史玉柱經(jīng)典語錄
史玉柱是誰?又會有怎么樣的經(jīng)典語錄呢?以下是學習啦小編為你精心整理的史玉柱經(jīng)典語錄，希望你喜歡。
史玉柱經(jīng)典語錄
1) 創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干
2) 產(chǎn)品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的
3) 看不準的時候，我就自己先花錢培育
4) 一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大
5) 產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決
6) 做保鍵品，關鍵是手里要有好產(chǎn)品
7) 一個企業(yè)應該從小開始做事就要規(guī)范.哪怕影響了發(fā)展速度
8) 經(jīng)銷商一定要信譽好
9) 一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來
10) 一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大
關于史玉柱經(jīng)典語錄
1) 在中國建立一個專家團隊不是那么容易的
2) 我的股票就是一張紙
3) 流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破
4) 盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM
5) 任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素
6) 企業(yè)運行到現(xiàn)在的規(guī)模.安全是第一位的.發(fā)展已不是第一位的.
7) 你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦
8) 不在乎學歷，只要能做出貢獻就行
9) 在方案沒有出來前千萬別盲動
10) 經(jīng)常給大家灌輸危機意識
11) 一定要投資到可靠的方向上
12) 現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候
13) 給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候
14) 你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間
15) 下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有
16) 市場競爭歸根到底還是人才的競爭
17) 對下級的管理要只認功勞不認苦勞
18) 每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣
19) 自己不熟悉的行業(yè)堅決不做
20) 正規(guī)的公司都是管理無情人有情
史玉柱經(jīng)典名言語錄
1) 第二章創(chuàng)業(yè)者修為：坦蕩胸懷，專注做事
2) 你要把核心競爭力發(fā)揚光大
3) 公司的一把手要抓最關鍵的細節(jié)
4) 一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工
5) 企業(yè)家最大挑戰(zhàn)在于是否能抵擋誘惑
6) 根本問題是要把規(guī)模做大
7) 商業(yè)模式上你的核心競爭力在哪兒，還得去認真找
8) 一個團隊里面，自掃門前雪的人是越少越好，最好沒有
9) 互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的
10) 要制定一個從小企業(yè)向中企業(yè)過渡的戰(zhàn)略
11) 希望你能把你的思路更打開一點，尤其是接受一些現(xiàn)代的企業(yè)制度
12) 在公司中小規(guī)模的時候，就是一個人持股
13) 追求變現(xiàn)，有機會就變現(xiàn)，沒有機會就等機會變現(xiàn)
14) 只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)
15) 一不能違法，二不能違反道德
16) 我希望下一次以成功者的身份過來
17) 做成功一個店之后你離大的成功就不遠了.先集中精力做成功一個
18) 一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度
19) 不要光重視高端人員，還要重視一線的營業(yè)人員
20) 家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大
21) 經(jīng)營企業(yè)不求發(fā)展速度，但求安全第一
22) 產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻
23) 做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心
24) 行業(yè)要能走出來.唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略
25) 沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋
26) 網(wǎng)絡游戲是網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的
27) 最關鍵的原因就是我對團隊真誠
28) 未來要靠一個團隊
29) 你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大
30) 網(wǎng)絡經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非?？?br/>
史玉柱經(jīng)典語錄相關文章：
史玉柱經(jīng)典語錄
