張瑞敏的經(jīng)典名言語(yǔ)錄
張瑞敏的經(jīng)典名言語(yǔ)錄
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有一句至理名言：什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏的經(jīng)典名言語(yǔ)錄，希望你喜歡。
張瑞敏的經(jīng)典名言語(yǔ)錄
1) 管理無(wú)小事。
2) 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
3) 質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
4) 把不可能變成可能。
5) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
6) 客戶的要求不等于客戶的需求。
7) 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
8) 要效果，不要借口。
9) 能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
10) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
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1) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
2) 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
3) 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
4) 造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
5) 看不出問題是最大的問題。
6) 流程再造就是先要再造人。
7) 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
8) 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
9) 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
10) 特殊論就是給問題放行。
11) 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
12) 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
13) 高層管理不等于高高在上。
14) 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
15) “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
16) 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
17) 什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
18) 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
19) 下棋找高手。
20) 成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
張瑞敏的經(jīng)典名言句子錄
1) 零增長(zhǎng)不等于零需求。
2) 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
3) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
4) 每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。
5) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
6) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
7) 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8) 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
9) 企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
10) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
11) 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
12) 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
13) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
14) “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
15) 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
16) 對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
17) 要以秒為計(jì)算單位。
18) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
19) 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
20) 圖難于其易，為大于其細(xì)。
21) 在別人否定自己之前先自我否定。
22) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
23) 要效果，不要借口。
24) 先畫靶子再打槍。
25) 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
26) 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
27) 抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
28) 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
29) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
30) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
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