鄭寶用出自什么地方
鄭寶用出自什么地方
鄭寶用出自哪里的
任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說(shuō):“鄭寶用,一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說(shuō):“你,10000個(gè)才能頂一個(gè)”。
———— 任正非
有關(guān)于任正非的其他名言語(yǔ)錄:
2001年,楊元慶來(lái)華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō):“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。” 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
———— (任正非)
任正非問(wèn)人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?” 注解:企業(yè)在招聘人才的時(shí)候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來(lái)干什么?
———— (任正非)
1999年,內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長(zhǎng)問(wèn)任正非:“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。”注解:政府在轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中,可以多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自企業(yè)的意見(jiàn)。
———— (任正非)
在華為的員工大會(huì)上,任正非提問(wèn):“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢(qián)多得不知道如何花,你們家買(mǎi)房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買(mǎi)一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢(qián),否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。注解:錢(qián)多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢(qián)也會(huì)發(fā)霉。
———— (任正非)
任正非在一次高層會(huì)議上提問(wèn):“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說(shuō):“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了。”注解:勤于思考,注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
———— (任正非)
“華為沒(méi)有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來(lái)華為。”注解:“院土”,即任正非所說(shuō)的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā),不是搞發(fā)明創(chuàng)造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
———— (任正非)
華為一新員工,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題,寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒(méi)病,建議辭退。”注解:“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì);大建議,只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的理解,怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
———— (任正非)
在一次華為公司總裁辦公會(huì)上,任正非問(wèn):“毛澤東會(huì)打槍嗎?誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾,會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”注解:管理者是通過(guò)調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來(lái)完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道
———— (任正非)
任正非在一次董事會(huì)上說(shuō):“將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ),我自己58歲還在學(xué)外語(yǔ),你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”注解:言外之意,華為必須走向國(guó)際化。
———— (任正非)