張瑞敏的句子語錄經(jīng)典
我們也得有狼的危機意識，嚴格要求自己，時時給自己加壓，正如張瑞敏所言“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏的句子語錄經(jīng)典，希望你喜歡。
張瑞敏的句子語錄經(jīng)典
1) 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
2) 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
3) 企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
4) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
5) 有效供給才能創(chuàng)造出市場。
6) 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
7) 干部怎樣對待問題?要%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
8) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
9) 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
10) 賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。經(jīng)典語錄出自：
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1) 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
2) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
3) 企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
4) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
5) 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
6) 質(zhì)量一次就做對。
7) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
8) 高層管理不等于高高在上。
9) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10) 沒有思路就沒有出路。
11) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
12) 要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
13) 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
14) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
15) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
16) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
17) 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
18) 求人不如求己。
19) 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
20) 只有自己才能打倒自己。
張瑞敏的句子語錄
1) 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
2) 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
3) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
4) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
5) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
6) 智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
7) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
8) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
9) 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
10) 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
11) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
12) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
13) 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
14) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。
15) 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
16) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
17) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
18) 對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
19) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
20) 流程再造就是先要再造人。
21) 高層管理不等于高高在上。
22) 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
23) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。
24) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
25) 管理就是樹立榜樣。
26) 有效供給才能創(chuàng)造出市場。
27) 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
28) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
29) 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
30) 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
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