對公司的意見和建議優(yōu)秀范文1

自從入職飾品公司已過去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個部門較為熟悉。在這段時間里，我與大多數(shù)員工都有過接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進行一系列改革，而對于科室來說，改革勢在必行。作為科室的一員，我應積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實現(xiàn)事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門利益的前提下，將每個部門的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，以確立共同目標。同時，要全面貫徹執(zhí)行涉及工作文件和政策等書面規(guī)定，特別是采購、銷售和財務部門應及時進行溝通和協(xié)調(diào)。不應等到問題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會打折扣，還會嚴重影響員工的積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，我們應該以客觀事實為依據(jù)，針對現(xiàn)實問題進行有針對性的解決措施。我們不僅應全面了解問題，還應用辯證的眼光來審視問題。對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應及時與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，因此即使有機會發(fā)表意見，也不應信口開河，而是要認真做好前期調(diào)研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領導展示，更是為了提升自身能力和獲取成長。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，以明確公司各部門員工的具體崗位職責、崗位內(nèi)容和工作流程。為了提高組織內(nèi)部的管理效率，建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，以明確每個部門員工的具體崗位職責和工作流程。這些文件是管理和監(jiān)控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責是對員工在特定崗位上應承擔的任務和責任的明確描述。通過明確的崗位職責，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責，避免職責模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說明書是對每個崗位的詳細描述和要求的文檔。崗位說明書可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗和資格要求，工作職責和權(quán)限，以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說明書不僅可以幫助招聘時更準確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個步驟和環(huán)節(jié)，幫助員工理解整個流程并準確執(zhí)行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時，建議公司與各部門密切合作，充分了解各個崗位的具體情況，確保制定的崗位職責、崗位說明書和工作流程圖符合實際情況，并能夠滿足公司的需求。此外，應定期更新這些文件，以適應公司內(nèi)外部環(huán)境和變化，確保其持續(xù)有效性。通過制定各崗位職責、崗位說明書和工作流程圖，公司可以明確員工的職責和工作流程，提高組織內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

3、對于員工培訓和管理，我們公司積極開展定期的技能、禮儀以及效率培訓，旨在提升員工實際操作能力，確保他們擁有正確的服務態(tài)度，并能合理安排工作時間。

4、為了激勵員工自主學習，提高個人素質(zhì)，我們將創(chuàng)造優(yōu)越的條件，充實圖書、報刊和雜志的種類。同時也會推出多項鼓勵措施，以鼓勵員工主動參與學習。此外，我們還會為優(yōu)秀員工提供外出學習培訓的機會，以促進他們的個人成長。

5、鼓勵員工積極提出準確的建議和解決方案，公司會高度重視并給予書面建議的正式回復。同時，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養(yǎng)其主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在提升執(zhí)行力方面有必要進行進一步加強，領導者應首先以身作則，樹立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的意見和建議優(yōu)秀范文2

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的意見和建議優(yōu)秀范文3

我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗，我想綜合總結(jié)一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都具有獨特的個性特質(zhì)，包括性格、世界觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專業(yè)人士，我們應該對公司員工進行細致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的市場營銷業(yè)績與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個員工都應該具備應對風險的意識。當企業(yè)的市場表現(xiàn)較好時，員工們也會從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無法得到保障。為此，我建議我們應該積極倡導員工關(guān)注市場營銷，并積極參與其中，提高服務營銷意識。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶關(guān)系和營銷技能，鼓勵大家主動宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團購或大客戶資源。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

為了讓企業(yè)運營更加出色，除了提高效率外，還要注重節(jié)約資源。同時，我們也應該培養(yǎng)員工節(jié)約的良好習慣。例如，可以將使用過的紙張進行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價值250元，一包紙有500張，每個人每天可以二次利用10張紙，如果有50個員工每天這么做，就可以節(jié)約500張紙，相當于25元，一年下來可以節(jié)約9125元。另外，養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長時間離開辦公區(qū)域時。這樣可以為公司節(jié)約大量電費支出。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

雖然激勵措施的到位并不能算是員工責任心和積極性的根本動力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖就難以談及了。因此，公司領導應該持續(xù)進行恰當?shù)呐u和鼓勵，樹立良好的典范和榜樣，因為榜樣的影響力是無窮的。注意：上述內(nèi)容為人工修改，非原創(chuàng)，請參考。

五、明確任務目標并付諸行動，讓員工時刻保持負責任的態(tài)度對待自己的工作，公司對于任務未完成不接受任何借口。

目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導致員工工作過于被動，缺乏創(chuàng)造力。同時，在目標執(zhí)行的過程中，如果員工執(zhí)行任務出現(xiàn)偏差或未達到預期效果，領導是否接受借口和理由呢？因此，在目標執(zhí)行過程中，我們需要明確：何時能夠完成目標？由誰來負責完成這個目標？應該達到怎樣的程度？但是，如果我們未能實現(xiàn)目標，公司將會采取什么措施呢？過去，公司對于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。

如果缺乏強烈的責任氛圍，當大家遇到問題、困難或者無法按時完成工作時，他們傾向于找理由和借口，而很少進行自我分析，思考自己在這件事情上應承擔多大的責任，問題的根源是什么，以及有哪些補救措施和如何避免類似情況再次發(fā)生。只有持責任心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會導致員工責任意識淡薄。請將前面的內(nèi)容修改成唯一版本，六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過時間和經(jīng)驗的積累形成的，它不應該僅僅由少數(shù)人生硬總結(jié)或領導“拍腦袋”而來。這樣得出的結(jié)果缺乏生命力，員工也難以接受和認同。相反，企業(yè)文化的總結(jié)和提煉是全員參與的過程，應該借助廣泛征集員工意見的基礎上展開。不同部門和領導都有責任和義務參與其中。

新創(chuàng)企業(yè)應該樹立自己的企業(yè)價值觀，簡潔明確地表達其核心信念和原則；同時也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡明扼要的宣言或口號來概括企業(yè)文化和員工行為導向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應在日常運營中逐漸形成，具備獨特特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則，以體現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

對公司的意見和建議優(yōu)秀范文4

1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2、團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：

①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。

②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。

4、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。

5、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。

6、電腦不足，影響工作效率。

7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。

8、公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。

9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

10、一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。

對公司的意見和建議優(yōu)秀范文5

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆?，這使我原本緊張的心情放松了不少。

x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

對公司的意見和建議優(yōu)秀范文6

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

對公司的意見和建議優(yōu)秀范文7

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

在未來的日子里，我們?nèi)匀粫媾R許多問題。為此，我希望能夠提醒員工們：當公司存在問題時，應立即提出建議。這樣一來，我們就能盡早做出決策，避免許多錯誤的發(fā)生。不要等到問題積累成堆才召開會議來解決，因為這樣不利于快速實施改變。不同意見的提出和討論是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案：

1、在特定時間段內(nèi)持續(xù)提醒員工，有助于讓他們深刻記住重要事項。每個人都是獨特的，因此可能需要通過不斷提醒來確保他們專注。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希望公司能夠為一些我們擁有的設備提供雙份配置，實現(xiàn)雙重保險。我從之前一次瘦身項目中得到了教訓，在沒有DVD刻錄機的情況下，我們走了很多彎路。通過做出雙重保險措施，我們可以確保公司隨時為客戶提供服務。

出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人與人之間的承諾可以給對方帶來希望，但當這個承諾變得沒有對象時，就意味著希望破滅，這會讓人感到失望和痛苦。為了增強我們之間的信任，我們應該兌現(xiàn)我們的承諾，即使這些承諾只是一些微小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以印制更新版的出勤表，其中包括員工每天離開時間的一欄，以進行記錄。雖然加班無報酬并非大問題，但我們希望公司能夠提供詳細的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計，以便更好地管理。

十一、學習的問題

我們每個人都在不斷學習，學習是生命中持續(xù)進行的一部分。我希望我們的公司能夠?qū)W習作為一個整體來思考，提供對我們工作和生活有幫助的學習資源。即使只是在公告板上貼上幾句英語，也會起到積極的作用。盡管許多人有自己的學習計劃，但我希望我們公司可以營造出一種學習的氛圍。