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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

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在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文1

1.根據(jù)董事會(huì)指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源,實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo),保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,聽取匯報(bào)、總結(jié)工作;

4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,提升公司凝聚力和感召力;

5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案;

7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán),代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng);在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署各種合同和協(xié)議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文2

目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍:公司總部全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。

②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④提出公司經(jīng)營(yíng)理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目選定。

⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。、建立商場(chǎng)組織,任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場(chǎng)人數(shù),保證商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員,并決定其薪酬待遇,對(duì)副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行工作配合。

⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

⑥對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

①制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)要求。

②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

②接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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