職場法則文章精選文章

職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場最為尤甚。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編為大家整理的職場法則文章精選，僅供參考，希望能夠幫助大家!

篇1：職場法則文章

你所有不曾料想過的問題，都會隨著時間的推移而與你不期而遇;你所有曾經(jīng)瀟灑的隨遇而安，同樣也會隨時間流逝而讓你承擔(dān)那些似乎命中已經(jīng)注定的代價(jià)。

在這個世界上，"唯一不可阻擋的是時間，它像一把利刃，無聲地切開了堅(jiān)硬和柔軟的一切，恒定地向前推進(jìn)著，沒有任何東西能夠使它的行進(jìn)產(chǎn)生絲毫顛簸，它卻改變著一切。"

我始終相信一句話：出來混，遲早要還的。

雖然你我皆是凡人，只是這蕓蕓眾生中的普通一員，但我依然希望每個人的生命都能夠迎著太陽開花結(jié)果。不管以你現(xiàn)在的閱歷是否能夠理解這段話的涵義，請先記下來。

我相信總有一天，你會明白。

因?yàn)?，時間能解釋一切，時間能證明一切，時間能解決一切。

在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時間點(diǎn)的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。

在我們的客戶中，遇到的往往是兩類較為極端的案例：一類是已經(jīng)做到一定級別--至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人;另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質(zhì)回報(bào)，還是個人的價(jià)值感，均無法得到較高認(rèn)同。

這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當(dāng)然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經(jīng)在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

不管你是否承認(rèn)，你都必須重視"35歲現(xiàn)象"。很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了。當(dāng)然，根據(jù)我們的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實(shí)的困難會讓你有心無力，束手無策。到了這個時候，很多人會因?yàn)楫?dāng)初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無淚。所以，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

在我們的客戶中，有相當(dāng)一部分屬于80后，也是職業(yè)規(guī)劃問題的高發(fā)區(qū)。年齡最大的一批80后，已經(jīng)過了"三十而立"的年齡;但還有相當(dāng)一部分80后，正在邁向三十而立的路上。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補(bǔ);但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專利。從大學(xué)畢業(yè)，到你的而立之年，這個時間已經(jīng)足夠長，讓你有足夠的機(jī)會去了解社會，適應(yīng)社會，并反思自己的成長。

從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機(jī)。錯過了這個時機(jī)，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價(jià)補(bǔ)回來。從30歲到35歲，你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在"假如一切能夠重來"的悔恨和遺憾中度過。

30歲：你必須要面對的三大問題

第一個問題，就是家庭與責(zé)任的問題。

不要以為自己還年輕。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn)。無論是頹廢還是忙碌，你的時間都在飛快地逝去，你感覺自己在加速變老。有些問題，不管你是否愿意去面對，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任。

大多數(shù)的人，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題。如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)?這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實(shí)現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎?說得更不客氣一點(diǎn)：我還敢輕易再動嗎?我還有那個膽量與勇氣嗎?所以，要想行動，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中"被安逸"下去。

第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題。

為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗(yàn)、10年經(jīng)驗(yàn)等等類似的工作經(jīng)驗(yàn)要求呢?因?yàn)楣ぷ鲿r間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作，5年經(jīng)驗(yàn)和10年經(jīng)驗(yàn)所積累的能力是不一樣的，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。你的工作年限越長，往往也意味著你的能力越強(qiáng)，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系，那么，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長;二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步。

所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題。

我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶，做銷售做了五六年，也積累了相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位。在面試的過程中，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌?，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時，他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度去看待問題，往往又不知道如何下手。

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在;但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。每一個企業(yè)的運(yùn)營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。

另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會也就越多。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性，那么，你的能力是無法得到認(rèn)可的。在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步。

30歲之前：如何打好基礎(chǔ)

30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點(diǎn)。我們在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢之前，會有一個評估環(huán)節(jié)，系統(tǒng)評估客戶的綜合基礎(chǔ)，看看是否還適合做職業(yè)規(guī)劃。其中有一個很重要的考察標(biāo)準(zhǔn)，就是年齡問題，重點(diǎn)是30歲左右的年齡。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那么，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現(xiàn)實(shí)的問題無法解決。這是硬傷。但凡遇到有這樣硬傷的客戶，我們只能對他們說"很抱歉，我們無能為力。"所以，要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔，順利渡過30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負(fù)責(zé)，未雨綢繆。

你要做的第一件事，就是找準(zhǔn)一個可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)。

這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋€清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn)，而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

關(guān)于目標(biāo)與核心競爭力的問題--所謂核心競爭力，一定要有一個核心才行。圍繞著這個核心，你才能構(gòu)建你的競爭力。而這個核心，就是你的職業(yè)目標(biāo)方向--我到底想成為什么樣的人?這個問題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快，因?yàn)槟忝鞔_你的目標(biāo)，你一直在朝著你的目標(biāo)前進(jìn)，你是在走直線。捷徑是什么?捷徑就是不走彎路，永遠(yuǎn)走直線。

我們?nèi)ツ暝?jīng)咨詢過一個客戶，7年換了6家公司。按照通常的理解，大家往往會認(rèn)為這個人的職業(yè)發(fā)展很糟糕。其實(shí)不是。這個人目前的稅后月薪是1萬元，屬于還不錯的那種水平。大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢?有些人會覺得他很幸運(yùn)，運(yùn)氣比別人好而已。其實(shí)不是。觀察他的成長經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，原因只有一個，那就是：每一次跳槽，他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯，那么，他的每一步行動，都是在接近這個方向，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼。你積累的厚度，將最終決定你未來的發(fā)展高度?，F(xiàn)在房價(jià)、物價(jià)這么高，很多人的生存壓力也驟然增加，由此也導(dǎo)致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流。

一份工作，往往堅(jiān)持不了幾個月，覺得看不到希望，工資無法提升，往往就選擇跳槽。但實(shí)際上，跳槽并不能從根本上解決問題?，F(xiàn)在的用人單位，都變得非常務(wù)實(shí)，做多少事，拿多少錢，天經(jīng)地義(當(dāng)然，特權(quán)階層不在討論范圍之內(nèi))。如果你無法為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值，卻還想著得到更多的回報(bào)，這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻(xiàn)多少價(jià)值，取決于你的能力到底有多強(qiáng)。而能力的積累，則源自于在一個方向上的長期堅(jiān)持。既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們，也少不了日積月累的修煉與成長。那些因?yàn)樽吡藦澛穮s想在極短的時間內(nèi)把損失補(bǔ)回來的急功近利的做法，只會讓你失去更多的東西。

大家可能聽說過10000小時定律：不論你想在任何一個領(lǐng)域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練。MacolmGladwell在他的新書《異類：成功人士的故事》中說道，無論是最優(yōu)秀的運(yùn)動員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達(dá)十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆.文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時候接觸到第一把小提琴，從此就展現(xiàn)出了過人的天賦。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時，5歲就舉辦了獨(dú)奏會，15歲就獲得了國際大獎。文格羅夫說"我的母親每天晚上8點(diǎn)回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點(diǎn)。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手。"

很多人在抱怨沒有機(jī)會。其實(shí)并非如此?？咸卮髮W(xué)的社會學(xué)教授弗蘭克.弗雷迪認(rèn)為有效投入很多時間去練習(xí)的人自然會擁有自己的運(yùn)氣："他們近乎苛求地努力，當(dāng)運(yùn)氣來的時候，他們早就準(zhǔn)備好了。"這正應(yīng)了中國的那句老話--"機(jī)會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。"如果你沒有遇到機(jī)會，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準(zhǔn)備不足?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，只有你在一個方向上堅(jiān)持至少5年以上，你才有可能得到回報(bào)，而且這種回報(bào)會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。

身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。

如果說找準(zhǔn)目標(biāo)為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話，那么，學(xué)會做人，則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情。我們甚至認(rèn)為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標(biāo)，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學(xué)會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。即便你的職業(yè)技能沒有多大的突破與成長，但良好的職業(yè)素養(yǎng)則會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼。我們也遇到不少能力不足、但態(tài)度很好、很積極的客戶，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)成功征服了面試官，得到了不錯的發(fā)展機(jī)會。有句話叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培養(yǎng);但如果不會做人，在任何組織中，都會成為人人喊打的過街老鼠。

在做人的修煉中，有四項(xiàng)要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：

第一是你的人際關(guān)系處理能力。

這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。與上司的關(guān)系不好，直接決定著你的升遷。所以我經(jīng)常對我們的客戶說這樣的一句話："如果你與上司的關(guān)系不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結(jié)。"而與同事的關(guān)系不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領(lǐng)導(dǎo)，你也會因?yàn)槿狈?quot;群眾基礎(chǔ)"而導(dǎo)致權(quán)力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)這個位置其實(shí)很不好坐。

第二項(xiàng)要素，就是要樹立不斷學(xué)習(xí)的能力。

我們應(yīng)注重學(xué)習(xí)的重要性。我們在去年曾經(jīng)遇到過一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計(jì)做了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會，也已經(jīng)好多年沒有加薪了。我們問了他一個問題，"在這14年中，你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電?"他說，"沒有"。"從來沒有嗎?""從來沒有。"這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。

關(guān)于自己的學(xué)習(xí)與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業(yè)能力明顯進(jìn)步了嗎?無論是理論還是實(shí)踐，我有自己獨(dú)特的見解嗎?假如遇到職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我一個人是否能夠獨(dú)立搞定，是否具備獨(dú)當(dāng)一面的能力?厚度決定高度。你所以會有厚度的積累，原因在于你不斷強(qiáng)化的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。

第三項(xiàng)要素，就是要樹立職業(yè)化精神。

不管你有沒有目標(biāo)，不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。在其位謀其職，這是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng)，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神。既然在這個崗位上，你的崗位職責(zé)要求你把工作做好;如果不想做好，那就走人，別在這里浪費(fèi)大家的時間。良好的職業(yè)素養(yǎng)，有時候比能力本身更重要。

良好的職業(yè)化精神，是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質(zhì)。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時間，更是在浪費(fèi)你自己的時間。身在職場，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報(bào)，二是成長。在沒有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會兩手空空，什么也得不到。

第四項(xiàng)要素，就是要有強(qiáng)大的內(nèi)心。

我所遇到的很多人，其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順。即便是耶酥，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機(jī)良機(jī)。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞："懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人。你沒有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者。"物競天擇，適者生存。"優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是自然進(jìn)步的永恒法則。你只有適應(yīng)這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。

30歲之后：如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破

30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)一個比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手以下3件至關(guān)重要的事情的準(zhǔn)備：

第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建。

如何構(gòu)建你自己的個人品牌。你到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長，永遠(yuǎn)只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么，適合做什么，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累。否則，"35歲現(xiàn)象"一定會在你身上上演。

"日本戰(zhàn)略之父"大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點(diǎn)"你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業(yè)。"你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次、接觸過10余個行業(yè)的客戶。假如你也這樣，就毫無專業(yè)性可言了。

當(dāng)然，為了支撐你"專業(yè)化"的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結(jié)構(gòu)的問題，要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個具有"遠(yuǎn)見卓識"而不是"鼠目寸光"的人。你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實(shí)自己的頭腦。

第二個方面，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬?為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展?原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。或許在有些人看來，這個專業(yè)、這個職位并沒有什么特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力;第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。我們前面提過知識結(jié)構(gòu)的`問題，這里需要再強(qiáng)調(diào)一下。你通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu)，你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中。在實(shí)踐的過程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程，也就是對你自己在實(shí)踐中的感悟和心得進(jìn)行總結(jié)和反思的過程。在這個過程中形成的知識結(jié)構(gòu)，才能真正稱得上是你"自己的"知識。

第二件事情，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者(這里指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標(biāo))。

除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不愿意成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我只希望做好自己的份內(nèi)事，我就滿足了。對于抱有這種想法的人，我只能說很抱歉，這不是你能選擇的。原因很簡單：你25歲的時候，可以做一名基礎(chǔ)員工;30歲的時候，也可以做一名基礎(chǔ)員工;但你到了35歲以上的時候，你如果還只想著做一名基礎(chǔ)員工，那就不太現(xiàn)實(shí)了。我們前面提到過"35歲現(xiàn)象"。如果一個已經(jīng)35歲的人，他的能力還只是局限在基礎(chǔ)崗位上，那么，這樣的人基本上是沒什么價(jià)值的(當(dāng)然，落后的國企及事業(yè)單位除外)。所以，不管你是否愿意，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長道路上的一個重要目標(biāo)，并為之付出努力。

篇2：職場法則文章

每個人都需要有一個良好的心態(tài)面對每天的工作和每個人。好心態(tài)像太陽照到那里那里亮，壞心態(tài)像月亮初一十五不一樣。托馬斯在《世界是平的》一書中說："21世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度和想象力"。積極的心態(tài)己經(jīng)成為新世紀(jì)比黃金還珍貴的最稀缺的資源，是個人和企業(yè)決勝未來最為根本的競爭優(yōu)勢!

擁有黃金心態(tài)，我們才能抵御職場"通貨膨脹"的風(fēng)暴，職業(yè)價(jià)值和個人價(jià)值永遠(yuǎn)不會貶值;我們才能面對每日不同的客戶和繁雜的工作;才能領(lǐng)略快意人生和工作的快樂。每個人都有自己對的理想和幸福追求的權(quán)利，無論什么需求，必須有一個良好的心態(tài)，我們營銷人也不例外。

為什么一些人年富力強(qiáng)，既有知識又有能力的人，卻工作業(yè)績平平，成為問題員工?為什么在很多公司里，老板和員工、上司和下屬乃至同事之間總是針鋒相對，不能和諧共贏?其實(shí)，除了少數(shù)天才之外，大多數(shù)人的智商、天賦和條件都相差無幾。想想身邊的同學(xué)和同事，在走出校門的那一刻，大家都在同一起跑線上融入社會競爭的洪流。但是十幾年后，一些人有了理想的職業(yè)，建立了幸福的家庭，實(shí)現(xiàn)了自己的理想和人生價(jià)值，也有的人碌碌無為、滿腹牢騷，最終在殘酷的競爭中淘汰出局、一無所獲。

我們認(rèn)真思考就會發(fā)現(xiàn)，從根本上決定我們生活質(zhì)量的不是金錢，不是權(quán)力，甚至也不是知識和能力，而是心態(tài)。據(jù)心理學(xué)家統(tǒng)計(jì)，每個人每天大概會產(chǎn)生五萬個想法。如果你擁有積極的心態(tài)，那么你就能在快樂與創(chuàng)新之中把它轉(zhuǎn)換成工作的能量和動力;如果你的態(tài)度是消極的，你就會在沮喪和抱怨之中把它轉(zhuǎn)換成工作的障礙和阻力。

所以人與人之間的差別很小又很大，很小的差別在于心態(tài)是積極還是消極，很大的差別則是成功和失敗。每個人都是一座有待開發(fā)的金礦，而決定個人含金量高低的則是心態(tài)。即使你才華橫溢、能力超群，如果沒有正面積極的心態(tài)，整日消極抱怨、患得患失，又怎能把自己的工作做好那?積極端正的人生態(tài)度不僅僅有益于公司和他人，更大的受益者是我們自己。

一個優(yōu)秀的營銷人員我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面調(diào)整自己的心態(tài)：

1、陽光心態(tài)。亞里士多德說過，生命的本質(zhì)在于追求快樂。而使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時光，增加它，放大它;第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時光，減少它，縮小它。陽光心態(tài)的人，把工作當(dāng)成自我實(shí)現(xiàn)和帶薪學(xué)習(xí)的過程，而不僅僅是為了打工，為了賺錢而工作。營銷人員工作不可能天天都是陽光，面對不同的客戶，有時是刁難，有時是無理取鬧，甚至有時候會謾罵。對于任何人來說，這樣的事也會不高興，但是任何事不可能一帆風(fēng)順，種種失敗、無奈都需要我們?nèi)ビ赂颐鎸?，豁達(dá)處理，耐心解釋。選擇一味的爭吵只能讓事情更加難以處理，不斷的擴(kuò)大，我們要對每個人充滿感激，包括無理取鬧的客戶，他讓我們學(xué)會了從容、豁達(dá)。英國作家薩克雷說過：生活就是一面鏡子，你笑，它也笑;你哭，它也哭。

2、積極心態(tài)。奧修有一段名言："你并不是一生下來就是一棵樹，你一生下來只是一顆種子，你必須成長到你會開花的時候，那個開花才是你的滿足和達(dá)成。那個開花跟權(quán)利無關(guān)、跟金錢無關(guān)、跟政治無關(guān)，但它絕對跟你有關(guān)，他是你的心態(tài)的進(jìn)步的結(jié)果"。

一個外國足球教練告訴全中國人一句話"態(tài)度決定一切"，消極的人允許或期望環(huán)境控制自己，一切聽別人安排，相反積極的人總是以不屈不撓、堅(jiān)忍不拔的精神面對困難，總是用最樂觀的精神支配自己，他們的工作才會做得非常出色。我們每個人的心靈之中，每時每刻都在進(jìn)行著消極和積極的心態(tài)搏斗，而每一天搏斗的結(jié)果就決定了我們一天的生活和工作質(zhì)量。當(dāng)積極的心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)時，我們就會郁悶心煩，效率和效果自然可想而知。心里學(xué)家詹姆士說過：播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)".當(dāng)然播下一種心態(tài)，你將收獲一個未來。

3、執(zhí)著心態(tài)。記得泰戈?duì)栐凇冻链防锏脑挘荷咸焱耆菫榱藞?jiān)強(qiáng)我們的意志，才在我們的路上設(shè)下重重的障礙。我們對待工作就應(yīng)該有執(zhí)著的意志，鍥而不舍，一追到底，徹底明白的精神。正如張瑞敏所說：什么是不容易，把容易的事堅(jiān)持做好了就是不容易;什么是不簡單，把簡單的事堅(jiān)持做好了就是不簡單。堅(jiān)韌與執(zhí)著的工作和生活，當(dāng)走過黑暗與苦難的長長隧道之后，你或許會驚訝地發(fā)現(xiàn)，平凡如沙粒的我們，不知不覺中已成為一顆璀璨的珍珠。

4、共贏心態(tài)。人是社會的人，同事是一個公司的員工，大家要互幫互助，共同學(xué)習(xí)發(fā)展成長。螃蟹在陸地上也能生存，不過離開水的時間不能太久，所以它們就不停地吐泡沫來弄濕自己和伙伴。一只螃蟹吐的泡沫是不大可能把自己完全包裹起來的，但幾只螃蟹一起吐泡沫連接起來就形成了一個大的泡沫團(tuán)，它們也就營造了一個富含水分的生存空間，彼此取得了生存的機(jī)會。

人生有"三成"，即"不成"、"小成"、"大成"。依賴別人，不積極進(jìn)取的人終生一事無成;孤軍奮戰(zhàn)、不善于合作的人，只能取得小成;只有善于合作、懂得分享、利人利己的人才能實(shí)現(xiàn)人生的大成。玫瑰與花刺相遇，各自拋棄了俗艷和尖刻，成就了傲視群芳的美麗;喬丹和皮蓬相逢，各自告別了獨(dú)角戲與狂傲腔，成就了無與倫比的公牛神話;同事與同事在職場相識，就應(yīng)該告別猜疑與功名，成就雙贏的和諧篇章，筑起更高的事業(yè)豐碑。

職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭;市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。

正如阿里巴巴馬云所說："看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或北大畢業(yè)，而要看這幫人工作是不是發(fā)瘋一樣，每天下班是不是笑瞇瞇回家"。一個好員工、一個好企業(yè)就應(yīng)該如此：工作時負(fù)責(zé)投入，生活中快樂陽光。作為營銷人員當(dāng)然應(yīng)該有這樣的心態(tài)和陽光。

篇3：職場法則文章

市面上不少以職場開會為主題的技巧書，教導(dǎo)老板、主管、員工如何有效率的開會，減少不必要的會議和冗長的會議時間。簡而言之，就是提升會議品質(zhì)。

然而，書雖然很多，道理也都很清楚，更有不少人樂于擔(dān)任使用后的成功見證。但其實(shí)我們知道，這個世界上還是充斥著無數(shù)無效率(無法在會議上做出任何種大決議)、冗長而拖泥帶水、經(jīng)常被打斷又折磨人的會議。

會不會，從一開始我們就搞錯了會議的本質(zhì)?會議的功能，并非提升組織或員工的生產(chǎn)效能;開會最重要的目的，會不會根本就不是討論會議事項(xiàng)上所列的報(bào)告提案?

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒科文在Discover Your Inner Economist中說，開會不一定都能有效率地交換資訊或挖掘?qū)氋F的點(diǎn)子，許多會議指示假抓以此為目標(biāo)，事實(shí)上，開會是種伎倆，開會的實(shí)際目的和其所宣稱的根本就不一樣。

許多會議之所以招開，只是為了將組織內(nèi)部不同派系成員召聚起來，并且讓所有人睜大眼睛、看清楚，誰才是當(dāng)今掌權(quán)、當(dāng)紅的派系?甚至有些會議只是為了對那些落于下風(fēng)的派系下馬威，讓大家知道誰是老大。

會議可以傳遞身分地位的信息。例如，誰出席?誰沒出席?誰一定得出席?誰沒出席沒關(guān)系?誰沒出席就死定了?在會議上，誰報(bào)告?誰質(zhì)問?誰回答?誰給贊美?誰給批評?誰做出開始或結(jié)束會議的決策?

會議的招開，就是該職場活生生權(quán)力關(guān)系的展現(xiàn)。狀況外的天兵才會不識相的在不該發(fā)言的時候大放厥詞，表面上掌權(quán)者會開明的稱許，私底下我們都知道這位干擾會議進(jìn)行的天兵在公司已經(jīng)沒有混下去的空間。

會議表面上是讓員工充分自主的發(fā)表意見，最好還能讓員工作以為自己能夠?qū)嶋H參與組織決策(以此控制成員的忠誠度)，但實(shí)際上，會議是為了彰顯和維持派系和組織的權(quán)力所展開。

雖然上班族都很愛抱怨開會浪費(fèi)時間又沒效率，但其實(shí)，別以為不開會的職場會比較好。不開會的公司，員工將無從推測得知組織中的權(quán)力歸屬與人際網(wǎng)絡(luò)，無法掌握組織實(shí)際運(yùn)作的模式，反而不知道該如何與其他人互動。

這下你知道了，開會是宣示誰才是公司老大的地方，公司若要再招開冗長無效率的會議時，一定要乖乖參加，否則很可能就被主持會議的掌權(quán)高層貼上黑名單，從此不得翻身。

篇4：職場法則文章

前一陣子，一個朋友因?yàn)椴粷M公司在某件業(yè)務(wù)上的做法，幾度向上級反映無效后，竟然就在自己的個人空間里，寫文章批評公司高層處理該事情的方法有問題。文章發(fā)出去之后的隔天，人隨即被公司開除。

朋友憤憤不滿，認(rèn)為公司不該因?yàn)樗v真話而開除他。我則告訴他，公司開除你不是因?yàn)槟阒v真話，揪出公司的問題，而是你不遵守公司的游戲規(guī)則，私自把公司的事情對外公布，嚴(yán)重破壞組織運(yùn)作的規(guī)矩。

破壞制度才是朋友被開除的原因，而不是那些被爆料的事情。

其實(shí)，公司的高層最不能忍受的，不是底下的員工對組織制度或工作流程不滿的批判與抱怨，不是員工的怠工與打混摸魚，甚至不是交不出業(yè)績，而是家丑外揚(yáng)，把公司里的事情對外公開，而且是在沒有取得上司的同意之前，私自公開。

一個組織的存在，總難以面面俱到，總是有人的利益會被折損或被迫放棄。公司的經(jīng)營者當(dāng)然希望能夠面面俱到，只是兩害相權(quán)取其輕，有時候就是得放縱那些不好的事情存在(目的是為了讓組織得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去)。

雖然說，從員工的角度來看，很可能是因?yàn)殚L年的爭取遲遲得不到高層的回應(yīng)(或者回應(yīng)并不能使其滿意)，但是，既然人待在組織里，就應(yīng)該按照組織的規(guī)矩來玩，而不是透過組織外的放話，企圖引外界的勢力迫使公司高層屈服。這種做法，縱然員工所爭取的是合法且正確的權(quán)利，但卻因?yàn)槭侄五e誤，結(jié)果就算公司高層迫于外界壓力而屈服而做出回應(yīng)，當(dāng)初出面搞大事情的那些帶頭大哥們也肯定會被殺雞儆猴。

上班族在職場打滾，看見公司內(nèi)部的問題，看是要寫報(bào)告往上呈，要求上級推動變革，亦或者自己起身推動變革，防堵不對的事情再發(fā)生都無妨。真的爭取無效，也可以選擇主動離開。

離開后可以對外公布問題(不過最好有確切的證據(jù)，而且要做好心理準(zhǔn)備該公司可能會對你提出告訴)，因?yàn)槟菚r候你只是一個關(guān)心該組織的社會人，以社會人的角度來監(jiān)督一個存在于社會中的公司。

總之，千萬不要人還在公司，還和公司擁有勞動關(guān)系，還領(lǐng)人家薪水時，就想借助外力把事情鬧大，否則的話，最后得打包走人不說，就連其他公司恐怕也不敢聘用(沒有人會喜歡找一個員工是會把家丑外揚(yáng)的)。