員工職場(chǎng)通用技能培訓(xùn)介紹_員工職場(chǎng)技能培訓(xùn)

每年都有數(shù)百萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)。悠閑的校園生活被緊張的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所取代，新進(jìn)入職場(chǎng)的人們處于需要適應(yīng)新環(huán)境的“斷奶期”。這段適應(yīng)期間難免會(huì)出現(xiàn)一些困難和挑戰(zhàn)。這里小編為大家整理了關(guān)于員工職場(chǎng)通用技能培訓(xùn)介紹，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

員工職場(chǎng)通用技能培訓(xùn)介紹

職場(chǎng)形象培訓(xùn) 漂亮“印象分”必不可少

在專業(yè)職場(chǎng)心理專家的眼里，一個(gè)人的著裝風(fēng)格不僅僅體現(xiàn)了他個(gè)人的工作風(fēng)格和性格，也直接影響到周圍人的評(píng)價(jià)。企業(yè)在晉升人才時(shí)，能否端得上臺(tái)面也是考量關(guān)鍵。于是職場(chǎng)形象培訓(xùn)成了新人必不可少的一課。

個(gè)人形象培訓(xùn)

滬上從事個(gè)人形象的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，有職業(yè)形象培訓(xùn)、色彩培訓(xùn)、妝容培訓(xùn)等。塑造良好的職業(yè)形象，有助于提高品牌職場(chǎng)人員的個(gè)人素質(zhì)和塑造公司形象。

職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)

在現(xiàn)代職場(chǎng)，一個(gè)知禮懂禮的人，是值得交往，也是能夠贏得尊重的人，而一個(gè)不知禮、不懂禮、不講禮的人必定會(huì)遭到職場(chǎng)的淘汰。

職場(chǎng)通用技能培訓(xùn) 能力加碼必備

雖然每個(gè)職業(yè)人從事的專業(yè)和崗位大有不同，然而對(duì)于通用的技能要求卻是相同的，職場(chǎng)新人需要在以下兩種技能上加以提升。

商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)

在外企就職的你，英語(yǔ)可以說是必不可少的工作工具。若有一口流利的英語(yǔ)、良好的寫作閱讀能力，必會(huì)為你的工作加分。給自己創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境吧，報(bào)個(gè)培訓(xùn)班提高一下。職場(chǎng)新人的英語(yǔ)學(xué)習(xí)可以繞過晦澀難懂的生僻單詞，轉(zhuǎn)為以日常應(yīng)用、口語(yǔ)交流、商務(wù)信函為主的商務(wù)英語(yǔ)學(xué)習(xí)。

計(jì)算機(jī)培訓(xùn)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)深入到日常生活工作的方方面面，可以說現(xiàn)在大部分的崗位都離不開計(jì)算機(jī)應(yīng)用。擁有一個(gè)良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，才能提高工作效率，把工作做得更出色。如用World撰寫文檔，用Powerpoint制作演示文案，用Excel整理數(shù)據(jù)表格，還有上網(wǎng)、搜索、存儲(chǔ)、E-mail功能……大多職場(chǎng)新人都離不開以上幾類計(jì)算機(jī)日常應(yīng)用。職場(chǎng)新人可以有選擇地參加辦公自動(dòng)化操作培訓(xùn)，或者是Photoshop圖片美工、CorelDRAW三維動(dòng)畫、FrontPage網(wǎng)頁(yè)制作等課程。

如何提高工作效率?如何處理人際關(guān)系?如何達(dá)成有效溝通?如何進(jìn)行時(shí)間管理?所謂態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。這句話如果用在職場(chǎng)上的話，那它說的就是軟技能了。

時(shí)間管理培訓(xùn)

從悠閑的校園走入緊張的工作，"時(shí)間管理"成了職場(chǎng)新人最大的難點(diǎn)。職場(chǎng)新人說，自己整天非常忙碌，但究竟在忙什么?卻說不上來，回憶一天，自己忙忙碌碌卻想不出干了什么大事。時(shí)間管理幫助職場(chǎng)新人高效工作，高效工作達(dá)成杰出成績(jī)，職場(chǎng)新人學(xué)時(shí)間管理，越早越好?？梢躁P(guān)注滬上軟實(shí)力教練機(jī)構(gòu)推出的"雙效時(shí)間管理"課程。

溝通技巧培訓(xùn)

溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵。游走于職場(chǎng)的高人，各個(gè)都是溝通交流的高手。而溝通對(duì)于職場(chǎng)新人來說，一定是個(gè)挑戰(zhàn)。如何與各部門達(dá)成有效溝通?如何理解上司同事的意思，如何表達(dá)自己的想法?如何進(jìn)行高效的團(tuán)隊(duì)合作?溝通技巧就是左右逢源的關(guān)鍵。

職業(yè)態(tài)度培訓(xùn)

初入職場(chǎng)，要求新員工完成從"社會(huì)人"到"職業(yè)人"的轉(zhuǎn)變，首先必須樹立起積極的職業(yè)態(tài)度。企業(yè)新進(jìn)員工大多缺乏相關(guān)知識(shí)，"為工作而工作"，而不是積極主動(dòng)地工作;面對(duì)挫折，新進(jìn)員工往往不知所措，其心態(tài)與"職業(yè)人"的要求相差甚遠(yuǎn)。特別是85后一代"草莓族"，他們也許不缺能力，卻缺乏正確的職業(yè)態(tài)度。

公司內(nèi)部員工通用培訓(xùn)課程有哪些

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》:企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)取勝，靠科學(xué)與規(guī)范的管理。加上長(zhǎng)期以來社會(huì)文化的影響，我們很難再靠機(jī)會(huì)和資源和關(guān)系來僥幸獲勝。于是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯得日益重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是需要解決目前企業(yè)發(fā)展中的種種障礙，完成從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)振作、合作、協(xié)作的要求，達(dá)到一加一大于二的效果。如何來建設(shè)與管理我們的團(tuán)隊(duì)呢?做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先有三個(gè)觀念：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是老板一個(gè)人的事情，需要全員參與，共同努力。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就的瞬間行為，而是需要長(zhǎng)期的建設(shè)與維護(hù)。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)容易，但管理卻不易，科學(xué)管理使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作更高效。本套課程更多的'是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團(tuán)隊(duì)該如何做。讓團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)成員的斗志，從而實(shí)現(xiàn)卓越團(tuán)隊(duì)的速成。

《高效溝通技巧》在跨部門溝通、向上溝通、以及員工激勵(lì)過程中，溝通一門藝術(shù)，也是一個(gè)重要手段，懂得這些溝通的套路，可以讓管理者更好贏得這些員工的認(rèn)同，打造管理者個(gè)人IP。有效地欣賞和激勵(lì)員工，才能讓他們?cè)诂F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能力。而針對(duì)他們不足的，我們也可以做一個(gè)有效的反饋而不傷自尊心。因此，卓越的溝通方式是員工成長(zhǎng)的動(dòng)力……溝通產(chǎn)生激勵(lì)，鏈接員工的內(nèi)在動(dòng)力，正向放大其優(yōu)勢(shì)，一種有效的管理手段。管理者應(yīng)該真正引導(dǎo)而不是指責(zé)監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能，這樣的心智可以真正容納千軍萬(wàn)馬，讓每一個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)中卓有成效的執(zhí)行者。

《結(jié)構(gòu)化思維》：沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。這門結(jié)構(gòu)性思維課程，在一方面，可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明觀點(diǎn)，使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá);另一方面，它還能使隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結(jié)果可識(shí)別、可傳承!

《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)塑造》通過員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，可讓員工更好地融入企業(yè)文化中，融入到團(tuán)隊(duì)中，把工作當(dāng)成事業(yè)而不只是一個(gè)謀生的工具，并且在工作中不斷成長(zhǎng)。本課程圍繞基層員工最需提升的能力素養(yǎng)，從職場(chǎng)商務(wù)禮儀、職場(chǎng)溝通技巧、職業(yè)工匠精神三大版塊進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，旨在幫助員工掌握相關(guān)職場(chǎng)技能，著力提升職業(yè)化素質(zhì)能力，為成為企業(yè)骨干員工、優(yōu)秀員工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為什么需要進(jìn)行員工技能培訓(xùn)

我們需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。琳瑯滿目的培訓(xùn)項(xiàng)目主要分為知識(shí)類、證書類、素質(zhì)類、工具類、技能類等。

那么，應(yīng)該如何選擇技能培訓(xùn)項(xiàng)目呢?

隨著知識(shí)的不斷更新和新行業(yè)的出現(xiàn)，涌現(xiàn)出許多新知識(shí)。例如：信息化知識(shí)、金融與證券、物流等等，新知識(shí)的層出不窮使得知識(shí)的折舊速度大為加快，據(jù)專業(yè)人士分析，知識(shí)的更新速度和周期為3-5年，甚至更短，人們也把這類學(xué)習(xí)稱為“充電”。

“充電”是所有人終生之事，它的意義在于：充電是與社會(huì)進(jìn)步同步的保障;充電是使自己不斷獲得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障;充電是個(gè)人和組織更新能力的基礎(chǔ)。

尤其是對(duì)那些有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，經(jīng)常性的充電顯得尤其必要。因此建議每個(gè)職業(yè)人每年起碼化7天左右的時(shí)間更新知識(shí)，為自己設(shè)立進(jìn)步的“加油站”

培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的最大意義。對(duì)于員工來說培訓(xùn)視頻就是最大的福利。

培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)，對(duì)于員工，上至領(lǐng)導(dǎo)階層，中至管理階層，下至底層員工，都是很有必要的.，讓企業(yè)不停地接受新知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的活躍度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，更上一層樓。

員工技能培訓(xùn)目的

1)認(rèn)知培訓(xùn)，認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。

2)技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

3)意志培訓(xùn)，意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

4)職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。