàn)，采用什么樣的策略，需要什么樣的資源，要公司哪些部門配合等等。
根據(jù)現(xiàn)有的客觀條件，合理安排利用好資源，尤其要將如何實現(xiàn)目標的過程寫得具體、合理。
還是拿上一個案例舉例：8月份工作目標完成措施
實現(xiàn)銷售回款120萬：
① 收回上月逾期貨款30萬
② 上月累計意向客戶8家，預(yù)計成交2家新的渠道商，出貨60萬
③ 本月在所在5個市場轄區(qū)開展10場促銷活動，預(yù)計每場活動零售3萬元，總計出貨30萬
實現(xiàn)部門增員5人：
① 配合人事部門與8月10日、20日參加兩場校園招聘會
② 配合人事部門招聘、面試20人，篩選試崗8人，確定入職5人。
Who：誰來做
落實具體工作負責(zé)的責(zé)任人。參照每一個細節(jié)的實現(xiàn)措施和項目，安排好各個環(huán)節(jié)要負責(zé)人的人。當(dāng)然如果是個人的工作計劃，那大部分的工作負責(zé)人肯定就是自己啰。
如果工作分成多個階段需要不同的人來完成，每個階段也要標明具體的負責(zé)人和負責(zé)人的內(nèi)容。
為了避免人員被重疊安排分身乏術(shù)造成時間的沖突，訂立工作計劃前，一定要有全局的規(guī)劃。提前跟牽涉的人員和部門提前確認時間和意向。
然后在計劃中，妥善安排好先做哪些、后做哪些，以及哪是重點要先干，哪些是次要的，可以延后干。
When：什么時候
時間節(jié)點：每一項工作要在什么時間完成。
二、工作規(guī)劃注意事項
1、工作目標一定要清晰、明確、可以量化。
2、計劃措施一定要條理清晰，實事求是地寫，對于措施能達成的效果，依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗做保守的估計，這樣制定出來的計劃才是真的有可執(zhí)行性。
3、對于措施中不可控制或不可預(yù)估的部分要做補充措施和預(yù)備方案，以防計劃落空變成空話。
三、怎么做好工作規(guī)劃
1
要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次，講求工作效率。
例如在做年度工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：
第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項;第二，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處;第三，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本年度本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排，可以提前制定出年度活動(工作)項目計劃。
2
找出工作的點，這個點就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。
例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件，那么有一些制度文件經(jīng)過一段時間的實行后是不是要在原有基礎(chǔ)上進行修改完善，使之更合理。
3
在工作計劃中要像找衛(wèi)生死角一樣找出工作死角點。
我們每個人都分管不止一項工作，而有些工作做起來有些困難，可能就暫時放下了，時間一長，可能自己也忘了，領(lǐng)導(dǎo)也沒有過問，那么這個工作就成為一個工作死角點，這些死角點積累多了勢必會影響我們的工作。這其實是衡量一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是衡量一個人對本工作忠誠度的具體體現(xiàn)。其實當(dāng)我們在工作中遇到困難時不妨換個角度、換個思路去考慮，不要把工作復(fù)雜化了，否則那樣就是不會工作，不能束縛自己的思路。衛(wèi)生是一個人素質(zhì)的體現(xiàn)，那在工作中避免出現(xiàn)工作死角點更是一個人個人素質(zhì)的體現(xiàn)。
4
工作計劃要注重細節(jié)的力量。
細節(jié)的力量往往比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以，在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達到省時、省力，事半功倍的效果。
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