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公司總經(jīng)理崗位職責

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在不斷進步的社會中,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理崗位職責范文1

1.根據(jù)董事會指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,并組織實施;

2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調公司各方面的資源,實施董事會確定的工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標,保證各項工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的完成;

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,聽取匯報、總結工作;

4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內部運營管理;領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀,提升公司凝聚力和感召力;

5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

7.根據(jù)董事會授權,代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動;在授權范圍內,代表公司簽署各種合同和協(xié)議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

公司總經(jīng)理崗位職責范文2

目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。

一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

二、適用范圍:公司總部全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機構設置方案。

④提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥負責公司對外投資項目選定。

⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權

⑨其它事關公司全局的工作。

1.2權力

①有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

②有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。、建立商場組織,任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù),保證商場服務質量適應顧客須求

③有權提出公司機構設置建議。

④有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員,并決定其薪酬待遇,對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。

⑤有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

⑥對團隊建設未達予期效果負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

②接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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