余世維管理經(jīng)典語錄精選
余世維管理經(jīng)典語錄精選
余世維是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一，被尊為華人管理教育第一人。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的余世維管理經(jīng)典語錄，希望你喜歡。
余世維管理經(jīng)典語錄
1) 管理=管人+理事。
2) 管理就是讓別人完成事情。
3) 管理并不是比賽誰最受歡迎。
4) 管理就是用合適的方法管人管事。
5) 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!
6) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
7) 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
8) 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
9) 好的管理者就是要——組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
10) 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
余世維管理經(jīng)典句子語錄
1) 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
2) 目標(biāo)要量化在每一月(周、日)和每一個過程里面!
3) 認(rèn)真做事，只能把事做對;用心做事，才能把事做好。
4) 要負(fù)起個人責(zé)任!管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!
5) 管理就是讓別人完成事情、就是用合適的方法管人管事。
6) 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
7) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
8) 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
9) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
10) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11) 我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到;有什么事別人做到了，我還能做得更好。
12) 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
13) 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
14) 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。
15) 做人就不要做事，做事就不要做人!要負(fù)起個人責(zé)任!第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
16) 一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理。
17) 執(zhí)行力不佳的個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
18) 自信在于沉穩(wěn)。
19) 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
20) 人要像狗一樣地活著。
有關(guān)余世維管理經(jīng)典語錄
1) 人生大概有七次機會，在-之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。
2) 一個人只會獨善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。
3) 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
4) 眼中不能只有超級巨星。
5) 除了自己誰都不要相信，先把自己做好。
6) 一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
7) 人格魅力的特點：一、自信+負(fù)責(zé);二、道德+操守;三、犧牲+奉獻(xiàn)。
8) 第三次一定是你故意的!
9) 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
10) 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
11) 快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。
12) 不忙的時候，主動幫助別人。
13) 行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，才能形成。
14) 要有憂患意識。
15) 人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。
16) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
17) 幫助你成長的都是你的敵人。
18) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
19) 客人面前只說“我們”，沒有“你們”“他們”，這樣才能保持內(nèi)部團結(jié)。
20) 要負(fù)起個人責(zé)任!
21) 麥當(dāng)勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。
22) 只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標(biāo)。
23) 提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)。
24) 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
25) 強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。
26) 客戶滿意不等于忠誠!
27) 企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。
28) 注意學(xué)習(xí)多元化知識，知識要廣泛。
29) 完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
30) 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
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