今天學(xué)習(xí)啦小編就和您分享下互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄，這邊可是匯集了當前中國互聯(lián)網(wǎng)界最炙手可熱的先鋒人物的經(jīng)典語錄，讓我們一起來借鑒一下成功者的寶貴經(jīng)驗吧。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)微語錄：

雷軍語錄：

1.我覺得只有做你自己喜歡的事情，你才會有足夠的動力和熱情。我很幸運，20多年前我是一個程序員，我很喜歡做軟件，所以我參與創(chuàng)辦了金山軟件，我覺得做自己喜歡的事情是人生最美妙的事情。

2.這就是我一直跟大家講的，大家能不能少做點兒事?能不能只做一件事情?少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。

李彥宏語錄：

1.我們不應(yīng)該滿足于簡單地照搬硅谷的經(jīng)濟模式，我們要學(xué)會掌握其中的游戲規(guī)則，這樣才能占據(jù)主動。人家做出個什么來，我們?nèi)プ鲆粋€中文版，這固然重要，但是我們能不能按照這些新的思路，嘗試一些別人沒有做過的東西，讓別人來超我們呢?

2.最難的時候應(yīng)該就是在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以后。百度成立的時候，我們的商業(yè)模式是一個后臺的技術(shù)提供方，并不向終端網(wǎng)民提供搜索服務(wù)。門戶網(wǎng)站的搜索頻道通常是由我們來提供技術(shù)。但是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以后，這些門戶網(wǎng)站關(guān)心的不是如何購買到更加先進的搜索技術(shù)，而是如何購買最便宜的搜索技術(shù)。

后來我們的商業(yè)模式從后臺走向前臺，投資人認為如果百度從后臺走到前臺，跟門戶直面競爭，會把所有的客戶都得罪光，所以他們就非常不理解。

我每次跟別人爭論的時候，總是講如果你往前看一段時間，你就會理解我的想法。我對自己的想法一直非常有信心，并且把這種信心傳遞給了別人，同時我相信少承諾，多兌現(xiàn)，這都幫助我最后說服了別人。

史玉柱語錄：

1.當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關(guān)成功者的書;當巨人跌倒之后，我看的全是有關(guān)失敗者的書，希望能夠從中找到爬起來的力量。

2.對一把手來說，你應(yīng)該找出那些最關(guān)鍵的細節(jié)親自去抓。過去我一直是這么做的，往往會成功。我一般只抓市場調(diào)研，其他我管得不多，我覺得這個細節(jié)非常重要。

劉強東語錄：

其實老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什么區(qū)別，我覺得一點兒區(qū)別也沒有。無非就是堅持，看準的路要堅持一輩子，我的想法很簡單，希望做點有價值的事情。其實這個東西，我覺得很多年輕人也會說，大家說的我覺得都非常好。我不覺得我有什么特殊的，唯一的不同之處可能就是我會去踏踏實實做，一直做下去。我覺得這輩子幾十年要活得有價值，生命只有一次機會，我永遠不可能再回到這個世界來了，不能像今天這樣生龍活虎、活蹦亂跳的，做自己想做的事情。那就做點兒有價值的事情，對得起自己短暫的生命，僅此而已。

馬云語錄：

我們的策略在不斷改變，但有三樣?xùn)|西永不改變：我們的目標、使命和價值觀不變。我們的目標是做80年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站，只要是商人就一定要用阿里巴巴;我們的使命不變，讓天下沒有難做的生意;我們的價值觀不變，客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信、激情、敬業(yè)。

為了實現(xiàn)我們的目標和使命，我們的策略就是要不斷變化。去年和前年，我們的策略是利用國際資本迅速開拓海外市場，同時利用國際資本培養(yǎng)中國電子商務(wù)市場。

陳天橋語錄：

世界上沒有做錯的事情，錯誤永遠是時間上的錯誤。同樣做互動娛樂企業(yè)，你也可以有多種做法。但是這幾種路你沒法都走，哪個先走哪個后走?什么時候走?我覺得這個東西對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，它可以使你的效率成倍地提高。