郭臺銘語錄讀后感
郭臺銘語錄讀后感
郭臺銘說:“努力工作才能變聰明”。他不相信“work smart, don’t work hard”。因為任何東西不是躍進(jìn),而是漸進(jìn)、演進(jìn),尤其是演進(jìn)(evolution),這就需要時間和投入資源,一分都不可少?,F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的郭臺銘經(jīng)典語錄讀后感。
郭臺銘語錄讀后感
公司要“快速”成長,一定要有“制造產(chǎn)品”和“制造人才”的雙重能力。
For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.
各行各業(yè)都有很大的差別。所以才會有“隔行如隔山”這句俗語。但是各行各業(yè)之間還是有很多共通之處的。我認(rèn)為其中一個最重要的共通點就是“管理”。不論你是做助理,還是做主管,你都要懂得時間管理,項目管理,財務(wù)管理,人際交往之間的管理。所以管理是相通的。如果你在助理這個職位能做好,雖然不能表示你一定能做好主管,但是如果你用心,個人的升職和升值都是一定的。所以對于助理,就是“自我管理”,對于主管,“自我管理”+“他人管理”。
這好比是一個金字塔,塔的底部是不同的行業(yè),不同的職業(yè)。上升到中間,就談到了管理。那么塔尖又是什么呢?
“教育”!
為什么是教育呢?
其實很簡單。如果你作為一名助理,你要學(xué)會教育自己,讓自己在最短的時間內(nèi)成為最好的助理。如果你是一名主管,你要學(xué)會教育自己成為好主管的同事,更要教育好你的團(tuán)隊,讓他們共同進(jìn)步,得到發(fā)展。所以教育就分“自我教育”和“他人教育”。
在一個組織中,一個企業(yè)中,一個公司中,金字塔的結(jié)構(gòu)是最形象也最準(zhǔn)確的。一個公司要想做大做強(qiáng),就要爭取從內(nèi)部培養(yǎng)人才。這一點也在玫琳凱得到了印證。
有一位督導(dǎo)說,幾年前,玫琳凱公司曾經(jīng)花重金聘請著名的講師,培訓(xùn)師給玫琳凱的美容顧問做培訓(xùn)。但是收效甚微?,F(xiàn)在的做法是鼓勵美容顧問,督導(dǎo),首席多上臺分享。讓她們成為培訓(xùn)師,激勵更多的美容顧問和來賓。
我想,內(nèi)部制造人才的能力是每個公司都應(yīng)該慎重考慮的問題。畢竟,長期的發(fā)展是要依賴于人才的。
郭臺銘經(jīng)典語錄
1) 天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。
2) 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的,兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
3) 走出實驗室就沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律。
4) 成長,你的名字就叫痛苦。
5) 贏家永遠(yuǎn)有兩個競爭者:一是時間一是自己。
6) 計劃永遠(yuǎn)趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話。
7) 順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。
8) 創(chuàng)業(yè)三條件:堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
9) 我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」,但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」,就是:不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。
10) 信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂「信心」是無論景氣再壞,都要相信自己有能力。
11) 真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?/p>
12) 風(fēng)雨中的寧靜,沒有風(fēng)雨,哪來的寧靜?寧靜其實在風(fēng)雨之中。
13) 心胸有多大,舞臺就有多大。
14) 為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事,則永不倦怠。
15) 成功是個最差勁的導(dǎo)師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗和智慧。
16) 所謂「顧問」,就是你問他「現(xiàn)在幾點鐘」,而他借用你所戴的手表,然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點」。
17) 成功的人找方法,失敗的人找理由。
18) 不懂就要問,想保住面子的人,最后連里子也會輸?shù)簟?/p>
19) 人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。