余世維管理語(yǔ)錄
余世維管理語(yǔ)錄
余世維是著名管理培訓(xùn)專家，在引進(jìn)國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，都對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)有著重要貢獻(xiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的余世維管理語(yǔ)錄，希望你喜歡。
余世維管理語(yǔ)錄
1) 管理就是讓別人完成事情、就是用合適的方法管人管事。——余世維
2) 一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有秩序，在企業(yè)里就沒(méi)有規(guī)章，在企業(yè)里沒(méi)有規(guī)章，學(xué)校里就沒(méi)有紀(jì)律，學(xué)校里沒(méi)有紀(jì)律，在家庭里就沒(méi)有倫理。——余世維
3) 執(zhí)行力不佳的個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。——余世維
4) 凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。——余世維
5) 做人就不要做事，做事就不要做人!要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!——余世維
6) 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。——余世維
7) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!——余世維
8) 強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。
9) 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
10) 人格魅力的特點(diǎn)：一、自信+負(fù)責(zé);二、道德+操守;三、犧牲+奉獻(xiàn)。
余世維管理語(yǔ)錄摘抄
1) 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。——余世維
2) 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。——余世維
3) 目標(biāo)要量化在每一月(周、日)和每一個(gè)過(guò)程里面!——余世維
4) 我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到;有什么事別人做到了，我還能做得更好。——余世維
5) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。——余世維
6) 認(rèn)真做事，只能把事做對(duì);用心做事，才能把事做好。——余世維
7) 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。——余世維
8) 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。——余世維
9) 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!——余世維
10) 好的管理者就是要——組織離了你照樣轉(zhuǎn)!——余世維
11) 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。——余世維
12) 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。——余世維
13) 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。——余世維
14) 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利!——余世維
15) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。——余世維
16) 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!——余世維
17) 管理并不是比賽誰(shuí)最受歡迎。——余世維
18) 管理就是用合適的方法管人管事。——余世維
19) 管理就是讓別人完成事情。——余世維
20) 管理=管人+理事。——余世維
余世維經(jīng)典語(yǔ)錄
1) 麥當(dāng)勞多不用大專以上的人，因?yàn)樗麄兊筒幌骂^，彎不下腰。
2) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
3) 說(shuō)的跟真的似的!
4) 不要靠明星來(lái)幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
5) 未來(lái)的世界是：方向比努力重要;能力比知識(shí)重要;健康比成績(jī)重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。
6) 投訴是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
7) 一個(gè)人不會(huì)聽(tīng)話，通常都不會(huì)講話。一個(gè)人只會(huì)講話不會(huì)聽(tīng)話，叫做強(qiáng)辯。一個(gè)人會(huì)聽(tīng)話才會(huì)講話，叫做善于思考。
8) 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。
9) 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才讓老板犯錯(cuò)。如果是老板的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，他就沒(méi)有錯(cuò)。如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)?？傊习褰^對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。
10) 一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕(怕事);如果只會(huì)糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
11) 凡是你想不到，沒(méi)有做的事情，你的敵人都告訴你。
12) 企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。
13) 一流企業(yè)定規(guī)格，二流企業(yè)拼品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)殺價(jià)格!
14) 除了自己誰(shuí)都不要相信，先把自己做好。
15) 逆境幫助生存，危機(jī)提高警覺(jué)，困境刺激思維。
16) 管理就是用合適的方法管人管事。
17) 做人就不要做事，做事就不要做人!
18) 一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。
19) 思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)!
20) 人才與策略不同，是無(wú)法被對(duì)手學(xué)習(xí)的。
21) 一個(gè)鬼都沒(méi)有。
22) 毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。
23) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
24) 人生大概有七次機(jī)會(huì)，在-之間，一次因?yàn)樘贻p沒(méi)把握，一次因?yàn)樘蠜](méi)法把握，而中間又會(huì)錯(cuò)過(guò)兩次，這樣人生真正的機(jī)會(huì)只有三次。
25) 眼中不能只有超級(jí)巨星。
26) 學(xué)會(huì)激勵(lì)人，先褒后貶。
27) 美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音。
28) 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
29) 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
30) 企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。
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