董明珠語錄讀后感

　　“鐵娘子”董明珠的成功不是沒有道理的，從一名打工女華麗轉(zhuǎn)身為一家公司老總。而想成功的我們又想從她的成功之路中學(xué)到啥呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的董明珠語錄和它相關(guān)書籍讀后感。希望大家能從中學(xué)到些許成功之道。

　　《商界鐵娘子：董明珠》讀后感

　　自從將《商界鐵娘子：董明珠》這本書拿到手以后，一直處在興奮、激動中度過了這個月，每次空閑時，靜下心來，拿起它讀一讀，就是一次心靈的洗禮;每晚睡前將它捧起，用心閱讀一兩個章節(jié)，然后入睡，她的無私敬業(yè)、義無反顧、勇于承但社會責(zé)任的精神以及她那些激勵人心的語錄一直激勵著我。

　　董明珠的敬業(yè)精神主要體現(xiàn)在她所提倡的“工業(yè)精神”上，工業(yè)精神就是吃虧精神。一個敬業(yè)的人是不怕吃虧的。“真正的從事工業(yè)的人，必定是‘工業(yè)精神’的實踐者，即有理想、有抱負(fù)、有社會責(zé)任感，愿意為了這些而放棄眼前的利益。真正的從事工業(yè)的人，會把推動社會進(jìn)步作為自己事業(yè)的核心，而非簡單地贏取利潤”這就是董明珠的精彩語錄之一。不惜代價以坐熱冷板的精神堅持做好空調(diào)，產(chǎn)品是企業(yè)賴以立足市場的最根本的因素，格力這所以在國內(nèi)市場上能夠持續(xù)處于強(qiáng)勢地位，領(lǐng)先同類競爭品牌，成為世界著名品牌，最基本的是產(chǎn)品的過硬。在董明珠看來，核心競爭力來自銷售、技術(shù)、管理和服務(wù)，而最為核心的又是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)。所以格力一直將“掌握核心科技”作為格力生存發(fā)展的源泉。而在我們智通也同樣有著一群非常敬業(yè)的智通人，努力地將我們的產(chǎn)品最到最好，共同為如何實現(xiàn)“會+報+網(wǎng)”三維一體的招聘模式效果最佳化。如何為企業(yè)找到最合適的人才?如何為求職者謀求到最佳的職位?為企業(yè)與人才搭建最暢順的溝通平臺是我們不變的追求。為了實現(xiàn)“智通天下、才富中國”的理想，我們從小事做起，小到結(jié)合企業(yè)招聘人才的類型推薦最佳的招聘渠道。招聘會：會前精心的準(zhǔn)備工作;會中熱情的接待;會后貼心的回訪等;招聘報：報紙銷售的區(qū)域在不斷擴(kuò)大，編輯部同事們的一次次精心設(shè)計;招聘網(wǎng)：跟蹤客戶的服務(wù)效果，使用情況，一次次改版，一次次提速;整個公司同仁們同心協(xié)力，將一個個小問題，小事情做好，做到極至，才能換來公司的發(fā)展與壯大。相信我們同格力一樣，必能實現(xiàn)自己的理想。

　　另外，董明珠認(rèn)為接班人梯隊是最大的財富，打造一個百年企業(yè)，不是一位兩位企業(yè)領(lǐng)袖完成的，而是需要一代代、一批批優(yōu)秀的德才兼?zhèn)涞娜瞬?。格力能有今天，完全是不拘一格用人才、充分放?quán)、刻意培養(yǎng)人才的結(jié)果。書中舉了格力最年輕的總經(jīng)理助理為例。他剛?cè)牍緯r負(fù)責(zé)辦理護(hù)照，工作勤勤懇懇;接著董明珠鼓勵他去競爭中層干部，24歲就成了控制器分廠的廠長。在短時間內(nèi)掌握非本專業(yè)的技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)好幾百號員工，一年多后分廠從生產(chǎn)到人的精神面貌上都大為改觀。董明珠又把他調(diào)到經(jīng)營部門鍛煉，自從他到了采購部，每年為公司降低兩個億的成本。董明珠覺得這個人培養(yǎng)得很成功，把他提到總經(jīng)理助理的崗位上。由些可以看出，董明珠培養(yǎng)人才不僅從技術(shù)上，還從思想、品德上培養(yǎng)。是人才就一定要有奉獻(xiàn)精神，要有精神做支撐。只要是優(yōu)秀的人才在格力就能有用武之地。這一條又何嘗不適合我們的企業(yè)呢，只要你是人才，在我們智通，你定能如魚得水，施展出你的過人才華。

　　還有，在我看來，董明珠是一位成功的母親，雖然為了工作她不得不放棄同兒子在一起的時間，但是也正是如此，她的兒子比同齡人更獨立，更懂得照顧自己，照顧別人。在母親身上，孩子看到了有別于世俗眼光的大愛，對社會的責(zé)任。這些無疑都給孩子在無形中樹立了良好的榜樣作用。一個母親能看到自己的孩子成長自立，而不是圍著自己轉(zhuǎn)。還有什么遺憾的呢?

　　董明珠語錄

　　1、“既然選擇了，就要努力認(rèn)真地去做”

　　2、“我們要時時刻刻想著企業(yè)，想著消費者”

　　3、“我從來沒有犯過錯誤”

　　4、“創(chuàng)建規(guī)矩不是破壞規(guī)矩”

　　5、“當(dāng)今的主流思想并不一定就是企業(yè)的主流”

　　6、順手就可以拿到的東西，不叫目標(biāo)，一定要跳起來才能達(dá)到的東西才是目標(biāo)。