回歸巨人網(wǎng)絡的史玉柱因其新燉的“企管雞湯”再一次成為業(yè)內爭論的焦點。下面就一起來看看他的核心語錄吧。

　　史玉柱“狼兔論”語錄匯總

　　1. 為什么兔子對公司危害更大?兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績;兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機會。

　　2. 成功的企業(yè)，嘴里不一定說，但骨子里多數(shù)都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發(fā)揮到極致。如果是一幫兔子做產(chǎn)品，才不會去想這些呢。百度近年也開始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

　　3. 狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發(fā)展的公司一定有危機感。能活得久的企業(yè)都有危機意識，沒有危機意識的企業(yè)活不久;安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

　　4. 我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。

　　5. 狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

　　6. 去年員工大會我提到過芬蘭移動游戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所產(chǎn)生的貢獻一定大于1680只兔子。

　　7. 末位淘汰制度開始強制執(zhí)行。每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。

　　8. 手游研發(fā)要輕，如果團隊超過7人，很難做成。7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多;成功之后，各部門都喜歡堆人。

　　9. 把利益與成績掛鉤。團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們。

　　10. 公司唯一的出路是研發(fā)出精品游戲。誰研發(fā)出精品，公司就給該項目責任人發(fā)獎金發(fā)股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。

　　11. 今天做了兩件事：1.決定給研發(fā)人員加工資，平均幅度加50%;2.研發(fā)項目的成立、管理、激勵等流程，重新構造。

　　12. 退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡三板斧：一免掉 133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放;二戰(zhàn)略調整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。

　　史玉柱早期妙語精選

　　1. 百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。

　　2. 不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。

　　3. 夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用

　　4. 任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。

　　5. 希望你給自己定的目標稍微高一點。

　　6. 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

　　7. 企業(yè)家最珍貴的是信譽，重于生命。

　　8. 腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

　　9. 要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情，公司制度是無價的

　　10. 作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。